文档介绍：该【公司工程部岗位职责(共5篇) 】是由【青青松松】上传分享，文档一共【15】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【公司工程部岗位职责(共5篇) 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。篇一:建筑公司工程部岗位职责
建筑公司工程部岗位职责
一、项目工程施工准备工作。
1
、完成从建设工程规划赞同证直至动工证过程中的所有报批工作
。
2
、择优选择施工单位,参加工程的招招标工作
,向招标工作领导小组正确供应施工单位
资质、资信审查报告。
3
、加强技术管理,动工前熟悉工程图纸
,牵头组织图纸会审
,向施工单位进行工程技术
和设计图纸交底。
4
、协助落实动工前现场的各方面条件
,组织工程测量,场所平展,验线、勘探等工作。
5
、参加施工监理招招标工作。
二、项目工程技术管理:
1
、坚持依法管理。认真执行国家、市政府及相关上级部门宣布的基本建设的目标政策
、
法律、法规、制度,坚持按基本建设和施工程序做事
。
2
、审查乙方现场管理人员的资质
,要求乙方供应现场管理人员的职称证书
,上岗证书及
培训情况的证书。
3
、审查施工单位的施工组织设计和施工部署
。
4
、配合相关部门协调停决在施工过程中发生的与社会各管理部门之间的问题
。
5
、对施工单位的工程进度进行管理
:
按公司下达的工程建设计划组织推行施工
,审查施工单位的进度报表,按期召开协调
会,检查施工单位的人力,资料设施供应情况,保证工程进度,做好会议记录,按月上报工程进度表.
6、对施工质量进行管理:
a、检查督查施工单位的质量保证系统可否成立健全、运行可靠,检查施工单位的施工方
案上报总工。
b、按期进行质量检查做好检查记录。
c、重点工序重点检查做好检查记录。
d、按月上报工程质量报告。
7、对资料、设施进行检查,记录资料设施的供货情况及质量情况,对不吻合要求的,有
权提出严禁使用的建议,报总工审批。
8、洽商管理:
依照施工图纸及招标文件经公司审批后,办理施工洽商、改正手续,严格审批程序。①在施工合同签订后,应及时以甲方名义向施工单位出具项目负责人名单及甲方相关洽
商程序、权益规定的文件。
②在甲方人员调整时应及时向施工单位出具人员改正文件。
③洽商文件由工程部报经济部审查后报总工审批,尔后报主管副总及总经理签字
。
④
洽商文件签订后应及时行家政人事部存档
,并在工程部、经济部备案。
⑤
工程部对洽商资料应按种类及时清理
,并每个月与行政人事部及经济部核对存档
、备案
情况。
9、资料设施管理
①
工程部指定专人(二人以上)负责依照工程部经理提出的型号及技术指标进行广泛的
市场检查,及时向工程部经理递交汇总的检查资料及检查报告
。工程部经理提出建议后
,报总
工及主管副总审查,总工及主管副总提出建议后报总经理赞同
,签约定货。
②
工程部指定专人对进货资料进行管理
,资料设施运输到位后,订货员汇同管理员
,负责
检查与定货合同规定内容可否吻合
,吻合则签字查收,若不吻合合同条款内容报主管领导赞同
后有权拒收.
③
资料设施入库登记应清楚明确
,管理员与订货员共同签字,并交财务部备案。
④
领用资料设施应拥有工程部经理签字的出库单
,管理员收出库单后将资料出库并及时
销减库存记录。
⑤
资料管理员应每个月与财务部核对资料出入库情况
,并移交出库单及明细帐目。
⑥
总工和财务部对资料设施三个月审计一次
,并由总工出审计报告。
⑦
出现问题的环节由该环节的负责人担当相应所有责任
。
10
、督查、检查施工单位的劳动安全措施
,保证安全施工。
三、竣工查收:
1、组织施工过程中的各种查竣工作。代表建设单位参加单位工程的隐蔽工程查收、分项
分部查收及单位工程的查收,参加市政工程的查收,各种查竣工作报总工审批。按规范进行.
2、办理竣工手续。
3、整理竣薪水料、绘制竣工图纸、编制竣工报告报总工及相关领导签批后及时行家政人
事部办理存档手续.
4、协调相关部门做好工程结算工作,杜绝有遗留问题的出现,若出现不可以防备的遗留问
题应有详尽的书面说明。
四、市政工程施工管理:
1、积极协调各市政、公用、园林、交通等配套设施的综合建设,组织市政协调会,及时
协调路由不足及用量不够的问题,绘制市政综合管网设计图及市政综合管网竣工图。
2、负责各市政管线的报装、委托设计、委托施工、查收、交用等事宜。
五、工程管理措施:
1、成立在施工程例会制度:
a、为保证工程顺利进行,在施工现场按期(每周)召动工程例会。
b、依照工程进度的实质需要组织参加会议人员.
c、例会后形成纪要转发与会各方,并上报总工.
2、成立工作日志制:
由专人认真记录每日工作情况,详尽记录工程进度、工程质量,部门经理要按期检查、抽查,日志要编册保存,按期上报行政人事部,个人不得存留。
3、成立在施工程的技术档案管理制度。
a、整理、编制、组卷基建技术文件及洽商资料,每个月归档.
b、审查乙方的施工技术文件。
c、对施工图纸的管理制定特地的管理方法,稳当使用.
4、成立月、季工作总结报告制度:
月尾、季末总结工程部工作形成报告后上报总工。
5、成立月、季工程进度报告:
成立月、季资料供应计划统计报告.
成立月、季工程花销计划统计报告。
篇二:项目公司工程部职员岗位职责
项目公司工程部职员岗位职责
一、工程部经理岗位职责
;
、团队建设,保证优异的工作氛围及工作作风;
负责规范部门内部管理,成立、健所有门规章制度、工作规程;
,并检查、督促部门员工执行;
参加工程招招标工作,提出招标技术要求,察看供应商、拟招标单位;
参加工程开标、评标工作。
组织施工图纸的会审,提出更正建议;
整体负责工程进度、质量、成本控制、安全文明施工管理、施工单位管理、外面关系协调等工作;
代表甲方执行合同权益、执行义务,督促施工单位全面执行义务;
审查监理单位编制的监理规划、监理细则和施工单位编制的施工组织设计、专项施工方案、施工进度计划等;
、协调、完成项目公司制定的项目开发建设计划、招标立项计划、设计出
图计划、资料供应计划;
督促、检查工程部的台帐管理情况、资料管理情况等基础工作;
审查工程签证、进度款申请、结算申请及组织完成判定竣薪水料;
、检查部门员工熟悉掌握合同、图纸、规范,组织相关单位、部门进行图纸会审;
督促、检查工程部的质量检查、查竣工作,对影响结构安全、使用功能、外观观感的,须进行现场抽查;
督促、检查工程部的资料查竣工作;
、检查工地现场的安全文明施工管理,每周组织相关施工单位进行一次安
全文明生产检查;
、检查现场施工组织管理工作,保证现场人力、资料、机械设施的组织满
足工期、进度的需求;
督促、检查工程部进度控制工作,对于进度延缓较严重情况协调施工单位予以
解决;
执行样板先行制度,组织查收主要工艺的施工样板,待样板查收合格后方可睁开大面积施工;
主持办理重要质量事故、安全事故;
协调公司各部门,及时解决限制工程的较大问题;
协调各施工单位的关系,及时解决影响工程的较大问题;
、质监、安监等政府相关部门的协调工作;
对公司公司工程管理部检查、巡逻发现的问题,及时安排整改落实并上报整改
情况;
组织工程的中间查收、专项查收、综合竣工查收,办理质监备案手续;
审查承建方的竣薪水料,做好工程资料的保存、移交工作;
负责工程移交物业公司的工作;
负责组织工程保修时期的工程维修工作;
完成公司安排的其他工作.
二、工程部专业工程师岗位职责
遵守各项管理制度、规定、工作流程;
参加工作例会,报告、协调停决各种问题;
熟悉掌握设计图纸,参加图纸会审,全面提出、解决图纸存在的问题;
熟悉掌握工程承包合同,协助部门经理执行合同权益执行义务,督促施工单位全面执行义务;
组织场内“三通一平”工作;检查动工准备工作,核检可否具备动工条件;
负责审查本专业的监理推行细则并督促推行;
、方案、申请、改正,并向部门经
理报告;
依照施工现场总平面部署图,合理安排临设的搭设、机械设施的部署;
参加每周召开的施工现场协调工程例会;
10.
对每一分项工程下发质量查收和检查标准并技术交底
,督促推行;
11.
依照工程进度及时编制本专业资料清单
、资料采买计划报部门经理审批
;
核查进场资料、设施、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况,负责对进场资料、设施、构配件的查收,严禁不合格的工程资料进场;
、标高、轴线和布局可否吻合设计图纸和合同的要求,
督促施工单位对场所一致的坐标控制点和高程控制点做好保护工作;
负责隐蔽工程的检查、查收、整改,负责重点部位、工艺、节点的旁站监理并做好记录工作;
及时转发图纸和设计改正,并将设计改正注明在施工图纸上,做好设计改正台帐的登录;
现场检查施工质量,发现问题及时书面要求整改;
负责每一分项施工样板的检查和查竣工作,并督查按样板推行施工;
负责工序检查、查收,办理工程交接手续;
参加质量事故、安全事故办理;
加强现场施工总平面图的管理、保证现场文明施工;
负责本专业的工程计量工作,审查工程计量的数据和原始凭证;
负责编写施工日志,详尽记录工地每日发生的情况。
审查工程竣薪水料和图纸;
参加工程的中间查收、专项查收、竣工查收;
及时、如实审查工程签证、进度款申请、结算申请资料;
及时、正确填写各种台帐;
及时标示墙挂晴雨表和工程计划图表中的实质进度;
、合理回复施工单位和监理单位提出的工作联系函,较为重要问题向部门
经理报告解决;
及时提出索赔反索赔风险,协助做好相关维权取证工作;
正确、完满填写工程周报、月报并及时上报;
完成部门经理安排的其他工作。
三、工程部资料员岗位职责
;
参加工程项目的先期开发,对项目开发进行先期的资料收集;
参加追踪工程方案设计、初步设计、施工图设计的过程,为设计供应相关资料,并收集相关资料;
参加工程报建工作,为报建供应相关资料,并收集相关资料;
负责发包方工程资料管理,负责图纸、通知的收发;
负责发、承包方的资料、文件来往签收;
,对工程现场施薪水料进行分档管理,及时归档入库、存档;
负责整理部门召开的各种会议纪要,完成各方会议纪要的签字、盖章;
负责整理施工日志,并将施工日志及时归档;
及时、正确上报公司各种报表、台账;
负责组织相关人员审查承建方的竣薪水料,做好工程资料的移交工作;
协助部门经理组织工程资料归档工作,与相关部门协调整理工程资料;
参加工程竣工综合查竣工作,负责供应、整理相关工程资料并办理城建档案查放手续;
负责整理向物业公司移交工程资料工作;
、归档工作;
完成领导安排的其他工作.
篇三:开发公司工程部工作职责
(八)工程部
、部门工作职责
(1)负责项目建设勘探施工阶段的各项管理工作;
(2)依照公司制定的总目标和项目开发计划制定项目施工管理的各项计划,落实并完成
分解目标;
(3)组织勘探、施工、监理单位按计划推行各自任务;
4)控制项目的质量、进度、成本,代表公司执行勘探、施工、监理合同,协调建设各方的关系;
(5)负责工程的中间查收、竣工查收和档案资料的管理与移交工作.
2、员工岗位职责
(1)工程部经理
1)主持制定推行项目年度、月度工作计划、周计划;
2)合理安排工程部内部各岗位工作,督促检查核查工作质量,配合公司其他部门的工作
3)组织、指挥勘探、施工、监理单位按合同完成任务,控制项目的质量、进度、成本,
协调参建各方的关系;
4)负责组织施工单位、监理单位、设计单位进行竣工查收,向政府管理部门办理查收申
请和协调公司部门办理备案,审查工程档案资料;
5)按公司管理制度和合同约定的职责签订审查工程质量、进度方面的文件以及工程款支
付方面的原始凭证;
6)每周向公司报告,按期完成公司分派的其他工作;
7)每周三组织施工单位和监理公司召开项目例会.
(2)土建监理
1)负责推行本专业方面的项目年度计划,月度工作计划及周计划;
;
熟悉本专业设计图纸及施工查收规范的规定要求,监控施工单位在土建工程方面原资料、现场施工的质量、工程进度、监控监理单位的监理工作质量
3)督促施工单位成立健全现场质量管理系统;
4)签认原始施工记录文件,并报上级审查,交资料员归档。
(3)装修监理
1)负责推行本专业方面的项目年度计划、月度工作计划、周计划;
2)熟悉本专业设计图纸及施工查收规范的规定要求;
3)监控施工单位在室内装修方面原资料、现场施工的质量、工程进度、监控监理单位的
监理工作质量;
4)动工前督促施工成立健全的现场质量管理系统;
签认原始施工记录文件,并报上级审查、交资料员归档。(4)电气监理
1)负责推行本专业方面的项目年度计划、月度工作计划、周计划;
2)熟悉本专业设计图纸及施工查收规范的规定要求;
监控施工单位在电气方面原资料、现场施工的质量、工程进度、监控监理单位的监理工作质量;
4)动工前督促施工成立健全的现场质量管理系统;
签认原始施工记录文件,并报上级审查、交资料员归档。(5)给排水监理
1)负责推行本专业方面的项目年度计划、月度工作计划、周计划;
2)熟悉本专业设计图纸及施工查收规范的规定要求;
3)监控施工单位在给排水方面原资料、现场施工的质量、工程进度、监控监理单位的监
理工作质量
;
4)动工前督促施工成立健全的现场质量管理系统;
5)签认原始施工记录文件,并报上级审查、交资料员归档
.
(6)园林监理
1)负责推行本专业方面的项目年度计划、月度工作计划、周计划;
2)熟悉本专业设计图纸及施工查收规范的规定要求;
3)监控施工单位在园林绿化方面原资料、现场施工的质量、工程进度、监控监理单位的
监理工作质量;
动工前督促施工成立健全的现场质量管理系统;签认原始施工记录文件,并报上级审查、交资料员归档。
篇四:工程部岗位职责工程部岗位职责
目的
为规范公司所属项目的建设管理,明确在工程管理过程中相关职能部门的职责和工作流程,提高工程质量、进度、安全等方面的管理水平,获得最正确投资效益,特制定本方法。
适用范围
本方法适用于公司建设项目的工程管理业务。
本方法与公司其他方面的管理制度、合同范本、操作指引等配套使用。本方法的条款
如与国家的规范、标准或地方法规有矛盾之处,应以国家规范、标准或地方规定为准.
职责
1工程部部门职责
.
1配合开发部、招标部等部门进行项当先期运作
。
。2工程部全面负责工程动工前的准备及审查工作
。
3
。
参加工程项目和监理单位招招标工作.
。4负责编制项目工程建设的计划
。
负责办理施工、监理单位进场动工通知。
3
。
负责组织施工图纸会审,配合设计部门完满施工图设计
。
3
。1。7负责审批项目工程的质量、进度、安全文明施工管理目标和推行方案
,并督查
施工、监理单位按赞同的推行方案组织落实
。
3
。
负责工程施工过程中质量、进度、现场及投资的控制管理.
记录项目《工程日志》,记录工程推行过程中的相关事宜
。
。10编制项目《工程月报》
负责依照工程进度及合同规定申请工程进度款
。
3
。1。12配合永久用水、用电、供气、供热、消防、市政综合等工程的报装工作。
协调施工单位、监理、设计及相关单位之间的关系.
3
。、监理、设计单位的管理工作。
。15组织设计、监理、施工、政府质量督查部门等相关单位进行工程的阶段查收
、隐蔽
工程查收、专项工程查收(专业分包单位应负责查收经过
)、项目竣工备案查收等.
3
。1。16负责工程竣工查收及移交工作
。
3
。1。17工程管理过程资料的保存、存档和竣薪水料的存档
、移交.
3
。
。
2工程部经理岗位职责
。
3
。2。2
配合开发部、成本部等部门进行项当先期运作
,提出合理化建议。
3
。
参加、配合工程的招招标工作
。
3。2。3。1对施工单位、监理单位进行察看、谈论。
。。
。3。3参加评标和开标工作。
3。2。.
3。负责工程部的人员管理。包括人员的分派、核查、奖惩等方面的管理。
。:对工程部的整体目标进行明确下达,并将目标进行分
解,做到责任到位,并对目标完成情况进行督查检查和调整.
。、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审查、督查检
查。
3
。
。4对施工过程中出现的重要问题进行决讲和办理
。
。4。5负责审查施薪水料的采纳和对资料供应商的谈论
。
3
。2。
负责组织工程中新资料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审查。
。7对《施工组织设计/方案》重要技术措施和经济方案的初步审查建议审查
。
3
。2。
对工程中出现的不合格办理方案进行审批
,并对结果进行确认.
。.
。10督查检查工程和项目文件资料的管理.
3
。2。
,与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡.
.
5负责工程监理的管理
。
对监理单位提交的《项目监理规划》进行审查。
。2依照监理聘用合同对监理单位的工作进行督查检查和核查
。
3
。2。5。3对监理单位提出的工程推行与工程管理过程中的重要问题恩赐及时解决
。协
调其与相关单位之间的关系。
3
。
负责与设计单位协调
参加设计单位的选择.
。2参加设计方案的选择工作。
3
。
组织工程技术人员进行图纸预审
。
。6。4委托监理单位组织图纸会审
,对会审中提出的共性问题和技术难题协调制定
解决方法。
。5协调设计单位与相关单位之间的关系.
3
。2。
对施工中各方提出的改正要求进行审查控制.
.
7负责整个施工过程中各相关单位的协调
。
3项目经理岗位职责
.
1为公司派驻工程项目施工现场的负责人
,负责工程现场业主方的平常管理及现
场工作安排协调,必定严格依照公司管理制度
,努力提高现场管理水平和工作质
量,成立公司优异的形象;
.
2依照公司编制的施工总进度计划安排
,审查、确认施工单位报送的工程项目施
工组织设计,督查控制工程项目的现场施工进度
,保证工程项目按计划进度完
成;
.
3依照双方合同的约定
、设计文件、设计图纸及相关技术规范规程的要求
,严格
监监工程项目施工质量
,参加组织工程项目检查查收
,组织进行资料设施进场检
查查收,对工程质量负完满责任
;
.
4依照公司赞同的工程项目总施工估量书
,严格督查控制工程项目施工成本
,参
加工程现场工程签证的审查确认
,保证工程项目成本控制目标的实现
;
.
5负责进行现场合同管理
,严格执行合同规定
,保证合同履约完成
,协调办理合同
推行执行过程中的瓜葛
、索赔等事宜;
.
6负责现场业主方、监理单位、总承包单位、分包单位、设计单位、设施资料单
位之间的投资控制、成本控制、进度控制、质量管理、安全管理、现场文明施工
及环境保护等的信息沟通
、信息传达和信息办理的管理事宜
;
.
7负责协调停决工程项目施工中的设计
、施工问题以及现场的涉外关系
;
,协调安排各专业工程师施工现场之间的工作配
合,正确、真实记录现场施工日志,做到有据可查;
.
9负责工程项目竣工完成后至施工单位报送的工程质量保修书规定的时间段内的
工程保修管理和协调工作
;
.
10参加每周监理单位组织的监理例会
,审查监理单位报送的例会会议纪要
。负
责、组织、参加现场协调会.
.
11工作中要有工作责任心,有计划性,不断提高自己的专业水平和管理素质
。
一般一天的工作流程
:
落实、完成当天的工作计划
-—→进一步熟悉施工设计图纸,
掌握认识现场各项工作的施工
完成情况和需要解决的问题-—→督查办理协调现场各项工作
——对→当天工作进行小结
,填写工
作日志。
一般一周(一月)的工作流程:
总结本周(本月)的工程施工情况,编制本周(本月)工程完成情况统计报表
(项目月
报),编制下周(下月)的工程计划安排-—→准备协调停决相关的设计
、施工问题-—→安排下
周(下月)的其他专业工程师的工作
;填写本周(本月)工作核查表,报相关领导进行核查。
负责项目的整体运作和管理
。1动工准备阶段对付动工必定具备的文件和资料进行核实
。
。12。2组织设计图纸会审、设计交底工作,对设计交底工作的过程及结果进行检
查。
。
《施工监理规划》、《施工组织设计
/方案》进行审查。
。12。4组织专业工程师及相关部门对
《施工组织设计/方案》中重要技术措施和经
济方案进行初步审查,提出审查建议。