文档介绍：劳动创造闪光的价值
劳动创造闪光的价值
尊敬敬的各位领导、同志们、朋友友们:
17年前,我从教师师岗位上转行到建设局工作,,17年后,我作为县规划和和建设局局长被县委、县府授授予“先进工作者”的光荣称称号,登上了领奖台。我深知知,这既是对我个人工作业绩绩的褒奖,也是对苍溪城建人人精神的肯定。这里,我向大大家讲述一下走上局长岗位三三年多来的平凡经历。
20003年,省、市城镇化进程程全面加快,新一届县委、政政府提出了“打通进出口,畅畅通主动脉,建立开发小区,,拉大城市主骨架”的建设思思路,明确了“到2007年年,县城将达到建成区面积110平方公里,初步建成生态态型山水园林城市”的城市建建设目标,并把城市建设的重重担放在了我的肩上。我清楚楚地记得签定“一把手”上岗岗承诺书时,我第一个走上签签字台,同时说了一句至今难难忘的话:“既然敢走上台前前,我就敢签这个字!”字是是那样签的,话是那样说的。。但说真心话,要完成一个钉钉子一个眼的硬指标,我的心心里实在没底。当时建设局面面临的处境非常艰难:20003年以前,建设局的历史负负债近2000万元,前来讨讨帐的人一拨接一拨,全局上上下都被沉重的债务压得喘不不过气来。新班子几乎都是新新成员,年纪轻、经验少不说说,而且对上对外的感情联
络络几乎是一片空白。整个局机机关只有20多人,有的股室室只有一个人手,日常工作忙忙得团团转,谈不上抽出时间间和精力搞重点工程。
开弓弓没有回头箭。十多年来,我我在建设局经过多岗锻炼,在在增长业务知识的同时,也对对建设局人和事有了充分的了了解。作为建设局的新当家人人,我深深地懂得仅凭个人的的个量,就是有三头六臂,也也完不成“军令状”。当务之之急是要调动全局上下参与的的积极性,捏成全局参与城市市建设的拳头,形成“人人头头上有指标,个个肩上有压力力”的局面。只有这样,才能能突出重围,闯出一条新路,,完成县委、政府下达的目标标任务。
“创新工作模式,,实行板块运作”的工作思路路在新班子中很快达成共识。。七个班子成员,六个局机关关股室,依据工作特点和业务务职能,分别下达了各项重点点工程指标。以建管股为例,,日常工作主要是管理建筑市市场,规范建设程序,现在加加上了肖家坝中央大道的拆迁迁和建设任务,而且必须按质质按量完成。一年下来,各股股室承担的广场建设、北门干干道、肖家坝干道、滨江路等等重点工程按计划如期推进,,日常工作质量稳中有升。
身先士卒,带头实干。我局的的工作个个都是硬仗,光靠指指手划脚地指挥是不行的,既既要懂得怎么做,而且要身先先士卒带头干,以实干带头,,以行动感人。2003年初初,县城实施“光亮工程”
,,一周左右的时间,要完成1100多盏礼花灯从采买、安安装、调试的“流水作业”。。那些日日夜夜,我没有完整整地休息过三个小时以上,有有一次凌晨四点前去巡查,看看到工程进展很快,心里一放放松,竟靠在车上呼呼大睡,,第二天怎么也氩黄鹗窃趺椿椿丶业摹9こ倘缙谕瓿闪耍已劬Φ暮熘准柑旌蟛畔讼讼***ァF拮釉鸸治也灰耍耍叶运嫘λ担骸把劬χχ灼鹄戳耍返屏疗鹄戳耍獯刍ǖ弥担?BR> 凝聚人心,奋力推进。22003年是苍溪的“建设年年”,也是我们局的“攻坚年年”。3月20日,北门干道道破土动工,4月28日,肖肖家坝干道开始拆迁,接着广广场、滨江路等重大项目也陆陆续动工。一个只有20多人人的建设局,除要完成“三定定”方案赋予的管理职责外,,还要同时担负起四五个重点点工程建设项目、各方关系协协调、拆迁安置、施工质量与与进度监管和工程量的核实,,工作的强度和艰苦程度外人人难以想象。可以说每一次重重要活动的成功筹备,每一项项重点工程的顺利推进,都凝凝聚着建设工作者的智慧和艰艰辛。许多干部职工都是多职职一肩挑,多事一把抓,没有有前线和后方,上自临退休的的老同志,下至刚参加工作的的年轻人,都坚守着工作岗位位。有两个同志在肖家坝工程程建设拆迁期间,从进场工作作的第三天起,声音一直就嘶嘶哑了两个月时间,可他们仍仍然坚持早出晚归,直到工程程结束。我和班子成员的指挥挥却没有在办公室,而是在一一线工地,协调关系,排忧
解解难,慰问职工,鼓舞士气,,和一线干部职工战斗在一起起,既是指挥官,又是战斗员员。我们建设局没有指手划脚脚的“官”,也没有说三道四四的“兵”,大家心里都憋着着一股劲,谁也不愿意在这场场攻坚战中败下阵来。
随着着工程的推进,职工家属的询询问电话也多起来。有的家属属当面向我反映:“咋搞的??我那位天天晚上加班,这事事情恐怕有些蹊跷。”我听了了之后,心里很不是滋味。干干部职工在工作上面临前所未未有的压力,如果再得不到家家属的理解和支持,那就是我我工作的失职。于是,我联系系了一辆大巴,组织家属团参参观工地。每到一处,我就当当起了义务“解说员”,从工工程的大