人力资源招聘体系(精品PPT) 面试 求职职场 实用文档.pptx

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选
用
留
育
考核体系
招聘管理
人力资资源管管理体体系
激励体系
培训体系
工作分析
人力资源规划
招聘聘规规划划图图
2
人力
资源
规划
规划流程
人力资源供需分析
人力资源会计
猎头公司
网络招聘
校园招聘
人才市场
内部渠道
招聘
渠道
招聘
需求
需求来源
工作分析
招聘流程
职位发布
简历收集
简历筛选
初试
复试
甄选
方法
申请表
面试
心理测评
评价中心
其他技术
录用
跟踪
薪酬谈判
背景调查
离职辅导
入职跟踪
招聘聘规规划划图图
3
人力
资源
规划
规划流程
人力资源供需分析
人力资源会计
猎头公司
网络招聘
校园招聘
人才市场
内部渠道
招聘
渠道
招聘
需求
需求来源
工作分析
招聘流程
职位发布
简历收集
简历筛选
初试
复试
甄选
方法
申请表
面试
心理测评
评价中心
其他技术
录用
跟踪
薪酬谈判
背景调查
离职辅导
入职跟踪
一、人人力资资源规规划
4
人力资源需求预测
人力资源供给预测
准备有关信息资料
确定人员净需求
确定人力资源目标
制定具体规划
规划审核与评估
规划流程
1
人力资源供需分析
2
人力资源会计
3
分部门、分职类员工数量三年目标规划
职类/职种
知识办
行销管理部
财务管理部
工程管理部
人力资源管理部
设计管理部
投资管理部
合计(人)
职能总经理
1
1
1
1
1
1
1
7
专业总监
0
2
0
1
0
1
2
6
高级经理
3
3
2
2
2
0
1
13
高级主任专业师
0
0
1
1
0
2
1
5
高级专业师
1
2
3
4
2
3
2
17
专业师
2
4
3
3
2
2
0
16
助理专业师
0
2
3
3
1
2
0
11
业务经理
2
0
0
0
0
0
0
2
职员
5
1
0
1
0
0
1
8
合计(人)
14
15
13
16
8
11
8
85
一、人人力资资源规规划
5
示例:2007年总部人力聘任补充计划
职位
缺口
来源
方式
人数
到位所需时间
招聘时间
招聘渠道
招聘费用
备注
高级主任专业师
3
内部
晋升√
1
招聘
平调
外部
招聘√
2
2个月
2010-5-1
招聘会、网络
高级专业师
3
内部
晋升
招聘
平调
外部
招聘√
3
2个月
2010-7-1
招聘会、网络
专业师
6
内部
晋升
招聘
平调
外部
招聘√
6
1个月
2010-7-1
招聘会、网络
助理专业师
7
内部
晋升
招聘
平调
外部
招聘√
7
1个月
大学生见面会、招聘会、网络
业务经理
1
内部
晋升
招聘
平调
外部
招聘√
1
1个月
招聘会
职员
1
内部
平调
外部
招聘√
1
1个月
招聘会
一、人人力资资源规规划
6
规划流程
1
人力资源供需分析
2
人力资源会计
3
需求分析
供给分析
供需平衡
要点
方法
一、人人力资资源规规划
7
规划流程
1
人力资源供需分析
2
人力资源会计
3
需求分析
供给分析
供需平衡
步骤
方法
一、人人力资资源规规划
8
规划流程
1
人力资源供需分析
2
人力资源会计
3
需求分析
供给分析
供需平衡
步骤
方法
内部
人力资源盘点
外部
供给预测
员工调整变量
全国性因素
地域性因素
人事调整情况
一、人人力资资源规规划
9
规划流程
1
人力资源供需分析
2
人力资源会计
3
需求分析
供给分析
供需平衡
步骤
方法
技能清清单
替换单单法