文档介绍：该【企业变革管理9课件】是由【yzhqw888】上传分享，文档一共【56】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【企业变革管理9课件】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。企业变革管理
目录
一、变革的特点
二、企业变革的时机
三、企业变革的阻力
四、变革的注意点
五、企业变革的实施
六、企业变革的控制
七、变革成果的评价
八、打赢第一仗关系变革生死
九、变革对领导者的要求
十、变革成功48字真经
一、变革的特点
A变革的系统性
一项变革,常常因牵一发而动全身,需要通过系统思考,在抓住关键因素变革的同时,进行配套改革才能奏效。
B变革的复杂性
由于未来变化的不确定性,增加了变革的难度和风险。
二、企业变革的时机
把握变革时机进而利用好变革时机,对于变革的成功至关重要。
许多引起变革的需求是在相当一段时间内逐步积累起来的,如果时机尚未成熟,过早发动变革,很难取得多数认同;如果时机成熟而优柔寡断,迟迟不采取行动,可能丧失时机而引起灾难性损失。
把握好时机
外部环境发生重大变化:重大政策出台,危机的爆发,技术的突破等;
企业发展处于重大转折期;
公司合并或分拆;
领导人的变动。
三、企业变革的阻力
利益驱动
缺乏了解
惰性作用
心理压力
评价差异
工作失误
缺乏了解
正式沟通渠道常常发生问题
而非正式的信息(常常是有害的)却大行其道
组织内缺乏对变革的认同感
惰性作用<br****惯于原有的工作方式
思维方式的僵化
心理压力
对原有地位的威胁
关系网络的变化
对变革预期的悲观估计
工作失误
变革工作不可能是一帆风顺的
小的失误会对变革的进展产生抵制