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公司培训安排篇一
一、培训对象
物业管理处全体员工
二、培训目的
1、全面理解物业管理服务概念,完善服务意识。
2、充分驾驭大厦管理模式,提高工作质量。
3、熟识大厦各种设备、设施的功能,降低事故率。
4、驾驭各类岗位职责、管理手册。
5、通过全面阶段性的职业培训,提高员工的工作素养。
三、培训时间支配
新员工到职第一周集中培训。
四、培训内容
员工内部培训涵盖面广,内容繁多,大致分为:
1、公司企业文化。
2、人事管理规章制度。
3、财务管理规章制度。
4、工程管理。
5、清洁管理。
6、保安管理。
7、客户服务。
五、培训负责
培训工作总体由人事部负责,由各部门预先填写培训安排表、并每次培训前一周提交培训申请表,人事行政主管跟进协作支配培训进度、培训人员、培训材料、培训考核等。
六、培训方式
专业人员集中授课,由业务部门统一出卷考核。
七、其它
培训结果将干脆与员工评定挂钩,作为员工通过试用期的参考依据。
此培训支配将作为大厦前期筹备员工培训的纲要性文件,大厦投入运行后依据实际操作状况,对培训内容及方式作适当调整及相应的补充。
公司培训安排篇二
一、岗前培训的缘由
新进员工刚到公司会有些心理压力,主要面临以下问题及压力:
1、熟识公司规章制度。
2、对新工作环境生疏,生疏的脸孔环围着他。
3、不熟识公司的运作状况,使他不能尽快开展工作。
4、对新工作是否有实力做好而感到担心,对新工作有力不从心的感觉。
5、对于新工作的意外事务感到害怕,胆怯新工作将来的困难很大。
6、他不知道所遇的上司属哪一类型。
二、培训的目的
向新聘用的`员工介绍公司、介绍工作任务、介绍上级和同事、介绍规章制度等。
1、降低启动费用。
2、削减新进员工的焦虑与困惑。
3、削减新进员工的“跳槽”。
4、为主管和同事节约时间。
5、确立真实的工作期望。
6、培训主动的看法、价值观。
7、使新进员工养成良好的****惯。
8、树立正确的工作满足感(归属感)。
三、培训主要内容
1、企业概况。
2、企业文化与经营理念。
3、公司的主要政策和组织结构。
4、员工规范和行为守则。
5、企业薪资酬劳体系。
6、平安与事故预防。
7、员工权力和人力资源部。
8、职能部门介绍。
9、详细工作责任与权力。
10、企业规章制度。
(1)发薪方法;①何时发放薪金;②上下班时间;③加班及加班费的状况;④发放薪金时,在保险、公共平安等不同的项目上已扣除多少?⑤额外的红利如何。⑥薪水调整状况如何。
(2)升迁政策。
(3)休假、请假的规章。
(4)员工福利措施。
(5)工作时间。
11、工作场所与工作时间。
12、新进员工的上下级和同事。
公司培训安排篇三
一、培训目的、培训的目标
1、坚持按需施教、务求实效的原则。依据公司改革与发展的须要和员工多样化培训需求,分层次、分类别地开展资料丰富、形式敏捷的培训,增加教化培训的针对性和实效性,确保培训质量。
2、坚持自主培训为主,外委培训为辅的原则。整合培训资源,建立健全以公司培训中心为主要培训基地,接近院校为外委培训基地的培训网络,立足自主培训搞好基础培训和常规培训,透过外委基地搞好相关专业培训。
3、坚持“公司+院校”的联合办学方式,业余学****为主的原则。依据公司需求主流与相关院校进行联合办学,开办相关专业的专本科课程进修班,组织职工利用周末和节假日集中授课,结合自学完成学业,取得学历。
4、坚持培训人员、培训资料、培训时间三落实原则。20xx年,高管人员参与经营管理培训累计时间不少于30天;中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于20天;一般职工操作技能培训累计时间不少于30天
二、培训对象
1、加强公司高管人员的培训,提升经营者的经营理念,开阔思路,增加决策潜力、战略开拓潜力和现代经营管理潜力。
2、加强公司中层管理人员的培训,提升管理者的综合素养,完善学问结构,增加综合管理潜力、创新潜力和执行潜力。
3、加强公司专业技术人员的培训,提升技术理论水平和专业技能,增加科技研发、技术创新、技术改造潜力。
4、加强公司操作人员的技术等级培训,不断提升操作人员的业务水平和操作技能,增加严格履行岗位职责的潜力。
5、加强公司员工的学历培训,提升各层次人员的科学文化水平,增加员工队伍的整体文化素养。
6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训,加快持证上岗工作步伐,进一步规范管理。
三、培训资料及方式
一)公司领导与高管人员
1、中心、国家和政府的大政方针的学****国内外政治局势、经济形势分析,国家有关政策法规的探讨与解读。透过上级主管部门统一组织调训。
2、开拓战略思维,提升经营理念,提升科学决策潜力和经营管理潜力。透过参与企业家高端论坛、峰会、年会;到国内外胜利企业参观学****参与国内外闻名企业高级培训师的高端讲座。
3、学历学位培训、执业资格培训。参与各院校以及中心、省委党校的学历进修或MBA、EMBA学****参与高级经营师等执业资格培训。
二)中层管理干部
1、管理实务培训。生产组织与管理、成本管理与绩效考核、人力资源管理、激励与沟通、领导艺术等。请专家教授来公司集中授课;组织相关人员参与专场讲座;在公司培训中心接收时代光华课程。
2、学历进修和专业学问培训。专心激励贴合条件的中层干部参与高校(专本科)函授、自考或参与MBA及其它硕士学位进修;组织经营、企管、财会专业管理干部参与执业资格考试,获得执业资格证书。
3、开阔眼界、拓展思路、驾驭信息、吸取阅历。组织中层干部分期分批到上下游企业和关联企业学****参观,了解生产经营状况,借鉴胜利阅历。
三)专业技术人员
1、由各专业技术人员定期进行专题技术讲座,并建设公司自我的远程教化培训基地,进行各专项培训,培育创新潜力,提升研发水平。
2、组织专业技术人员到同行业先进企业学****学****先进阅历,开阔视野。年内安排支配两批人员到单位参观学****br/>3、加强对外出培训人员的严格管理,培训后要写出书面材料报培训中心,必要时对一些新学问在公司内进行学****推广。
4、对会计、经济、统计等需透过考试取得专业技术职务的专业人员,透过安排培训和考前辅导,提升职称考试的合格率。对工程类等透过评审取得专业技术职务的专业人员,聘请相关专业的专家进行专题讲座,多渠道提升专业技术人员的技术等级。
四)加强复合型加强复合型、、高层次人才培训高层次人才培训。各部门和基层单位要专心创建条件,激励员工自学和参与各类组织培训,实现个人发展与企业培训需求相统一。使管理人员的专业潜力向不一样管理职业方向拓展和提升;专业技术人员的专业潜力向相关专业和管理领域拓展和提升;使施工作业人员驾驭2种以上的技能,成为一专多能的复合型人才和高层次人才。
四、培训时间
20xx年11月1号正式启动培训安排,为期进行高管人员参与经营管理培训累计时间30天;中层干部和专业技术人员业务培训累计时间20天;一般职工操作技能培训累计时间30天。预料20xx年12月1号完成培训。
五、培训地点
高管人员培训地点为公司会议室、公司沙盘演练室,中层干部和专业技术人员培训地点为公司租借的教科室与公司工厂的仪器、工厂的试验室,一般职工培训场地为公司租借的大型阶梯室、工厂场地。
六、培训组织者
培训组织者为公司董事会
七、培训老师
培训老师将特地聘请高校教授,高级技师,中级技师多名进行不一样层次不一样职位的培训教育。
八、后期保障工作
全部参与培训的公司职员或者公司预报职员,务必签下参与公司培训后要与公司进行多少年工作的相关合约,职员若是培训胜利或者有优秀表现,公司将重点培育与思索进行升职加薪等相关嘉奖,望本公司职员们专心进行培训,充溢自我为公司作出贡献。
公司培训安排篇四
一、培训时间支配
每周一三五培训。
二、培训内容
1、本公司介绍,本管理处服务范围。
2、本管理处管理员人物介绍。
3、公司服务要求。
4、保安服务管理条例。
5、对讲机运用管理规定。
6、保安礼仪学问。
三、培训其他方式
1、培训后服务理念升华,服务看法变更,服务形象提高,以本公司服务中的故事来阐述。
2、每周例会的内容:
(1)总结上周上班状况。以表扬为主。
(2)关切同行新闻,总结阅历教顺。
(3)每周讲解一个服务名词或一个做人道理。例如。得道多助。失道寡助。
(4)支配本周工作(要求有支配表。如有临时事务另行通知)。
(5)信息反馈(每周一次,每项工作完成状况)。
四、培顺考核
培顺完成要考核计入档案。甚至做为评优的依据(从业绩表上体现加上考试分数)。