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发挥薪酬杠杠杆效应
——三三制薪酬酬设计
胡八一
1
现任:柏明顿管理理咨询集团团董事长、、首席顾问问
曾任:松下电器器人事处处处长、杜邦邦(中国))人力资源源总监
特聘:北京大学、、中山大学学、浙江大大学EMBA特邀导师
专栏:《南方企业家家》、《赢周刊》、《才富》、《人力资源》
嘉宾:CCTV《《绝对挑战》、东方卫视视《决策》、东南卫视视《海西点将台台》特邀嘉宾
◆自创:9D模式股权激激励、8+1绩效量化技技术、三三三制薪酬设设计,在业业界堪称典典范。
◆专著:《8+1绩效量化考考核技术》、《三三制薪酬酬设计案例例精选》、《激励员工全全
攻略》、《人力资源规规划实务》、《纵横人心》等书籍二十十余套。
培训咨询::胡博士先后后主讲管理理相关课题题2000余场次,亲亲自带队为为300多家企业成成功指导管管理咨询项项目,咨询客户包包括:中国国五矿集团团香炉山钨钨矿、广州州机械集团团、云浮硫硫铁矿、罗罗浮山制药药、广东美美涂士化工工、旺大生生物科技、、康臣药业业、福马食食品、哈尔尔滨人和集集团、新长长城房地产产、江西丰丰城矿务局局、湖南经经济电视台台、扬子空空调等知名名企业
胡八一博士
2
●2000年 柏明顿顿(广州))创建;
●2004年 柏明顿顿(北京))设立;
●2007年 柏明顿顿(上海))设立;
咨询客户::三十多个个行业,咨咨询客户近近800家;20000余家
团队规模::全职顾问问90余人,项目目经理20余人,合伙伙人12位
客户认可::续单率同同行最高,,达57%
咨询范围::4大领域
●战略规划划系统:战略管理、、商业模式式、企业文文化
●组织管控体体系:组织设计、、集团管控控、高管责责、权、利利
●运营规范体体系:流程程优化、全全面质量管管理、TPM全员生产维维护
、计划与物物控体系、、精益生产产、现场5S管理
●人才开发系系统:人力力资源规划划、领导力力模型、绩绩效管理、、薪酬
设计、胜任任力模型、、定岗定编编、员工职职业规划与与晋升、股股权激
励、企业大大学建设、、企业培训训体系、人人才梯队建建设
柏明顿管理理咨询集团团
2011年全国质量量、服务双双十佳信誉誉单位
2010年杰出人力力资源管理理咨询奖
2009年全国十佳佳人力资源源管理咨询询机构
2008年中国人人力资源源行业十十佳单位位
2004年全国十十大人力力资源管管理咨询询机构
2003年人力资资源管理理技术贡贡献杰出出奖
前言
与薪酬有有关的要要素
人力资源管理“5P”模型
组织体系
岗位体系
绩效体系
薪酬体系
人员体系
薪酬问题导引
企业依据据哪些要要素确定定员工薪薪酬的高高低?
薪酬体系设计
你心目中中好的薪薪酬体系系应该是是怎样的的?
三三制薪酬设计技术总览
个人
价值
岗位
价值
贡献
价值
成本
分析
薪酬
调查
价值
评估
结构
设计
等级
设计
晋升
设计
三大价值导向
三大基础工程
三大设计技术
第一部分分
三大价值值导向
或称“固有价值值”,即雇员员个人本本身所具具有的价价值,不不易随着着外部环环境而发发生太大大的变化化,它主主要包括括:
个人价值值
学历
专业
职称
工龄
能力
地点