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建筑企业年终总结(2篇).doc

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建筑企业年终总结
1、经济效益振奋人心。为了确保年度利润指标的实现,我们从各方面扎紧了滴血口,加固了防洪坝,防止了财源流失,确保了利润和上交款。公司全年实现利润总额____万元,完成集团公司下达计划的____%,人均创利____万元;完成上交款____万元,占集团公司下达上交款任务的____%;全年清收工程款____万元,占计划的____%;国有资产保值增值率达____%;年度员工人均收入____万元,上缴五金____万元,上缴率____%,全部兑现年初三不欠和三不让承诺。____38办监事会领导曾对我们的成本控制、管理增效的做法和业绩给予了全面肯定和高度评价。
2、承揽任务超额完成。全年共承揽任务____项,合同金额____亿元,占集团公司下达计划的____%;在建工程____项,完成产值____亿元,占集团公司下达计划的____%,尤其是大干____天期间,各指挥部表现突出,全公司提前____天完成大干任务。在承揽上我们严格按照年初制定的经营原则,在有金子的地方开矿,在有鱼的地方撒网,实施理性经营,尤其是对明知亏损的工程、垫资工资和钓鱼工程坚决不揽,真正做到了不能揽一个亏损工程的承诺。如____双流正兴锦--____桥、____寒风垭隧道、____渡河瀑布沟水电公路复线等项工程,投资较大,但风险也较大,在多方分析评估的基础上,我们主动放弃了这些基本到手的项目,如果不坚持理性经营,盲目投标,饥不择食,上半年我们就可以提前完成全年承揽指标,但那种只求数量、不求质量效益的粗放经营,对四公司来说是坚决不允许的。与此同时,我们在充满变数的建筑市场里不断拓宽经营领域,如以内蒙大唐国际呼准铁路托电支线耿庆沟车站等系列工程为标志,实现了在华北的滚动发展;以____高速公路二标为标志,实现了向中南地区的渗透;以____润水电站鸭嘴河进场公路、青城____软大道等项目为标志,实现了向川西北市场的挺进,而且还巩固了华能、阿坝水电、国电等既有的水电市场。
3、在建工程捷报频传。
建筑企业年终总结(二)
西安建工第一建筑集团有限公司高新公司____上半年工作总结
硕果累累的____上半年已悄然过去,充满希望的____下半年已然来临,在过去的一年,高新公司在集团领导和各部门的大力支持和领导下,通过不懈的努力,克服诸多困难基本上完成了____年上半年施工计划,下面我向大家汇报高新公司____上半年的工作情况和____下半年的工作计划。
一、____年上半年工作回顾
(一)西建一建集团高新公司____年____-____月核心指标完成情况
指标名称
全年计划
____-____月计划
____-____月实际完成
半年完成率
全年完成率
新承揽务
____亿
____万
营业收入
____亿
____亿

____%
____%
工程回款
____亿
____亿

____%
____%
上缴利润
____万
____万
劳保统筹取
____万
____万
762
____%
____%
(二)重点工作及项目推进情况
高新一小造价____亿,甲方要求交工时间。____年____月____日。自开工累计完成甲批复产值____万,工程回款____万(____%)。目前室内工程量基本完成,现在主要进行室外绿化管网施工,按____月底节点完成。
创汇d区小学造价____亿,甲方要求交工时间。____年____月____日。自开工累计完成甲批复产值____万,工程回款____万(____%)。目前室内贴瓷内墙涂料外墙涂料施工,室外进行绿化管网施工,可以按甲方要求____月底完成并向教育局移交。
创汇社区b区a标段造价____亿,自开工累计完成甲批复产值____万,工程回款____万(____%)。1#目前施工至地下一层,5#楼施工至____层。甲方要求今年年底主体结构完成,项目自排计划目前进度正常。
二、____下半年年工作计划
(一)西建一建集团高新公司____年下半年核心指标计划
指标名称
全年计划
____-____月计划
新承揽务
____亿
____万
营业收入
____亿
____亿
工程回款
____亿
____亿
上缴利润
____万
____万
劳保统筹取
____万
____万
三、高新公司目前存在的问题及解决措施
存在问题。高新公司虽然____-____月份综合指标完成,但按全年综合指标无论是在工程承揽、营业收入、利润回收各方面都还有较大的压力。
原因分析。目前只有两个有合作意向的项目但并未签合同,导致承揽任务滞后;d区小学甲方工程款支付不及时,导致工程回收款和工程利润回收不及时。
解决措施:
为确保指标完成,我公司将加大市场营销力度,早日签订有意向的工程项目,并积极与创汇d区小学建设单位沟通,将创汇d区小学工程款及时向我公司支付。
____下半年,我们高新公司将充分利用____的智慧,发扬团队精神,及时研究调整施工进度计划和方法,力求各施工项目都能够满足现场施工进度需要。

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