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中国公司的执行是由三大原因造成的
人员原因:由于管理水平导致的执行问题
制度原因:由于制度导致的执行问题
文化原因:由于文化导致的执行问题
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文化原因导致的执行问题:
不治,结果是良好的愿望,沉重的打击
1、中国是一个人治的社会,我们讲究“用人不疑,疑人不用”,能人第一,制度第二,而现代企业制度讲究的是“用人要疑”,制度第一,能人第二。
2、中国是一种清谈文化,我们讲究“大道无术”,缺乏量化管理传统,而现代企业管理讲究“大道有术——量化管理。
3、中国是一种面子文化,我们讲究“以情理服人”,情在前,理在后,而现代企业是一种利益文化,讲究“以理情服人”,理在前,情在后。
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制度原因导致的执行问题:
制度变形,结果是再好的制度也执行不下去
执行就是做事
自己做(能人体制)
别人做(法治体制)
熟人环境里永远实现不了职业化
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人的原因导致的执行问题:
不懂执行也是一种战略
1、真正的执行的根本出路在于对原则的始终追求,世界上所有伟大的执行人才心中都有一个伟大的原则,所以执行是一种战略,是一种对实现原则的不断选择的过程。
2、员工是最大的资产,如果没有执行,那么公司就会是负债,就必然导致公司的衰亡,执行就是将人力资产负债转化为赢利。
3、优秀的执行人才是免费的,平庸的人才是昂贵的,当领导人缺乏勇气与任人唯亲时,这就意味着企业最大的资产被浪费了。
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中国企业常见的执行问题
企业家的执行能力太强导致企业员工执行能力不足
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能人一竿子插到底式的管理会有什么效果?
当你经常越级指挥下属的下属时,你的下属,与下属的下属都希望你失败,因为只有你失败他们才是正确的,也才会真正尊重他们的意见。
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为什么执行难?同样的现实,不同的心态
有位秀才第三次进京赶考,住在一个经常住的店里,考试前两天他做了三个梦,第一个梦是梦到自己在墙上种白菜,第二个梦是下雨天,他戴了斗笠还打伞,第三个梦是梦到跟心爱的人躺在一起,但是背靠着背。
这三个梦似乎有些深意,秀才第二天就赶紧去找算命的解梦。算命的一听,连拍大腿说:“你还是回家吧。你想想,高墙上种菜不是白费劲吗?戴斗笠打雨伞不是多此一举吗?跟心爱的人躺在一张床上,却背靠背,不是没戏吗?”
秀才一听,心灰意冷,回店收拾包袱准备回家。店老板非常奇怪,问:“不是明天才考试吗,今天你怎么就回乡了?“秀才如此这般说了一番,店才老板乐了:”哟,你这一次一定要留下来。你想想,墙上种菜不是“高中”吗?戴斗笠打伞不是说明你这次有备无患吗?跟你心爱的人背靠背躺上床上,不是说明你翻身的时候就要到了吗?”
秀才一听,于是精神振奋地参加考试,居然中了个探花。
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二、执行型人才的特点
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有无数的人拥有卓越的智慧,但只有那些懂得如何执行的人获得成功。(很多人什么都会,但什么都没做好)
执行:一个被长期忽视的主题
无数的企业拥有伟大的构想,但只有那些懂得如何执行的公司获得成功。(它无法把构想(目标)转化成执行(行动)
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