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集颜棠中药化妆品企业创设与组织理论与设计报告
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分析报告65分成绩评阅
企业创设过程分步内容及完整程度
创设得分
(可研报告及商业计划书标准)
组织结构与设计课程分章分析及与创设企业结合程度
课程应用得分
(教材主要理论的深度分析应用)
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目 录
公司摘要 -1-
一、公司简介 -2-
、宗旨 -2-
、目标 -2-
、产品与服务 -2-
、市场前景 -3-
、公司规模 -3-
二、化妆品概述 -4-
、化妆品的定义 -4-
、化妆品的作用 -5-
、化妆品的分类 -6-
、化妆品的发展历程 -7-
、我国化妆品工业发展史 -8-
三、老年人化妆品市场分析 -12-
、  化妆品市场的发展 -12-
  未来中国人口结构 -14-
、  老年人化妆品市场调查分析 -15-
、老年人化妆品市场的开拓 -21-
、分析结果 -26-
四、中药提取物的研究现状分析 -28-
、中药化妆品传统 -28-
、中草药化妆品现状 -30-
、中草药在化妆品中的应用 -31-
、中草药化妆品的研究 -33-
、中草药化妆品市场的定位分析 -38-
、前景看好的中草药化妆品市场 -40-
、投资中草药化妆品 -42-
、结语 -44-
五、宏观环境分析 -45-
、化妆品行业PEST分析 -45-
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、政治——法律因素分析: -45-
、经济因素分析: -46-
——文化因素分析: -47-
、技术因素分析: -48-
、化妆品行业的六力模型战略环境分析 -50-
、潜在的新进入者 -50-
、行业竞争 -52-
、替代品 -52-
、供应商议价能力 -53-
、购买者讨价还价能力 -54-
、互补品 -54-
、化妆品行业市场竞争状况 -55-
、老年人化妆品行业的替代品压力 -55-
、化妆品行业的潜在竞争者威胁 -55-
、化妆品行业市场规模与客户分析 -57-
、市场增长速度分析 -57-
、顾客方面 -58-
、产品方面 -58-
、产品技术 -59-
、定价 -59-
、市场份额及竞争 -59-
、进入壁垒 -60-
、投资及盈利 -60-
、SWOT分析 -61-
、优势 -61-
、劣势 -62-
、机会 -62-
、威胁 -63-
六、微观市场供给与竞争分析 -64-
、供应商 -64-
、营销中介 -64-
、顾客 -64-
、竞争者 -65-
七、营销策略分析 -66-
、老年护肤美容化妆用品市场潜力分析 -66-
、城市老年群体美容护肤品使用状况 -66-
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、老年美容护肤产品需求分析 -67-
、中国城市老年群体消费行为分析 -68-
、老年美容护肤化妆用品营销策略 -69-
、目标营销策略 -73-
、目标顾客营销 -73-
、市场定位与目标客户 -76-
、专柜营销策略 -78-
、目的 -78-
、专柜经营形式 -78-
、专柜设立机遇 -79-
、包装营销策略 -80-
、宣传推广 -81-
、广告和媒体策略 -81-
、网络推广 -82-
、平台推广 -83-
、服务营销策略 -84-
、价格策略 -87-
、市场营销计划 -87-
八、商业模式与组织目标 -89-
、商业模式的概念 -89-
、本公司商业模式—O2O商业模式 -90-
、如何建立020商业模式 -93-
、企业目标 -96-
、使命 -96-
、经营性目标 -97-
九、组织结构与战略 -99-
、机构设置的指导思想 -99-
、企业组织分析与设计的意义 -99-
、组织设计的原则: -103-
、管理层级共性职责 -105-
、简单组织结构设计 -112-
、成立之初:直线职能制组织结构 -112-
、发展:事业部组织结构 -116-
、完善:矩阵型组织结构 -118-
、组织战略 -122-
、集权与分权 -122-
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、差异化战略---组织结构扁平化 -124-
、成本领先战略 -127-
、高层管理者的战略方向 -135-
十、财务分析报告 -138-
、固定资产: -138-
、原材料与采购成本 -138-
、月销售与管理费用预测 -139-
、启动资金需求 -139-
、月利润预测 -141-
、税务 -144-
十一、风险分析与对策 -145-
、行业风险 -145-
、政策风险 -146-
、市场风险 -147-
、技术风险 -151-
、资金风险 -152-
、管理风险 -152-
、环境风险 -153-
、其他风险 -153-
十二、服务与支持 -155-
、对顾客的服务: -155-
、反馈: -155-
、本公司提供的支持: -155-
十三、企业管理与文化建设 -159-
、企业管理 -159-
、管理制度: -160-
、企业文化建设 -160-
-160-
、我国企业文化建设的对策 -164-
、本公司企业文化建设 -169-
、员工管理 -180-
、招聘 -180-
、员工面试 -180-
、入职办理 -180-
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