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电子商务与现代物流
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第九章供应链管理基础第一节供应链管理概述
一、供应链与供链管理
供应链的概念是80年代初提出的,但其真正发展却是在90年代后期。供应链译自于英文的“SupplyChain”,供应链管理则译自英文的“SupplyChainManagement(SCM)”。
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1、供应链定义
所谓供应链,是指产品生产和流通过程中所涉及的原材料供应商、生产商、批发商、零售商以及最终消费者组成的供需网络,即由物料获取、物料加工、并将成品送到用户手中这一过程所涉及的企业和企业部门组成的一个网络。
供应链一般分为内部供应链和外部供应链。
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3、供应链管理定义
供应链管理是在现代科技条件下,产品极其丰富的条件下发展起来的管理理念,它涉及各种企业及企业管理的方方面面,是一种跨行业的管理,并且企业之间作为贸易伙伴,为追求共同经济利益的最大化而共同努力。
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开展电子商务必须加强对供应链的管理
首先,供应链管理是一种运作管理技术,它能够使企业的活动范围从仅仅最佳的物流活动扩展为大到所有的企业职能。
其次,供应链管理是物流一体化管理的扩展,其目的是将组织的物流职能和供应链中合作伙伴使用的对等职能的物流部分进行合并或紧密联接,以便将企业内部物流职能和外部供应商和顾客,或者第三方物流联盟联接在一起,形成一个完整的集成化系统。
最后,应该指出的是,供应链管理的第三个,也是最重要的方面是它的战略方面。
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通过以上讨论,给出了供应链管理的定义:
供应链管理Supplychainmanagement(SCM)是利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、信息流、资金流等并进行计划、组织、协调与控制。
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(3)强调供应链中贸易伙伴之间的密切合作,共享利益,共担分险;
(4)应用现代信息技术和通信技术,如条码技术、POS系统、电子数据交换等;
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(5)遵从共同的标准和规范,将它们应用于原材料、产品、服务、运输单元和位置的标识至关重要。EAN(InternationalArticleNumberingAssociation)标识和自动数据采集标准是改进过程的重要部分。
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供应链管理的目标
(1)持续不断地提高企业在市场上的领先地位;
(2)不断对供应链中的资源及各种活动进行集成;
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(5)根据市场的不确定性,缩短供应与需求的距离;
(6)根据物流在整个供应链中的重要性,企业要消除各种损耗,从而降低整个物流成本和物流费用,使物、货在供应链中的库存下降;
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