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职能战略设计方案0119
手绘风格
技术发展战略——战略目标
核心目标
具体目标
近期目标
2003~2004
初步建立科学、规范的技术发展管理体系,夯实基础
完善技术发展的组织、职能及管理制度
引入1~2名国家级的学科带头人
取得2~3项国家级的科研立项
开展临床路径的实践(肝癌多学科)
提高领先技术的成熟性(微创技术)
中期目标
2005~2006
实现医院医疗技术水平的全面提升
引入2~3名国家级的学科带头人
使3~5个学科达到国内一流技术水平
取得1~2项国家级科研成果
拓展临床路径的应用范围,提高医疗质量,降低医疗成本
开展中西医结合的科学研究,初步形成技术特色
远期目标
2007~2010
确立国内一流的技术地位,形成兼具先进性和成熟性的技术特色
取得2~3项的国家级科研成果
3~5个学科技术水平形成国际影响力
技术发展战略之背景资料
临床途径是一种综合多学科、多专业主要临床干预措施的疾病诊疗计划标准,由医院有关专家根据可获得的最好的临床证据制定
临床路径
目前,临床途径在美国、欧洲和亚洲医院中已得到广泛应用,大约有60%的美国医院应用了临床途径。尤其是在以“病人为中心”的医院服务模式中,其更是一个不可缺少的组成部分,%的医院服务计划都包含了临床途径。
众多实践表明,临床途径有许多优点:通过引导和规范医务人员的诊疗工作,增强医疗过程的计划性,既缩短了平均住院日,降低了医疗成本,又保证了医疗质量;能够加强医院内各部门、各专业人员的沟通合作,减少关键阶段浪费的时间;通过患者的直接参与,能促进医患之间的良好沟通,极大地改善医患关系,增进患者满意度;通过总结个案差异,能及时发现医疗管理中的薄弱环节,有利于持续改进。
技术发展战略之职能设计
技术发展
计划管理
成果管理
学术交流与合作
科技档案
经费管理
人才培养
职能
计划管理:根据医院发展目标,制定相应的技术发展规划和计划
成果管理:主要包括技术成果鉴定、成果申报和成果奖励
经费管理:主要包括经费的筹集、分配和使用
人才培养:学科带头人的选拨培养,合理人才梯队的建立,专业技能培训等
技术档案:主要包括技术文件资料的收集、整理、归档、调阅等管理
学术交流合作:包括国内外医疗机构间的学术交流、技术引进及技术合作
技术发展政策
分析与建议
政策
一般技术
核心技术
标志性
技术
通过人才、技术、设备的引进与开发取得国家级的标志性的科研成果并应用于临床
近期以珠三角地区学科领先者为标杆,通过专科中心的建设实现专科技术水平的提升
通过医技人员的继续教育,学术交流、进修培训等方式实现人员业务水平的整体提升
以模仿创新为主,自主创新为辅开展技术创新工作
高新技术的单点突破与一般技术水平的整体提升相结合
根据具体情况分别采用抢先、尾随和追赶策略
人才的外部引进与内部培养相结合
引入各学科的一流人才
技术发展政策
模仿创新
自主创新
优
点
降低新技术开发和市场开发的风险,分享先行者的市场回报
为医院节约大量的资金投入和技术开发所需要的时间
大大增强医院的竞争能力
有利于技术积累,进行持续创新
缺
点
模仿创新必须在自主创新完成后才能进行,在创新中处于被动地位
新技术并不总是可以模仿的。
对医院的科研开发能力、资金投入、承担风险的能力有较高的要求
分析与建议
政策
以模仿创新为主,自主创新为辅开展技术创新工作
高新技术的单点突破与一般技术水平的整体提升相结合
根据具体情况分别采用抢先、尾随和追赶策略
人才的外部引进与内部培养相结合
引入各学科的一流人才
技术发展政策
政策
抢先
策略
当某项技术由许多子技术构成时,医院要抢先进行重要局部的改进,以局部优势逐渐形成整个技术的优势
尾随
策略
在先行者完成新技术的根本性创新并获得成功后,市场潜力大的情况下,再进行投资开发
追赶
策略
对于渐进性创新所带来的新技术,由于每次技术改变程度不是很大,医院可以很容易地多次进行技术的追赶,以保证不被不断发展变化的新技术所淘汰。
分析与建议
以模仿创新为主,自主创新为辅开展技术创新工作
高新技术的单点突破与一般技术水平的整体提升相结合
根据具体情况分别采用抢先、尾随和追赶策略
人才的外部引进与内部培养相结合
引入各学科的一流人才
技术发展政策
以模仿创新为主,自主创新为辅开展技术创新工作
高新技术的单点突破与一般技术水平的整体提升相结合
根据具体情况分别采用抢先、尾随和追赶策略
人才的外部引进与内部培养相结合
政策
内部培养
外部引进
优
点
医院自主选择、设计的余地大。
有利于实现人才战略的整体连续性和配套实施程度
对培养对象有较全面的了解
可以获得所需学科的一流人才
节省人才的培养开发时间和费用
缺
点
可能导致缺乏有新思想新方法的人才
医院的新业务所需人才无法满足
对人才缺乏全面了解,有时风险较大
分析与建议
引入各学科的一流人才
技术发展政策
以模仿创新为主,自主创新为辅开展技术创新工作
高新技术的单点突破与一般技术水平的整体提升相结合
根据具体情况分别采用抢先、尾随和追赶策略
人才的外部引进与内部培养相结合
政策
分析与建议
引入各学科的一流人才
北京宣武医院
凌峰
王忠诚
北京天坛医院
吴英恺
北京安贞医院
国内神经外科一流品牌
国内脑外科一流品牌
国内心胸外科一流品牌
事实证明,高水平的医学专家或学科带头人对一个医院的发展起着重要甚至是决定性的作用
质量管理战略
战略分析
战略目标
职能设计
组织保障
发展政策