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时间一点点的流逝,片刻间20xx年就要过去,回首这一年的工作历程,内心不由感想万千。在企业领导的指导和各职能部门的协助、以及生产二区自己的努力下,我们获取了可喜的成绩,在各方面的实践工作中锻炼和提升了我们的队伍。
现将这一年的工作做以下总结:
一、产品产量方面
在立刻过去的一年里,生产部门力挑重担,以生产作业计划为依照,对各车间发生和可能出现的问题及时的进行认识和协调,采用有效措施积极预防和办理生产过程失调,战胜了工作中遇到的各种困难,基本完成企业拟定的年度生产任
务的各项指标,满足了企业销售部门的产品销售要求。20xx年共生产成品10。5万件,数量375万只,达到产值:1。5亿元,较昨年同比增加25%。
二、产质量量方面
在完成上述产量的同时,生产部紧紧围绕“生产安全可靠的产品,供应顾客满意的服务”的质量目标,高度重视产质量量,严把生产工序的每一道质量控制关,诚然也出现了一些质量问题,但整体今年成品入库合格率较昨年有了必然的提升,我们向来坚信产质量量是生产出来的,只要生产部的每一个职工都有高度的质量意识,并付诸于生产操作的每一个环节中,产质量量将会稳步提升,以达到满足客户质量要求的目标。
三、人员管理方面
因企业生产任务的急剧增加,产品型号的多样化,企业新招聘职工很多,有好多批次的新职工进入到各生产岗位,加之一些老职工在薪水待遇方面的有不同样的想法,给车间管理带来很大的压力,但各车间还是坚持进行岗前岗中的简单培训,保证新进厂职工顺利的进入到岗位角色,做到基本胜任各自的岗位工作。在这里得感谢各位车间主任和班组长,是他们的鼎力支持和配合才使得生产工作有条不紊的进行。
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四、6S现场管理方面
生产部紧紧围绕企业对现场管理工作的要求,求真务实,认真贯彻落实企业
各种指示精神,深入现场,积极研究,对发现的问题形成《6S平常检查表》,对不符项下达整改通知单,加强处罚措施和执行力度,并利用每周生产协调会向班
组长、车间主任灌输6S知识和要求,努力战胜场所不足等现实因素,以“现场管理、贵在坚持、连续改进、永无止境”为目标不断的深入和优化细节,使今年二区的整体容颜较昨年有了很大的提升。
五、劳动纪律方面
劳动纪律作为一项企业发展的基本管理制度,是保证企业各项工作正常张开的重要保证,因此生产部在平常工作中加大了对生产现场劳动纪律的管理力度,加强生产现场的巡检,并依照实质情况拟定和更正了劳动纪律管理制度,发现违反规章制度的,第一进行教育、处罚,对于屡教不改的,进行调岗、辞退,能够说我们经过办理极少部分人,教育了广大的职工,起到了很好的警告作用,这些
工作的张开,我们知道有很大的压力和难度,但我们深知有企业领导的鼎力支持,我们做了,能够说获取了必然的成绩。
六、安全生产方面
安全生产是每个企业中最重要的方面之一,安全就是效益。在立刻过去的一年里,生产部将安全生产纳入了平常的管理工作之中,每周组织人员对生产过程
中所存在的安全隐患进行排查,形成《安全生产检查记录表》,发现问题及时制止、整改、现场教育、引导、并加强督查,吸取今年上海特大火灾和瞿溪改革企业火
灾事故的教训,时刻保持警惕,做到防范于未然。向来贯彻“安全第一,预防为主”的工作目标,狠抓安全管理工作,同时加强了安全知识的传输工作,使二区安全生产形势基本实现了平稳有序。
生产部门在过去的一年里诚然做了好多的工作,获取了必然的成绩,但是也还存在很多的问题,主要有以下几个方面的不足:
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1、生产现场和劳动纪律诚然必然程度上获取了提升,但是受职工思想见解陈
旧、个人文化素质影响,转变较慢,工作主动性不强,缺少进步精神,无法坚固
保持,需要连续的加以引导和加强管理。
2、由于我们以前素来来都没有对各岗位班组的资料耗资情况进行核查,出现
了好多的物料浪费或物料耗资过大的现象,生产职工的大脑里缺少成本见解。这里面有部分是物料原因,特别是零部件,由于有的零部件尺寸有偏差造成报废量增加,最后成品产出率也就相差甚远。今后需重视加强这方面的管理。
3、我部门诚然对安全工作比较重视,但是缺少专业性,今后需重视加强安全
方面的知识。
从企业整体角度出发,主要有以下几点建议:
1、个别部门做事相互推委,未充发散挥职能作用,无法使生产效益最大化,
应进行有效的协调。
2、库房未形成按期盘点体系,很难保证帐、物、卡一致性,需加强督查和考
核。
3、速达ERP软件投入使用后给相关部门的工作带来了便利,但后期保护、数据更新等需跟进,应形成督查体系,建议成立ERP项目小组,保证该软件有效的服务于工作中。
4、外协件不到位致使生产线处于被动场面素来未获取稳当解决,需加强督查
和核查。
5、需要进一步完满培训系统,加强职工或部门的专业知识和操作技术。
6、需要进一步加强企业文化建设,优秀的企业文化对内能够加强凝聚力,对
外能够成立优秀形象,是企业核心竞争力的重要组成部分,今年企业组织部分员
工游玩了仙岩风景区、永强海堤等,加强了企业的团队协作精神,今后需要按期
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举行文化、旅游、体育等方面的活动。
总结昨天,是为了明天能更好的工作,旧的一年立刻过去,崭新的20xx年立刻到来,回首20xx年,生产部在企业的领导和支持下,付出了勤奋的汗水,也获取了必然的成绩,但我们清楚的认识到我们的工作还存在各种不足,在今后的工
作中,我们要调动所有积极因素,凭着勤奋、团结、拼搏、创新的精神,努力战胜不足之处,提升工作质量,进一步抓好安全生产,为企业的发展尽我们最大的努力!
最后祝愿我们企业明年会更好,事业繁荣昌盛,鸿图大展!
伴着新年快乐的气氛,20xx年在紧张和忙碌中过去了。回首过去的一年,或许没有浩浩荡荡的战果,但也确实经历了不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际,对本部门一年来的工作做以总结,同时祈愿我们企业明年会更好。
20xx年生产车间全体职工齐心戮力,战胜了各种不利因素,在相关部门的协
助下,依照年初拟定工作计划展动工作,整体上完成了企业下达的工作目标:
一、生产计划完成率100%,供货及时率95%以上
截止12月27日今年度共生产企业产品779862↑极,其中***产品(包括***
附件)共生产375215极↑,***(包括***附件)产品共生产107888极↓,***产品共生产20298台↑,***产品共生产28254台↑,***产品共生产40400极↓。外购***产品共入库34107台↑,***产品共入库1645台↑,***产品共入库331台↑,***产品共入库2475↑台,***产品共入库1748台↑,***产品共入库12043台↓、***产品共入库20321台↓。
月份今后,长沙、沈阳、郑州、北京、四川等地陆续订货,而且订单大且
供货期短,为了保证按期交货,生产车间战胜了人员不充分,设备模具故障频出,
外购部件供应不及时等困难,调整工作时间,周日不休息,夜晚经常加班到6:
00~8:00,合理分派人员,打破班组界限,积极与外协及库房沟通,充分利现有
的人、机、料、法、环,尽可能以最短的时间发货。
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二、设备圆满率95%以上,安全事故率为0
今年度车间能按年度保养计划进行设备的月保养,并能按设备周期检测计划进行要点检测设备的周期校准。设备出现问题做到早准备,早发现,早解决。生产设备基本可满足企业的生产需求。车间每天不忘安全,无论什么情况,都严格遵守安全守则,按操作规程工作。全年度未发生重要人身损害、设备损坏之类的安全事故。生产人员事故为0。
年初按设备保护保养计划完成了热脱扣检测、型式试验设备的校准工作,保证了产品检测的可靠性。经过对端子加工机以及线圈加工设备送料气缸的修复,
解决了风压不足0。7mpa设备不能够工作的问题,此刻0。5mpa左右即可正常工作。5月份更换了一台注射机的控制系统,并经过几次集中维修,更换密封圈及易损、老化部件,解决了设备漏油的问题,同时也基本除掉注射机的现有其他隐患。
别的,车间组织利用不常用的焊机改造成焊接***产品静触头的设备,防范了
过去***与***产品在某些焊接工序上存在着人员设备上的矛盾,此刻二种产品能够由不同样人员在二台设备上同步加工,大大提升了生产效率。
三、按5s进行现场管理
经过查找相关资料补充、细化了原来的5s管理规定、工位器具管理规定、周转搬运管理规定。对车间现场的原料部件、合格品、返修品、废品、工量具、工
位器具、生活用品、生产垃圾等都做了详细规定。并组织班组长及其成员学****br/>将5s管理深入流传到职工中间。对生产现场以车间班组为单位划分5s地域及责任人,每个班组的每台设备,工作台都有专人负责,做到日打扫、周整理、月整改。
完满对责任人、责任班组的核查督查制度,坚持对各班组的5s运转情况进行
督查核查。依照班组5s核查表不按期对各班组的现场时行检查,将检查结果进行
汇总解析,对多次检查不合格的班组和个人依照相关规定办理。并依照个人德(敬
业精神、责任感及道道德为规范)、勤(工作态度)、能(技术能力,完成任务的
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效率和质量、出差错率的高低)、绩(工作成就、能否睁创始建性的工作)进行评选,将优秀职工上报到企业恩赐必然的奖励。
四、拟定并推行车间各项工作流程
年初按企业要求拟定了各班组班组(部件班,预装置班,装置班,成品班,维修班)、退回产品办理、不合格品办理、废品办理、外购整机产品检测等工作流程,并下发各班组进行消化吸取,逐渐依照已拟定的工作流程进行每项工作,使之成为一种工作****惯。在实质运转中不断对近各种工作流程做以总结,提升工作流程的适用性和有效性。经过近一年的运转,对生产管理,提升工作效率,防范质量问题起到了积极的作用。
五、减少不用要返修工序,控制返修工时
拟定完满了新的薪水管理规定,每批次零部件、产品完成后,由班长收集核
实班组成员在本批次零部件、产品所完成工作及数量,确认无误后在工票上签章,并连同本批次零部件、产品的临时计划单、入库票、成品转序卡/交检单一同交到车间统计上账。取消原来与返修相关的计件工序,工票上只能反响出所做的返修
工作及数量,返修工时由车间给出。同时,依照实质情况对车间计件薪水的'基数提升了1~5%,如有加班,除计件薪水外,每小时还有必然的加班薪水。
按新的薪水统计方法计算薪水后,返修工时减少了,职工薪水收入也有了一
定程度的改进,充分表现了多劳多得的原则,职工的工作积极性有了显然的提升,
对职工的坚固性也起到了很大作用。
生产部门在过去的一年里,在企业领导的正确领导下,基本顺利的完成了企业下达的各项生产任务。诚然做了好多的工作,也获取了必然的成绩,但是也还存在很多的问题:
1。补充装备一线工人火燎眉毛。
目前车间五个班组共36人,其中新职工达到1/3,而且大部分入厂时间在1~
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3个月,一年中平均每个月有2人离职。按今年的产量来看现有人员和素质略显
不足。更重要的是面对明年的迁居,现有人员的不坚固性依旧极大,我企业一线
工人几乎都是熟练工种,人的因素对生产特别重要。
2。车间新职工缺少必要的培训。
企业产品型号的多样化,企业新招聘职工增加,多批次的新职工进入到车间的各生产岗位。大部分新职工以前没有接触到我企业产品,而且我企业好多产品缺少工艺文件,即使老职工的操作方法也其实不是完好正确,生产时可是机械地将产品装上,其实不知道怎样是对的,有利于下工序的调试,怎样操作能提升效率。因此岗位培训对新老职工同样重要。
3。外购部件的供应问题应尽早解决。
下半年生产一度坠入被动,除了人的因素以外,外购部件不及时也是一个重
要原因。到目前为止,铁芯的供应问题已基本解决,但***线圈的供应问题依旧没
有完好解决,这些产品的库存储备工作很难进行下去。
4。加强部件(产品)的自入厂检测,及时解决生产过程中的工艺技术问题。
好多外购件(***)没有入厂检测标准,入厂检验工作不到位,在车间使时裸露出好多问题,整型,去刺,优选,返修时有发生,影响生产效率,浪费工时,浪费原料。
应按企业程前言件推行评审制度,拜会附件:不合格品办理流程。以便及时总结、解决平常工作中发生的问题。运转中重要的是质检、技术、生产、采买部门传达连结,自始自终,发现问题就要完好解决问题。
20xx年对生产部门来说是极具挑战性的一年,补充装备车间班组人员、保证
生产设备正常运转、储备资料、部件及老例型号成品的库存,为迎接企业销售上
升到一个新的台阶,特别是立刻进行的迁居工作做好充分的准备,是今年度工作
的重中之重。
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新的一年已经开始,生产部全体职工将以饱满的热情迎接新的生产任务和挑战,团结协作,再接再厉,战胜存在不足之处,提升工作质量,抓好安全生产,为企业的发展做出应有的贡献!
20xx年在紧张和忙碌中过去了,回首过去的一年,内心不由感想万千,这一
年,我们虽没有浩浩荡荡的战果,但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际,我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出认真的总结,同时祈愿我们企业明年会更好。
一、生产和产量方面
在过去的一年里,生产部门力挑重担,进行了大量的工艺研究试验,冲压方面:战胜了原资料板型差、客户质量标准大幅提升、原材想到货不及时、客户订
单临时调整等困难,使得我们企业产品生产从从前单一的xxx产品实现了向xx同时生产的成功过渡。顺利完成xxx吨。
热办理方面:依照客户的要求,及时请教同行业厂家的相关经验,对我企业以前传统的退火工艺进行了英勇改进,经过一段时间的试验,一些刚开始接触的高效资料经过办理,产品基本上达到了客户的要求,同时生产部也总结了好多难得的经验。一共完成热办理产品xxx吨。
新产品方面:xxx器是客户在今年新开发的产品,为了达到客户在产量和质
量方面的要求,生产部顶着原材想到货不及时、产品型号纷乱、单品种需求量少、
客户订单不坚固、模具更换频频的困难共为客户加工特变产品吨,并合理调整生产计划,利用xx悠闲时间,开发了xx产品并完成了为客户的小批供货。为今后
企业产品多元化打下了优秀的基础资料初加工及对外加工方面截止xx月xx日共
完成xx资料xxxkg。
二、产质量量方面
在完成上述产量的同时,我们生产制造部门也高度重视产质量量,严把生产
工序的每一个质量控制关,利用例会、质量会、班前会及生产过程及时为操作工
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灌输质量理念,坚持操作工为第一质检员的见解。依照操作工的流动量,及时为新职工安排质量、操作技术方面基本的理论培训和现场操作实践,保证每一个新操作工在上机独立操作以前,都能认识基本的产质量量鉴识方法。依照产品特色分类及质量要求,在生产部内部安排专人兼职负责,我们向来坚信产质量量是生产出来的,只要生产部的每一个职工都有高度的质量意识,并付诸于生产操作的每一环节中,产质量量将会稳步提升,以达到满足客户质量要求的目标。
三、设备模具管理方面
在这20xx年的一年里,企业投入资本购置了更加精美的模具和设备,为产品的产量和质量供应了更加有力的保证,诚然大部分设备都是新设备,故障率较低。但我们设备维修人员还是战胜了技术力量单薄的困难、依照设备保护保养的相关
文件对设备进行按期检涵保养,而且作了相应的记录及详细的设备点检表、模具维修记录、并为每套模具成立了详细的档案,有力地保障了设备的正常运转,进而从很大程度上保证了生产运转的坚固性。
四、人员管理方面
因企业生产任务的急剧增加,产品型号的多样化,企业新招聘职工好多,共有好多批次的新职工进入到车间的各生产岗位,且流动量很大,各岗位人员极不坚固,给生产各方面管理带来极大压力,就在这样的压力推动下,生产部还是坚定地对各岗位进行岗前岗中的简单培训,保证新进职工的顺利进入岗位角色,做到在领班及各级领导的正确引导下,基本胜任各自的岗位工作。
五、安全生产方面
在过去的一年里,基于行业的特别性,我们生产部门将安全生产纳入了平常的管理工作之中,能够经常对各岗位职工进行安全知识的教育,培训操作工正确
操作生产设备,发现问题及时办理。但是在x月x日、x月x日和xx月xx日依旧发生了xxx因违反操作规程而造成的恶性人身损害事故,针对此类事件,生产部对全体操作工进行了更加频频的安全警告教育。对一些有可能会造***身损害
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或设备模具损害隐患的人和事进行了严肃的经济处罚和责怪警告。
生产部门在过去的一年里,在企业领导的正确领导下,顺利经过了ISO9000审察组对生产部门的审察,并经过此次活动健全了好多以前没有做到的东西。各
生产岗位知难而上、基本顺利的完成了企业下达的各项生产任务。生产部诚然做了好多的工作,也获取了必然的成绩,但是也还存在很多的问题,主要有以下五个方面的不足:
1。生产现场管理方面
各岗位的生产现场管理较为凌乱,主若是生产过程的各种协助用品摆放不整齐,产成品、二级品没有做到定置管理。还有就是环境卫生、设备卫生、人员卫生很差,操作工甚至班长换材质换规格的清场意识单薄。我个人认为解决的路子是加强现场管理,加强处罚措施,详细安排专人进行督查检查。
2。人员管理方面
由于生产部大部分职工都是从社会临时招聘,宽泛文化素质较低、工作态度自由松散,加之生产管理人员在详细管理方面的废弛,致使职工的责任、团队、遵从管理意识不强,迟到、早退、消极怠工现象凡是出现,缺少质量见解和成本见解,不能够很好地珍爱企业财物,节约各项能源。在这方面我们正在着手进行整改、教育、并拟定详细的规章制度和各方面培训计划,对操作工的出勤率、计划完成率、人员流失率、生产效率,共同质量部对生产过程、客户反响的不良信息作详细的数据统计解析,对出现问题的职工进行有针对性的培训教育,既而进行系列的检查督促,成立健全相应的规章制度及奖罚措施,不断提升职工的综合素质,以适应企业今后发展的要求。
3。设备、模具管理方面
企业自20xx年以来,新购设备很多,特别是20xx年进的设备还是人机界面,
采用了较先进的电子控制技术。对操作、模具保护供应了很大的便利,而有部分
操作工却不能够很好的珍爱设备、模具,不能够及时发现故障隐患,造成了多起模具
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