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第一章综合说明 2
第二章施工现场平面布置 3
第三章工程管理组织机构齐全性及人员配置合理性 5
第四章主要工程施工方法或方案和施工措施 9
第五章施工进度保证措施 23
第六章工程质量保证措施 27
第七章季节性施工措施 44
第八章施工平安保证措施 47
第九章现场文明施工措施 50
第十章施工现场环保及维护措施 52
第十一章工程交验后效劳措施 60
第一章综合说明
一、编制说明
1、我们通过认真学****和研究本工程的全部施工图纸资料,从中分析了各种影响施工因素和本工程承包的特点、难点后,我们有充分的信心保证优质高速地完本钱工程的承包工程范围内的施工任务。
2、一旦有幸中标,我公司一定全力以赴做好施工前期准备和施工现场总体标准布置。我们将发挥我单位的管理优势,建立完善的组织管理机构,落实严格的责任,通过对劳动力、设备、材料、资金、技术方法和信息的优化布置,实现工期、质量及社会信誉的预期目标。
,以及我公司ISO2000企业质量体系文件进展质量控制。在施工中实行质量目标管理体系,质量职责层层分解并落实到人,确保本工程到达合格标准。
,真心诚意承受业主、监理单位和在施工全过程中的指导和帮助。我们将竭力为本工程地顺利建立而努力。绝对保证本工程施工质量,选择最优的施工方案,加强现场施工管理和原材料的质量控制,合理组织部署施工程序,以充分表达我公司“操作标准化、管理科学化、质量优良化、效劳满意化〞的质量方针,为本工程早日建成投入使用做出我们应有的奉献。
二、编制依据
工程测量标准(GB50026-1993)
建筑工程施工质量验统一标准(GB50300-2001)
J84-2001
?建筑机械使用平安技术规程?〔DBJ08-216-95〕
?建筑现场临电用电平安技术规程?〔JGJ46-88〕
?施工现场临时用电安装技术标准?JGJ45-88
?建筑施工平安检查标准?JGJ59—99;
?混凝土构造设计标准?〔GB50010-2002〕
?供配电系统设计标准?GB50052-95
三、编制范围
为本工程招标业主提供的工程量清单
四、工程总目标
1、质量目标:满足现行工程施工质量验收优良。
2、工程进度目标:本工程2021年11月3日开工,2021年11月16日竣工,共计14日历天。为保证该目标实现,我公司将采用平行作业、主体穿插、分段流水等综合施工技术措施,充分利用场地、时间,确保按期完工。
3、工程平安:杜绝一切现场伤亡事故、火灾事故、刑事案件发生,确保“零〞事故现场,创工程安保体系达标;确保平安合格工程。
第二章施工现场平面布置
〔一〕施工现场平面管理
1、管理原那么
施工平面布置充分利用现有场地重点保障施工,保证进度方案的顺利实施为目的。在工程实施前,制订详细的大型机具使用及进退场方案,主材及周转材料生产、加工、堆放、运输方案,同时制订以上方案的具体实施方案,严格执行、奖惩清楚,实施科学文明管理。
2、平面管理体系
由一名工程经理负责总平面的布置和使用管理。建立健全调度制度,根据工程进度及施工需要对总平面的使用进展协调和调整,并由工程部对总平面的使用负责日常管理工作。
3、管理方案的制定
施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体方案,在工程进度网络方案的根底上形成主材、机械、劳动力的进退场、垂直运输等方案,以确保工程进度,充分均衡利用平面空间为目标,制订出切合实际的平面管理实施方案。并将方案输入微机电脑,进展有效的动态管理。
4、管理方案的实施
根据工程进度方案的实施调整情况,分阶段发布平面管理实施方案,包含时间方案表、责任人、执行标准、奖罚条例,在方案执行中不定期召开生产调度会,经充分协调确定后,发布方案调整书。工程部负责组织阶段性的定期检查监视,确保平面管理方案的实施。其重点保证工程是:平安用电、场区内外环卫场区道路,给排水系统,垂直运输、料具堆放场地管理调整,机具、机械进退场情况,以及施工作业区域管理等。
〔二〕临电体系
生活用电从业主提供的临时用电接驳口引入,假设现场不能引入临时电时,那么以发电机发电。
〔三〕临时用水布置
生活用水从业主提供的临时用水接驳口引入,在生活区布置生活用水总管网,分别接入食堂、宿舍、厕所、浴室等用水部位。
〔四〕现场标语、条幅的设置
为保持良好的现场施工秩序和整体形象,现场广告、标语、条幅的内容、设置、张贴和悬挂必须按照当地政府的标准,并服从业主及工程监理单位的统一管理和协调。
〔五〕办公区规划
办公区内悬挂以下列图表:工地管理机构人员名单及其岗位职责、平安文明施工和消防领导小组名单,质量、平安、文明施工、卫生、消防、治安等管理制度,施工总平面图,施工进度网络图等;图表的挂设、桌椅的布置做到整齐有序,保持室内卫生。
〔六〕生活区规划
1、生活区进展全程管理,严格控制休息时间人员出入,做好本工程人员管理工作。
2、工人宿舍内设施要齐全,具有夏季防蝇冬季防寒保暖的功能,宿舍设置2*,制止工人睡通铺,每人的居住面积达2平方米以上。
3、现场设专人供水和专用保温桶,水桶加盖加锁,防止污染,严禁使用一个器皿饮水。
〔七〕施工现场环境卫生
,保持整洁卫生,场地平整,无积水。
,设置标志牌并注明责任人及管理区域。
,发现有随地大小便现象对责任人进展处分。
、办公室做到天天清扫,办公用品摆放整齐,保持室内窗明几净。
,做到当天垃圾当晚清运出场。
,做到天天清扫,消灭蝇蛆。
,施工现场必须设保温桶和开水,公用杯子采取消毒措施。
、铺下做到整齐美观,被子叠放整齐,提包和鞋,按规定码放,不得到处乱放。
9、严格遵守国家相应的法律、法规。
第三章工程管理组织机构齐全性及人员配置合理性
根据本工程施工场地窄小,构造较复杂的特点,公司将调集一批业务能力强,思想素质高,施工经历丰富、技术全面的骨干力量组建工程工程部。配备专业技术好,责任心强的施工人员,针对关键施工过程及质量通病制定详细的方案精心施工。
公司组建工程工程经理部,对工程的施工质量、平安、文明施工、经济效益等全面负责。
工程经理部组织机构如下列图:
工程经理
工程平安经理
技术负责人
平安员
机管员
材料员
民管员
试验员
预算员
质量员
资料员
施工员
施工班组
工程部人员职责:
〔1〕作为公司法定代表人在施工工程上的全权代表,对外代表公司全面履行合同的各项条款,对内根据法定代表人授权的范围、时间和内容,对施工工程自开工准备至竣工验收,实施全过程、全面经营管理。
〔2〕贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准,执行公司的管理制度,按公司质量要求组织工程施工和管理,维护公司的合法权益。
〔3〕履行“工程管理目标责任书〞规定的各项任务。
〔4〕组织编制工程管理实施规划。
〔5〕对进入现场的生产要素进展优化配置和动态管理。
〔6〕建立质量管理体系和平安管理体系并组织实施。
〔7〕在授权范围内负责公司部室、劳务作业层、各协作单位、和监理工程师等协调,组织好关键性会议,解决工程中出现的问题。
行现场文明施工管理,发现和处理突发事件。
〔9〕反响工程工程、经济信息,按月做好施工作业方案和实物量统计,提供各种有关资料。
〔10〕及时办理工程变更签证,并建立台帐。
〔11〕办理工程进度款的催收、划拨、入帐等事宜。
〔12〕准备结算资料和分析总结。
〔13〕办理竣工移交。包括竣工后及建立单位办理验收、移交手续,竣工结算、收款。
〔14〕参及第一次质量回访,落实工程工程返修工作,代表公司及发包人签订“工程质量保修书〞。
〔15〕处理工程经理部的善后工作。
〔16〕协助公司进展工程的检查、鉴定和评奖申报。
:
〔1〕认真执行国家有关技术政策、标准、规程、标准,负责工程部的技术管理及各项技术措施的落实工作,确保工程工程质量目标的实现;
〔2〕认真熟悉施工图纸,参加图纸会审,对施工过程的技术措施精心筹划,编制特殊过程和关键过程作业指导书,并负责连续监控、督导、落实;
〔3〕组织工程的测量放线,复测工作,负责组织对进场材料、成品、半成品、设备试验、检测、鉴定工作;
〔4〕参加隐蔽工程和分部工程质量评定,负责组织相关人员做好各项原始资料填写、整理、签字工作,并对其工作进展督导检查。
〔5〕组织质量工作会议和不合格品的调查分析处置,同时解决施工过程中的其它技术问题。
C、施工员〔技术员〕:
〔1〕认真落实各项技术管理规定,强化质量和责任意识,执行公司有关文件,在保证质量平安的前提下抓好生产进度,对负责范围内的工序质量和工程质量负责;
〔2〕严格按设计图纸、施工组织设计组织施工,认真按标准、标准对施工部位向作业班组作书面技术平安交底,并催促检查;
〔3〕负责抓好“三检〞制的落实,做好各工序间的穿插安排,对施工全过程实施有效的跟踪监视、管理;
〔4〕及时完整的填写施工日志及其它有关质量记录,保证其同步、完整、真实具有可追溯性;
〔5〕抓好平安生产和文明施工。
D、质量员:
〔1〕认真履行有关职责和权限,对工程质量实施全过程,全方位的监视、检查,对其工作质量负责;
〔2〕严格执行各级质量管理文件,按工程图纸、标准标准和有关文件检验工程质量,判断产品的符合性,作出合格或不合格的结论,对错检、漏检造成的质量问题负责;
〔3〕及时对受检的对象作出检验结论,对不合格品按规定及时填写不合格品通知单,传递至有关人员,监视不合格品纠正措施的落实,及时复检;
〔4〕对公司有关部门检查的质量问题负责复验,监视执行“三检〞制度,对违反操作出现不符合规定的人员,有权做出停顿施工的决定,对产品质量有否决权;
〔5〕及时正确填写质检员日志、检验记录和其它质量记录,对填写内容的真实性和可追溯性负责。
E、民管员:认真贯彻执行公司有关农民工管理方面的文件认真落实各项技术管理规定;
F、试验、资料员:
〔1〕负责工程图纸、变更、会审记录、规程、标准、标准及有效技术文件和规定的借阅,登记、保存等管理工作;
〔2〕负责施工资料〔管理资料、技术资料〕竣工资料〔交验、存档〕收集、整理、归档工作,并保证其真实性、及时性、完整性和同步性;
〔3〕认真审查各种原始资料,严格把关对不符合要求的及时退回,严格按资料管理规定执行;
〔4〕参加工程质量工作会议,提出存在问题和建议,以文字形式交主管师督办;
〔5〕做好原始记录及台帐登记工作;
〔6〕做好领导交办的临时性工作。
G、机管员:
〔1〕负责组织机械设备的进场及手续办理;
〔2〕组织机械设备按要求进展安装、调试验收,并保证机械设备的完好率和利用率及正常运转;
〔3〕负责对机手进展平安技术交底,并对其进展工作安排和日常教育,传达落实公司关于设备管理制度,坚持持证上岗,对机手的工作进展监视〔主要是使用、维修、保养〕,杜绝违章操作和失保失修;
〔4〕负责组织工地设备的外修和另配件的采购但要执行报批手续;
〔5〕负责统计当月各项费用支出分析表,履历书月总表,外租合同统计表,月底前报设备管理部;
〔6〕建立相应的台帐。
H、材料员:
〔1〕按照有关规定对进场原材料、半成品、成品进展验收,必要时结合有关人员联合检验,负责收集入场材料、成品、半成品的合格证及有关证明材料,并将其传递至资料员;
〔2〕对进场检验不合格的物资及时通知有关人员进展处理;
〔3〕负责对进场物资的保管、存放和防护,防止丧失、损坏、变质;
〔4〕物资入库应按规格、型号、类别、性质分类存放,做好标识,库容整洁,帐、物、卡相符;
好限额领料,及时填写进库、出库台帐记录,提供核算分析;
I、平安员:执行平安管理方法规定职责;
J、计统员〔预算员〕:执行工程计统管理方法规定职责,和预算定额相关规定。
第四章主要工程施工方法或方案和施工措施
本工程中抹灰的做法要求为:阳角找方、设置标筋,分层赶平,修整、外表压光。抹灰外表应干净,线角顺直,清晰,接槎平整。有防水要求的墙面采用聚合物防水砂浆。
为使抹灰砂浆及根本外表粘结结实,防止抹灰层产生空鼓现象,抹灰前,应对砖石、砼等外表凹凸不平的部位剔平或用1:3水泥砂浆补齐,外表太光的要凿毛,或用1:1水泥砂浆掺10%‘108’胶抛毛处理。外表上的灰尘、污垢和油渍均应去除干净,并撒水湿润。对穿墙管道的洞孔和楼板洞门窗框及立墙交接处,墙面脚手洞等缝隙均应用1:3水泥砂浆或混合砂浆分层嵌塞密实。在内墙面的阳角和门洞口侧壁的阳角、柱角等易于受碰撞之处,用强度较高的1:2水泥砂浆制作护角,其高度应不低于2m,每侧宽度不小于50mm。对砖砌体基体,应对砌体充分沉实前方抹底层灰,以防砌体沉陷拉裂灰层。在抹灰中,对基体外表的平整度要加以控制,并为控制抹灰层的厚度和墙面平直度,应用及抹灰层一样砂浆设置标志或标筋。
在分层涂抹中,水泥砂浆和水泥混合砂浆的抹灰层,应待前一层抹灰层凝结后,方可涂抹后一层。在中层的砂浆凝固之前,也可在层面上每隔一定距离穿插划出斜痕,以增强面层及中层的粘结。抹灰抹好后应加强洒水养护,防止抹灰空鼓和干裂。
1、施工前的准备工作
石板材的地面施工,一般在顶棚、立面完成后进展。施工前要清理现场,检查铺砌或铺贴面部位有无水、暖、电等工种的预埋件,是否影响施工。并要检查板块的规格、尺寸颜色、边角缺陷等,将板块分类码放。准备工序包括:
⑴基层的处理
有防水要求的卫生间地面聚合物涂膜防水层施工完毕,经业主和监理隐蔽验收并闭水试验合格。板块地面铺砌前,应先挂线检查并掌握楼、地面垫层的平整度,做到心中有数。然后清扫基层并用水刷净,如是光滑的钢筋混凝土楼面,应凿毛地面。并提前10小时浇水湿润基层外表。
⑵找规矩
根据设计要求,确定平面标高位置。一般水泥砂浆结合层厚度应控制在10~15毫米,砂结合层厚度为20~30毫米,沥青玛蹄脂结合层为2~5毫米。将确定好的地面标高位置线弹在墙立面上,根据板块的规格尺寸挂线找中,即在房间取中点,拉十字线。及走廊直接一样的门口外,要及走道地面拉通线,分块布置要以十字线对称,如室内地面及走廊地面颜色不同,分界限应放在门口门扇中间处。将拉出的标准线固定于墙面。
⑶试拼
根据标准线确定铺砌顺序和标准块位置。在选定的位置上,对每个房间的板块,应按图案颜色,纹理试拼。试拼后按两个方向编号排列,然后按编号码放好。
⑷试排