文档介绍：NC大项目 “金字塔”实施交付模式
NC实施部
金字塔交付模式核心思想1/2
项目实施团队组织结构化
设置项目经理、方案经理、实施顾问等项目实施角色,明确各角色项目职能,专业化分工合作, 各司其职,各尽所能;
项目经理:
项目经理负责制,负责整体项目计划、推进、控制及资源协调;
项目经理本地化,原则上由项目所属机构担任项目经理;
方案经理:
主要配置在大项目及复杂应用项目蓝图设计阶段,负责把握需求和出具实施方案,在保证大项目的实施质量的前提下,充分发挥专家能力和利用专家资源;
专家顾问负责按领域建立行业快速实施模版,供项目方案经理借鉴使用,在保证实施质量的前提下,达到标准成熟应用的快速交付和现场支持成本的减少;
实施顾问:
执行方案经理制定的实施方案,开展具体实施工作;
伙伴顾问:
执行方案经理制定的实施方案,独立或协助实施顾问开展具体实施工作;
金字塔交付模式核心思想2/2
项目实施团队能力层次化
项目经理
全过程负责项目管理,重点参与项目规划阶段及后续各阶段里程碑的把控和推进;
项目经理原则上由分公司承担,要求项目经验丰富、能力较全面;
跨区域且金额500万以上项目,可由区域资源中心、行业实施部指定承担项目经理;
1000万以上项目,原则上由总部指定承担项目经理;
方案经理
一般由精通资金、预算、集团报表、BI/BPM、供应链(工业)、供应链(商业)等应用领域中一项或多项的专家顾问担任;
以总部、区域资源中心、A类机构为重点,按领域布署和培养应用专家顾问,作为共享资源, 在复杂应用项目中担任方案经理,跨机构支持多个项目;
标准成熟应用项目的方案经理,可由项目经理或实施顾问兼任,并应用集团按领域建立的分行业快速实施模版进行本地化修改后作为实施方案;
实施顾问:
系统建设、上线准备、系统上线、运行支持等阶段,人员投入大,对专业能力要求相对要比蓝图设计阶段要低一些,可由实施顾问承担;
伙伴顾问
上线准备、系统上线、运行支持等阶段,人员投入大,专业能力要求相对略低,必要时可以申请伙伴支持,以进一步减轻实施资源压力;
金字塔交付模式示意
伙伴顾问、独立顾问、顾问班实****顾问
实施顾问
方案经理
(专家顾问)
项目
经理
。。。
。。。
。。。
。。。
。。。
。。。
。。。
IT咨询
项目规划
蓝图设计
系统建设
上线准备
系统上线
运行支持
负责制、本地化
作为共享资源,支持多个项目
把握需求和实施方案
按领域建立行业快速实施模版
按照方案经理确定的需求和方案执行实施过程
金字塔交付模式-标准项目组织结构图
方案经理
伙伴顾问
领域专家顾问共享机制
实施外包政策
领域专家顾问布署要求
优化的标准实施方法
领域/行业快速实施模版
金字塔交付模式推行的5大保障
伙伴顾问、独立顾问、顾问班实****顾问
实施顾问
方案经理
(专家顾问)
项目
经理
。。。
。。。
。。。
。。。
。。。
。。。
。。。
IT咨询
项目规划
蓝图设计
系统建设
上线准备
系统上线
运行支持
领域专家顾问布署要求
专家顾问认证
根据GBU行业化、专业化经营理念及金字塔交付模式需要,并充分考虑实施顾问职业发展专业化要求,拟细分专家顾问培养和认证方向;
在现集团财务、供应链两个顾问认证方向上,进一步按资金、预算、集团报表、BI/BPM、供应链(工业)、供应链(商业)等应用领域细分顾问培养及认证方向;
鼓励专家顾问一专多能,掌握一种以上的专业方向;
领域专家顾问由集团、资源中心联合认证,通过认证的专家顾问可担任该领域的项目方案经理;
专家顾问布署
总部、区域资源中心、A类分支机构,结合项目及工作需要,按上述应用领域规划、配备、培养、发展专家顾问;
B类机构鼓励配备、培养专家顾问;
专家顾问管理
领域专家顾问专业方向、工作简历、项目派工等信息,通过UFPMP平台统一管理和公示,便于各机构实施经理、项目经理进行查询和资源申请;
领域专家顾问布署计划
领域/人数
资金
预算
集团报表
BI/BPM
供应链(工业)
供应链(商业)
实际
计划
实际
计划
实际
计划
实际
计划
实际
计划
实际
计划
总部
区域资源中心
北方
华东
中南
西南
西北
A
类
机
构
北京
上海
广州
深圳
西安
成都
领域专家顾问共享机制
领域专家顾问布署
金字塔交付模式推行的5大保障
伙伴顾问、独立顾问、顾问班实****顾问
实施顾问
方案经理
(专家顾问)
项目
经理
。。。
。。。
。。。
。。。
。。。
。。。
。。。
IT咨询
项目规划
蓝图设计
系统建设
上线准备
系统