年终述职报告.ppt

文档介绍：述职报告
述职期间:
述职人:
岗位名称:
工作职责
参与公司经营决策;
就质量问题或质量后果代表总裁行使职责;
主持设计评审;
试验室管理;
与技术监督部门及行业协会的交往与协作;
直接领导供方评价活动
工作标准
依据决策流程,提出公司经营决策建议或方案;
制定评审标准,并根据评审标准对产品概念、设计输出、设计验证、设计确认组织评价;
组织修订《质量手册》,依据标准及公司实际需要审核程序文件及支持性文件,保证体系对质量改善工作持续有效;
工作标准
配合外审、组织内审、确定重大质量问题,批准发布《质量管理体系不符合报告》、《质量事件报告》;
跟踪体系改进情况,组织制定相应措施,促进体系的持续改进;
对试验室的试验计划、计量设备检定计划、产品抽验方案作进行审核并监督运行;
与技术监督部门及行业协会保持良好关系;
建立供方评价机制并直接领导对供方的评价工作
绩效考核回顾
绩效考核项目:
三家供方满足率100%
质量目标
质量成本
月试验完成率
绩效考核回顾
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
1月
1


69








2











3
60
55
50
50



0


0
4
80
70
80
52

36

60

60
68











业绩(分):
态度(分):
能力(分):
25
工作相关内容及数据
质量目标:顾客满意度
质量成本
供方管理
月试验达成率
设计评价
文件修订
质量事件及内外审
质量目标
质量成本(累积平均)
质量成本