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追求卓越,马不停蹄,崇尚行动,忠于创新。下面是一篇读书心得体会范文,阅读书籍为追求卓越,详细内容点击查看全文。亲临其境,才能获得真知。本书的作者很好的验证了这一结论—-汤姆彼得斯和罗伯特沃特曼的《追求卓越》开启了商业管理书籍的第一次革命,真正将管理的科学性和艺术性亲密地结合起来,成为轰动整个管理世界的经典法那么。两位作者花费数年时间,辗转美国各地,深化企业进展调查研究,综合了数百个大小公司的第一手材料,最后挑选出43家优良“标本”,、信息、效劳、销售、交通、食品等诸多行业,包括大名鼎鼎的ibm、通用电气、惠普、3m、麦当劳、宝洁等。
在作者的看来,一个企业的成功并不是有一个多么了不起的规划、开展的方案,而是根据方案确确实实的施行。
在企业的开展过程中一定的定量分析是有必要的,但作者反对的是盲目的分析,是太过复杂而没有实际用处和太笨拙而不够灵敏的定量分析。试图对本来就不可知的——例如当产品的最终用处还不可知时对市场做出详细预测,,而不参和详细的施行过程的幕僚人员来安排操作者这类分析。得州仪器的柏特里克鉴定的认为:
“施行方案人必须是制定方案的人。"作者也反对这样的情况,当方案开场时,行动已经停顿,这种“分析麻木综合症”经常可以看见,很多一心想把工作做好的一线经理被总部幕僚人员弄得心灰意冷,这些幕僚总是找一些理由来证明什么事不能干,因为这些经理人没有方法证明他们采取的方法会起作用,幕僚人员为了安全起见,否认了他们的设想。当这种权利盛行时,就会窒息公司的主力和创作精神。要正确的执行理性主义。
一家优秀的公司,他们喜欢立即着手解决问题,以行动为导向。勇于行动,勇于失败。
在传统的管理形式里,运用最理性的分析方法建立模型,进展全方位的可行性研究,报告会涉及到所有方面的所有可能出现的情况和问题。于是为理解决这些可能出现的情况,我们开展出更加复杂的系统,进展更加复杂的分析,这就陷入了一个怪圈,那就是我们只有在确保万无一失的情况下才会放手去做,产生的结果就是我们花费大量时间和精力撰写报告、分析问题、开发系统,却迟迟不肯动手去理论。事实上,太过理性主义的取向会让我们裹足不前。,大多数企业都信奉这种僵化的形式。很多公司对制定方案的兴趣,远大于制造畅销的产品,碰到问题时,坐下来进展规划,最受大家欢送。因为这样不但可以产生知识性的回馈,而且无须面对实际运作上的压力,正式的长期规划几乎都会导致过度重视技术面。卓越企业那么不同。它们的理论是,
“理论!而不是空谈。”就算是一小步,唯有让人们采取行动,才能获得成就。当然,伴随着理论,,或者说实验,总是能和失败成为孪生兄弟。让我们看看那些平凡的企业遇到失败时的做法。毫无疑问,他们会召开会议,这是必须的。因为开会是分析的序曲。然后是批评,这个企业人人自危,不敢创新。,在企业里,假设不多尝试,勇于失败,然后再进展尝试,,明白哪一种失败是可以承受的,哪一种会导致灾难性的后果,(特别是市场研究),都无法激发出真正的创新。