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水电施工企业转换经营静制后设备管理工作的商榷
水电施工企业转换经营机制后
设备管理工作的商榷,
中七工程局科研所’丁
提要通过对指令性计划经济体制下,水电施工企业设备管理才筒存在弊端的揭示,阐述了
社会主义市场经济体制下水电施工企业设备管理应具有的模式, 并设想了建立更适应新经济体制
的设备臂理经济技术指标体系,建立内部设备维修市场等问题。
关键谰·苎鱼重望苎苎指标体系保菹增值篓鱼丝壁卫电矽王,
社会主义市场经济体制在我国已逐步建分‘级负责大。。型通用设备秀逮行笠巢中管理,,,申
立健全,在这种新形势下,企业的经营管理小型设备实行分散管理,并保证专业匠定的
工作,特别是撰电旖工企业的设备管理工作原则”来确定的。这种设备管理模式对于指
将在这种转换过程中企业对它的依赖程度更令性工程项目的施工述是比较适用的, 它便
为加强。因为设备是“生产的骨骼系统和肌于统一调动, 合理安排, 分工明确, 易于发
肉系统”。挥各施工单位的专业特长。但对于在社会主
市场经济理论下逐步形成的水电施工市场
.指令性计划经济体制下, 承毫施工
而言,这种设备管理模式则暴露出越来越多
企设备蕾理的曩交及存在的肆靖的弊端。主要表现在如下几个方面一是由
国家实行指令性计划经济体制时期, 由于国家大型水电施工项目有限, 施工队伍之
于工程建设项目是由国家计捌安排的, 对于间竞争激烈, 代表国家利益的业主单位为了
参加工程建设的企业规模是由国家来直接进更好地控制工程进度和质星, 又将大型工程
行组建和装备的,对于工程项目的施工实行项目分解成若干大、中、小标进行招标, 同
的是专业化分工协作的施工模式。这样就在时工程局除参加大型水电施工项目的授标竞
水电工程局内形成了以开挖、浇巍基础处争外还必须积极参与地方中小水电施工项目
理、机电安装等专业化施工的生产单位及以的竞争, 这样对于所承揽的项目的施工就显
汽车运输、大型机构施工、混凝士拌和生得机械设备能力不均衡,造成一方面部分专
产基建等专业化施工战辅助生产单位,在业设备闲置,另一寿面各专业施工纂位又难
设备的配置上体现了很强的专业性,在施工以单弛完全承揽整个工程项目的施工,从而
生产管理和设备管理上单一性比较明显。工增加了工程施工成本,鬈响了经济减控,
程局对设备的管理模式则是按“统一领导, 是在新的经营形势下,形成了施工点多,面
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年第期水电建设总第期
广施工机械分散的局面,原有的设备管理实到各分局来加强拖工分局的设备力量, 同
模式则缺乏宏观控制的能力, 容易造成设备时赋于各施工分局对所配设备保值增值的义
的选型与工程实际要求之间差距的增大, 从务。这样施工分局在工程施工中就会对设备
而无法较好地满尾藏￡薯书;是『日设番。‘蜉使用、维修及更新搬全面的考虑,对经济
管理模式造成了使用单位只抓使用,不抓维效益的核算方式也会更为合理一些,同时也
护的短期行为,固定资产的捧值螬埴无法镧约了往设备德用上的一些短期行为;其次
落到实处,四是由于承揽的各项目工程施工对部分数量较少、价值昂贵的专业特色强的
工期紧,在工程施工中普遍存在超负荷施大型越工设备如:多臂钻、超大吨位载鱼
工,这样就影响了设备的正常运行、保养和车及超