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突发事件的处理
5S&discipline管理和控制要点
品质及产量的管控及跟进
物料的管理
5S&discipline管理理和控控制要要点
IDL进入生产车间必须带好袖章(组长及助理员须带好工帽).
所有员工必须在工衣柜穿好工衣及带好工帽才可以进入车间.
(助理员监督).
上班时不允许聊天及随意走动.
严格按TQC及Kanban作业.
所有员工不可带公司财物出厂.
,并按指定路线走出刷卡大门才可取下工帽(助理员需带队).每班开班会议必须指定区域,并要求员工一进车间就自觉到指定区域排队等候开会.
Lean改改善善
日常工作中随时寻找Lean的改善机会且积极参与Lean的活动.
动员所有员工全员参与Lean的改善.
品质及及产量量的管管控及及跟进进
管理员员必须须清楚楚外观观接收收标准准。
在换员员工之之前必必须先先告诉诉新换换上去去的员员工以以前该该工位位出现现过什什么问问题,,应该该怎样样预防防。
每小时时出数数及Yield是否否能达达到Target。。不能能达到到时要要找出出原因因并及及时反反馈给给上级级。
随时抽抽检员员工做做后的的产品品是否否符合合要求求。
每上班或转转程序后必必须核对程程序名,
在每班开班班及ME调调试后组长长或助理员员必须核对对首张Label同同时必须让让QA或ME签名确确认。
物料的管理理
每班下班前前要确认报报废料及RTV料并并让多能工工送物料员员处登记。。
每班盘点A类物料
SMT要在在每班下班班前必须清清理当班的的掉料。
盘点要按最最新的文件件操作:用用标准的状状态纸,用用打印好的的物料清单单集中放置置物料,在在结果没出出来之前不不可动任何何物料,数数字必须清清晰不可涂涂改,也不不可在上面面加数或减减数如:326+5=332pcs((不接受)),盘后的的数据至少少有两个以以上的人签签名确认。。必须用标标准料带盘盘SMT((0402:600pcs,0603:300pcs,0804:150pcs,1206:100pcs))
在盘点前必必须给相关关盘点人员员开会。
供应商送料料到生产线线必须有MQE签名名确认。
有ECN更更改时,出出货单上必必须备注清清楚以防PMC扣错错单。及时时与PMC核对出货货单
间接物料的的控制使用用。
突发事件的的处理
及时处理并并反馈异常常问题,写写好交接班班告诉对班班应该怎样样注意及处处理类似的的问题
停拉半个小小时要报告告给主管,,一个小时时经理要知知道。做好好停机报表表并让责任任人确认。。
做相关生产产报表及保保管好文件件
做好文件上上要求做的的及上级要要求的所有有报表,数数据一定要要准确.
每周交三个个Kaizen报表表.
在转拉时文文件不能忽忽略,一定定要对好文文件份数.
管理人员的的沟通技巧巧
作为生产管管理员要与与其它部门门及上下级级有良好的的沟通。做做什么事不不能情绪化化。
要公平对待待员工。对对事不要对对人。
做好交接班班工作
要关心员工工,做好员员工考勤,,OT申请请等。及时时交员工请请假单。
日常工工作检检查点点
交接班
早会制度
组长每日工工作明细检检查表
开线检查表表
清线检查表表
5S日常检检查表
安全日常检检查表
ESD日常常检查表
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為下一班次次生產做相相應準備工工作,對當天生產產狀況簡單單小結,把重要內容容寫進交接接中。