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个人评议看法篇一
在20xx年度,南屯电厂信访工作坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为主要指导,在集团公司、科澳铝业公司的领导和公司信访办的帮助指导下,围绕“稳定促进生产、依法治厂”的战略目标,做了大量细致工作,取得了肯定成效,促进了我厂平安生产,维护了社会稳定。
一、20xx年主要工作
依据集团公司、科澳公司统一要求以及上级信访工作领导小组看法,20xx年我厂信访工作主要做到“五抓,五落实”,即“抓领导,落实信访工作责任机制;抓预警,落实不稳定因素排查机制;抓化解,落实冲突基层调处机制;抓效能,落实处理问题效率机制;抓规范,落实信访工作长效机制。”
(一)抓领导,落实信访工作责任机制。做好信访工作,责任在领导,机制在长效,关键在落实。只有不断完善领导干部下访约访接待群众的制度,才能解决群众疑难信访问题,做好新形势下信访工作的有益探究,也是倾听群众呼声、了解民意、转变作风的有力举措。坚持把信访工作列入重要议事工作日程,作为“一把手工程”来抓,不仅厂党政主要领导要亲自抓,分管领导详细抓,且其他领导协作抓,努力形成厂统一领导,各部门、车间齐抓共管的大信访格局。
(二)抓预警,落实不稳定因素排查机制。全厂基层部门、车间严格根据《实行信访稳定工作责任制的实施看法》和《南屯电厂信访工作领导小组工作制度》要求,定期对不稳定因素进行排查,形成月排月报、随排随报、急排急报的“三排三报”季度汇总制度。逢重大政治活动和重要节日期间还要做到应急排查。对排查出来各类苗头性、倾向性的不稳定因素要刚好报送厂领导,并依照“谁主管、谁负责”的原则,责任到基层,落实到个人,从而真正杜绝“三访”事务发生。
(三)抓化解,落实冲突基层调处机制。根据《兖矿科澳铝业公司南屯电厂信访工作责任制》要求和“分级负责,归口管理”以及“管好自家门,看好自家人”的原则,进一步强化基层基础工作,建立健全基层信访工作网络,加强基层信访干部素养,着力提高基层处理问题、化解冲突的实力,力争把信访问题解决在基层、解决在内部、解决在萌芽状态,真正做到小事不出班组,一般事不出车间,大事不出厂,确保一方平安。
(四)抓效能,落实处理问题效率机制。加强效能建设,做好信访工作关键要提高工作效率,加大对信访问题处理的力度。尤其对信访处理交办单、上级领导重要信访批示严格按《省信访条例》规定办,做到能解决的,马上解决;短暂不能解决的,创建条件逐步解决;不能解决的,做好劝服教化工作,真正做到有一件,处理一件,不留尾巴,不留后遗症,杜绝不作为、乱作为、无所谓以及久拖不决的工作看法。花大力气,完善了信访网络建设,进一步提高了办事效率。
(五)抓规范,落实信访工作长效机制。定期召开信访沟通分析会,强化了信访干部的培训工作,使工作人员的政策水平、业务水平和法律水平得以提高,协调处理实力得以加强。进一步建立和完善了各项信访制度,特殊是发生重大问题加强请示汇报,使全厂信访工作朝着规范化、制度化、法制化轨道迈进。真正用制度来规范信访工作,以确保信访工作的效率和质量,有效地维护厂区稳定,促进生产进展。
二、20xx年工作思路
20xx年是科澳公司全面发展的一年。在科澳公司信访部门指引下,我厂信访工作的指导思想定为:坚持以“三个代表”重要思想为指导,深化贯彻十六大和十六届三中全会精神,突出一个载体,加强两个建设,抓住三个重点,强化四个活动,落实五个举措,真正把处理群众来信来访的过程,变成为企业为群众排忧解难的过程,亲密联系的过程。
1、突出一个载体。即新创建开展“创文明接待办”活动,提倡人性化接待,设置政策宣扬栏,供应政策询问,不断改进工作作风,树立良好形象。
2、加强两个建设。即信访干部队伍和信息网络,强化工作人员政治学习和业务培训以及与基层网络单位的沟通沟通工作,确保全厂信访工作的顺当进行。
3、抓住三个重点。即集体访、越级访和重复访,厂与各基层部门“一把手”签订信访工作责任书,进一步健全和落实信访工作责任制,将冲突真正化解在基层,坚决杜绝“三访”的事务发生。
4、强化四个活动。即信访人员学法、人员接待、基层下访、问题回访,要仔细学习新的相关信访学问、法律法规,深化探讨当前职工群众信访反映的重点、热点、难点问题,通过以上方式,真正解决疑难信访问题。
5、落实五个举措。即定期排查、回访抽查、现场督办、季度考核、信息报送,将责任落实到基层部门,落实到个人,并将各项举措与年度目标考核相结合,与先进个人评比相结合,与推动当前各项工作相结合。
20xx年信访工作虽然做了不少工作,取得了肯定的成果,但还存在一些不容忽视的问题:一是个别基层部门的领导对新形势下信访工作的重要性相识不足,信访工作责任制特殊是“一把手”负责制还没有真正落实到位。二是有的信访干部科学决策、依法行政水平不高,对信访工作出现的新状况、新问题探讨不深,拿不出行之有效的治本措施,没有刚好把问题化解在基层。三是依法规范信访活动的工作和法制宣扬工作相对滞后,部分职工群众法制观念淡薄,不擅长正确运用法律,维护自己的合法权益。这些问题我们在新的一年将实行切实有效措施,努力加以克服解决,以维护科澳铝业公司稳定发展大局。
个人评议看法篇二
20xx年转瞬即逝,回首过去这一年有辛酸、有成果、有许多许多美妙的回忆。在川庆整合的其次个年头随着我们大家相互信任、相互融合、和谐发展,在土库曼工作的这一年里面我学到了许多许多,在不断提升自我业务水平的同时还学到了许多关于土库曼斯坦的人文风情,进一步了解了土库曼这个民族。全年我队两开两完总进尺5928米,全年无一例事故,井身质量全优。现将全年的工作总结如下:
一、工作简介
20xx年12月29日开钻在ccdc-16队担当钻井工程师以111天建井周期完成完成了土库曼斯坦阿姆河右岸项目历史上第一口水平井sam35-°;接着调至ccdc-15队担当平台副经理兼钻井工程师完成了土库曼斯坦第一口大斜度井sam36-1d井该井吸取了sam35-°;然后借调到ccdc-12队参了土库曼斯坦其次口水平井sam3-1h井三开增斜段找寻b点的困难施工,该井三开施工中井下出现脱压憋泵增斜率不够等困难状况我快速结合井下状况组织开会重新修改制定应对和处理困难的技术措施并上报,在第一时间消退了井下困难状况重新修复了井眼满意了水平井钻井的要求,。水平井施工结束后我回到ccdc-15队起先承钻met23井,该井是直井设计2760米,我回到队上后做了分段的技术措施并且多次召开技术会议,仔细的落实技术措施。最终met23井以42天18小时的好成果完成了2900米的井尺,°井身质量100%固井质量100%平安快速优质的完成了该井的全井施工作业,刷新了土库曼斯坦最短钻完一口3000米左右自然气井的新纪录,为土库曼项目下一步提速施工奠定了基础。
二、平安管理
平安是保证生产的前提条件,我们从事的石油钻井又是高风险的户外行业。危急和隐患随时都有可能出现发生,为了降低平安风险、提高平安意识,我们必需从细微环节入手,通过设备的整改,环境的变更,属地化的推行,我们变更员工的工作环境,使每位员工都能在平安的工作环境里面平安的工作;通过职工培训,九项文件的学习,杜邦公司九项体系化推动,我们的员工从思想上变更了自己以前许多担心全行为和安化,大大降低了隐患的发生杜绝了事故;通过每周的平安例会,每月的平安总结我们大力推行‘反违章树规范’的小型平安竞赛活动,大大鼓舞了员工的主动性,提高了职工的整体素养为平安营造了和谐发展的有效空间,使我们的平安工作走向了良性循环。
三、技术管理
技术是生产的推动力,只有不断的完善技术管理,创新技术,发展技术,科学的运用技术于实践才能优质高效低耗的完成每口井的施工任务,在土库曼斯坦的三口定向井水平井施工过程中我们坚持每天下午4点开一次技术沟通会,总结前一天施工过程中的不足和下一步施工中须要留意的事项,特殊是sam35-1h井的施工过程中,由于该井是土库曼斯坦的第一口水平井,没有可参考的施工阅历,我们只能结合井施工和塔指钻遇岩膏层施工的胜利阅历,再不断的尝试和摸索过程中我们和各专业公司紧密协作最终以111天完成sam35-1h井的全井施工任务,填补了土库曼斯坦没有水平井的空白。随后承钻的sam36-1d井我们就胜利的借鉴了san35-1h井的施工阅历特殊是在滑动导向钻进方面运用的比较成熟井眼轨迹限制的特别好得到了甲方和分公司领导的高度好评。sam3-1h井的施工过程中就遇到了前两口井从未遇到的问题在三开找寻b点的时候出现了井下困难,我们依据现场状况重新制定了相应的技术措施,破坏了井下出现的小台阶和砂床以及修复了欠井斜井段,使施工中的各项指标均达到了水平井施工的要求,克服了地质缘由、工具缘由、泥浆缘由等多方面的外来不利因素,最终再我们和各专业公司的不懈努力下完成了这口特别的水平井。水平井施工结束后我仔细总结了施工过程中的优缺点,汇编出了土库曼斯坦萨曼杰佩区块定向井水平井施工技术报告,并在met23井的施工过程中将钻遇岩膏层技术措施运用于实践,该井最终仅仅用了42天就钻完了2900米进尺,又一次刷新了土库曼斯坦的钻进新指标。
四、职工培训
人是第一生产力,只有不断提高人的素养技能才能更好的完成生产任务,每一次取得的成果都和我们辛勤的培训是分不开的,在土库曼工作的这一年我深深的体会到了这一点,我们面对的不仅仅是中国员工还有大部分是当地员工,当地石油工业发展很慢大部分工人都是放下羊鞭参与工作的,由于语言的不通给我们的工作带来了许多的困难。但是我们还是客服了困难走出了逆境,首先在每次开钻前组织全队中土方员工通过翻译进行技术交底,让每个员工都熟知本井的施工难点和施工工艺流程。然后针对特别工况进行细化交底,利用班前会对本班工作再次进行分段细化和风险评估。利用班中“传、帮、带”的模式通过翻译,随时订正整改,不断的提高土方员工的职业技能。利用班后会进行系统的总结,点评,进一步巩固了土方员工的技能。形成了我队独特的“三交、一传、一总结”的培训模式。时间如流水般飞逝而去,通过一年丰富多彩的培训,在我们这里现在到处洋溢着喜庆,到处都体现出中土关系的和谐,诚恳虚心的土方员工在不断的学,打造出了铁的队伍钢的班子。中国人学俄语,土国人学汉语。通过语言的学习拉近来中土关系的融洽,我们还主动协作分公司培训中心的培训工作,将我队优秀员工报送培训中心集中系统的培训,全年共报送土籍员工4名都以优异的成果毕业反队,现在已经是我队生产班的骨干了。中国人的培训也不容忽视,针对整合重组的新场面人员的年轻化和高校生的加入,我特地制定一套针对法培训材料,就近取材从身边发生的小事情讲起,新分来的钻工对三高气田不了解,我队就在三开前特地开设了硫化氢防护学问问答讲座,大家再一起以沟通的形式各抒己见帮促提高,新分来的高校生对工艺流程不懂,我们便特地在各种施工前也搞一次座谈,在融洽的学习氛围里面新分来的高校生逐步成长,现在已经能够独立完成钻井助理工程师的基本工作了。利用茶余饭后闲谈沟通也是我们队职工培训的一个亮点,我们特地在餐厅墙壁上粘贴一些生产学问问答,在吃饭的时候只要有一个人发问,大家就起先探讨,在探讨中大家相互进取,不断提高。
五、队伍建设
员工的健康和环境的爱护以及中外文化的融合是现在我公司海外项目钻井队队伍建设的一个重点,在当地员工的管理上充分敬重当地员工深化了解他们的生活习惯,土库曼斯坦500多万人口里面就有100多个民族,在工作中给我们带来了许多不便,为了消退当地员工在工作中消极怠工促进中土和谐,每隔一周我们通过营地经理和当地员工的代表坐下来进行座谈,每逢当地的节假日我们都拿出点生活物资去给当地员工改善伙食,进行生活上的沟通,改善营地的住房条件依据他们的生活习惯来进行生活调整,通过翻译关切他们的家人孩子,解除他们的后顾之忧。让他们深深的感觉到我们是一家人,营造了互信互爱的生活氛围。工作上我们仔细的帮促他们,在发觉违章和担心全行为的时候我们刚好制止他们,并通过翻译耐性的告知他们那样干的后果,从思想上订正他们的担心全行为,建立了友好的工作感情。紧密协作平台经理搞好队伍班子建设,加强设备管理、材料管理,在两开两完的钻井施工中紧扣生产,超前组织,由于我们的设备是XX年宏华出厂的50d老式钻机,所以在运用过程中井场出现小故障,于是我们建立了设备区域化管理,从小班土方员工起先岗位根据规定的时间巡检,当班中方员工复查,大班定点抽检,干部分片负责。确保了我们的设备在土库曼全年正常运转了5390个小时未出现机械故障导致生产停工。钢班子带出铁队伍我们在平台经理的带领下完满的完成了上级交给我们的生产经营任务。