文档介绍：关于企业文化的断想
企业文化,应该从何讲起呢呢?也许因为它的范围过于广广泛,所以让我有点无从下笔笔。就像一久居乡下很少进城城的农民,思维再活跃想象再再丰富,总也离开不开屋前屋屋后的庄稼地。
就这么由公公司想到企业,由企业联想到到企业文化,任思绪如决堤的的洪水倾泻而出……
人说““小公司靠老板,中公司靠制制度,大公司靠文化”。然何何为企业文化?是入公司大门门便随处可见的宣传标语?是是公司不定期开展的各类文娱娱活动?抑或是公司制定的一一系列管理制度?此前未曾琢琢磨,亦不得而知。好在如今今资讯发达网络便捷,带着这这个疑问,你随便百度或者GGOOGLE一下“企业文化化”关键字,便会在一两秒钟钟内搜到数百万条符合关键字字的查询结果。当然,如你有有足够耐心夜以继日不吃不喝喝逐条读完这些个结果的话,,我想最终大约对“什么是企企业文化”仍没有一个清醒的的认识。就好比一个饿汉某一一天发了狠狂吃海塞,大快朵朵頣酒足饭饱之后你问他哪一一道菜最好吃,他一准也答不不上来。
扯远了,回到主题题。
何为企业文化?搜索结结果之一有如下解释:
企业业文化概念的研究缘自20世世纪七八十年代日本企业的崛崛起,以及日本经济实力的强强大对美国乃至西欧经济形成
成的威胁和挑战。人们注意到到日美企业管理模式以文化的的不同对企业管理和经营业绩绩的影响,进而发现了社会文文化与组织管理融合的产物———企业文化。
目前被被广泛认可的企业文化的概念念,是指“在一定的社会经济济条件下,通过社会实践所形形成的并为全体成员遵循的共共同意识、价值观念、职业道道德、行为规范和准则的总和和,是一个企业或一个组织在在自身发展过程中形成的以价价值为核心的独特的文化管理理模式”。
理论的解释之繁繁复与深奥比较容易让人犯晕晕。因此,试着以自己有限的的理解能力去领悟。
我想如如果将企业比作一个人的话,,那这人应该是物质与精神两两方面的结合体,他不能仅具具吃喝拉撒维系生命的能力,,他还应该有思想有理想有追追求,力争做一个对社会有用用的人。那么人的思想对应企企业,就是企业文化。他的四四肢五官,就是企业的各职能能部门。
一个人只能有一种种世界观价值观(精神病患者者除外),而企业是数百成千千上万甚至更多人的集合,如如此众多的人****性不同想法法各异,那么就需要通过上面面定义所讲的所谓共同的意识识、价值观、职业道德观等等等的建立,变多种想法为一种种思想,集无数观念为一种意意识,心往一块儿想,劲往一一处使。唯此,企业生存发展展才强劲有力。
如果说中等等规模的公司的制度化管理更更多依赖于各类制度的约束
机机制的话,那么大公司的企业业文化除制度管理外则是多一一份人人自觉自愿的主动参与与。将我必须做,自觉转变为为我愿意做,其成效之别可以以想见。
我想如果将企业比比作一个物比如我们产品的话话,那么面板就是工厂,零配配件分子是无数员工,它们原原本杂乱无章无序排列,各自自以自己最舒坦的方式呆着躺躺着,那么需要制定一些约束束机制使他们遵守制度整齐排排列。而最佳的工艺设计、制制程控制及驱动条件就是企业业文化。当零配件分子发生位位错或向错,那不是它的错,,是你在制程过程中没有为它它作良好的定向引导。当驱动动条件不合适,他们的指向也也同样无法达到一致且最佳状状态,显示效果不为客户所接接受,亦不具市场竞争力。
因此我想,企业文化其实