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后勤保障科长竞聘演讲稿本文简介:
敬重的各位领导、各位评委: 大家好! 我叫xx,年高中毕业,进入市一院工作,工种为电工,跟随吕明德师傅学习医疗设备修理。年后得到医院培育去上海医疗机械高等专科学校学习放射设备修理,年后回院参加了本院第一台安装,同年转入室工作,其间经考核取得放射初级技术职称。年调入设备
后勤保障科长竞聘演讲稿本文内容:
敬重的各位领导、各位评委:
大家好!
我叫xx,年高中毕业,进入市一院工作,工种为电工,跟随吕明德师傅学习医疗设备修理。年后得到医院培育去上海医疗机械高等专科学校学习放射设备修理,年后回院参加了本院第一台安装,同年转入室工作,其间经考核取得放射初级技术职称。年调入设备科任副科长,其间参与了南京职医大的医院治理在职培训,学期一年。后被提升为科长工作至今,信任这些年我的工作状况在座各位前辈以及同仁都有所了解,确定有一个客观评价。
今日我在这里竞聘后勤保障科长一职,原创:首先是为了更好发挥个人潜能。我年轻有充足精力,有多年医院设备治理、修理的实践阅历,特殊是进几年来在医院领导和同事的信任和帮忙下,参加了总值上千万的设备选购论证,争取免税指标,节了的经费,对试剂、器械库房进展集中治理,几个大幅下降,加强了效劳意识,消耗品定期下送科室,修理专人负责,加强了资产清理,使医院物资治理标准化。其次,新的后勤保障科增加了新的职责,这对于我是一项新的工作,也是新的挑战,我愿运用所把握的治理学问与阅历,打破传统格局,发挥每个员工工作热忱,优化安排机制,使每个人的劳动价值更好表达而尽一份微薄之力。
今后,后勤保障科包总务、设备、保卫及基建等多个部门,协调好各部门的关系是非常重要的,首先由科长直接收理维护中心主任和配供中心主任,两名主任向科长负责,科长向院部负责。我认为科里配备的两名科员,一名应治理后勤保障科的档案(包括基建、设备、安全等书面文字材料的存档,计量治理、设备、物品的资产治理)。另一名负责汇总科申购规划、组织设备进购及基建工程论证审批,监视下属两中心的工作,常常下各科各部门找问题,跟踪设备、基建工程全过程。科长、副科长及科员组成了科治理核心,组织全科的运转。
维护中心包括了电工、锅炉、供氧、电梯、溴化锂、医用设备及计量器具修理、污水处理、浴室、消防、保卫、环境等多个部门,由一名副科长负责。做到一人多岗、多劳多得,制订各岗职责,不同岗不同薪,由各科评测,按实绩定奖金。配供中心包括医用器材、试剂、被服、办公用品库房,另有洗衣房、食堂等。库房应进展统一治理与微机治理,削减人员提高效率,以最少存量保证供给。洗衣房、食堂应走在改革前列,可作为试点,表达市场原则。此外,应着重进展美化医院形象,完善导向标志,原创:各部门的服装统一化,使人一眼就知道他们所属部门及其职责,我们医院应当有最干净最有序的环境。
后勤保障科还有一个很重要的职能是保证医院职工无后顾之忧,如职工子女教育,后勤保障科可以由医院与校幼儿园签约,放学到下班这一段时间也可安排专人接送看管,职工购房、建房、修房也可由医院统一出面洽谈协调,至少可受一个批发价,折扣价。食堂应当把它搞提更好更活、更上档次,饭菜应精致可口,每天还应安排一些咖啡音乐时间,让工作人员能有一点小憩时间,医院播送网还应扩大功能,这样医生、护士只要在院内随时都可呼唤到紧急岗位上。作为后勤保障部门,大家要我们效劳,确定我们的效劳,我们就捧起了金饭碗,反之只能自谋出路了。随着改革的深入,我院的后勤保障科可能会面对全市的医疗市场,成为全市医疗机构的供给维护中心。后勤保障科长竞聘演讲稿本文