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,从大量的软件开发实践中得出了另一条结论:“向一个已经拖延的项目追加新的开发人员,可能会是这个项目完成得更晚”。从另一个角度说明了“时间与人员不能线性互换”。
对这个定律的合理解释是,当开发人员以算术级数增长时,人员之间的通信将以几何级数增长,从而可能导致“得不偿失”的结果。一般说来,由N位开发人员组成的小组要完成既定的工作,相互之间的通信路径总数为:C=N(N-1)/2,而通信时需要时间的。

人员的获取是项目团队的逐组建关键,在选拔项目成员时,成员的来源有3种渠道:
在组织内部选拔合适的人选
通过招聘吸收新成员;
通过熟悉的人员介绍,引进所需要的中高级技术人才。
项目经理是全包项目成功的关键,因此,项目经理应具备的基本素质如下。
良好的交流沟通能力
良好的文档能力
解决冲突的能力和项目实践经验

组建软件项目团队取决于可供选择的人员、项目的需求以及组织的需求,这里介绍一下各种软件项目段对组织的策略。
软件团队中的角色
项目经理
分项目经理
系统分析员
系统架构师
数据库管理员
程序员
配置管理员
系统测试员
开发人员的组织
水平团队方案
垂直团队方案
混合团队方案

通常可以采用的沟通方式有以下几种:
会议沟通
文件沟通
电子邮件
电话

在项目实施过程中,逐步建立起学****型项目团队是项目成功的另一个标志

项目绩效:从项目成本、利润、计划完成情况、项目质量、规范程度、文档水平、技术、产品化和共享度等方面评价项目效果。
个人绩效:采用员工自评与项目经理考核相结合的方式,从敬业精神、工作责任感、个人技能、个人贡献、团队合作、工作效率及完成情况等方面进行考察,对项目成员进行打分、

正激励:主要以物质奖励和精神鼓励等方式体现
负激励:主要以提醒、交谈、批评及体罚等方式。

在软件开发过程中,可以尽可能重复使用以前开发活动中曾经积累或使用过的软件资源,这些软件资源被称为可复用软件资源。

源代码的复用
目标代码复用
设计结果复用
分析结果复用
类模块复用
类库与库函数的联系与区别:
:而这都是经过特定开发语言编译后的二进制代码。
:二者有本质区别,主要表现在一下几方面:
独立性强
高度可塑性
接口清晰、简明
,类模块复用又可进一步分为以下3种方式:
实例复用
继承复用
多态复用

即小规模复用,如程序源代码复用和目标代码复用,主要表现为函数、子程序、面向对象中的类、方法的复用。

即中等规模复用,如软件设计结果的复用。

即大规模复用,如应用于系统的复用。

为提高软件生产率和软件质量,需要把有重用价值的软件模块或构件收集起来,再把相关的资料组织在一起,标注说明,建立索引,从而建立可复用的软件构件库。
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按构件标准分:可跨平台、跨语言使用的标准构件;某个特定环境中使用的专用构件。
按使用范围分:通用构件、领域专用构件。
按适合操作系统分:基于Windows、UNIX/Linux等
按应用领域分:数据库、网络、多媒体和人工智能等
按业务领域分:工商、银行和电信等。
按功能分:如数据库中查询构件、报表构件等。
按粒度大小分:大、中、小型构件。