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董宁华
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课程提纲
何谓现场管理理
管理的任务
现场管理的定定义
现场管理者扮扮演的角色
现场管理的重重要性
现场管理水平平提升的策略略和方法
现场管理常用用的3大工具
成本降低实务务
卓越现场管控控及成本降低低
一、何谓现场场管理
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四原则
目标
,
安全
竞赛
四化
合理化
标准化
制度化
三步曲
沟通
,
领导导
四面
工作作
知识识
生活活
制度度
管理=管事+理人+安人
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一、何谓现现场管理??
现场管理就就是在生产产现场发现现问题并及及时解决问问题的过程程
现场管理是是生产主管管的重要职职责和核心心工作!
现场管理最最直接的体体现生产主主管的管理理能力!
现场管理能能够及时发发现并解决决问题,把把问题消灭灭在萌芽状状态!
问题:
现场管理者者管理什么么?
如何评价你你的成绩??
一、何谓现现场管理
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领导者:领领导部署,,通过他人人完成工作作目标。
监督者:对对部署的工工作,行为为进行适当当的监督、、考核。
:上情下达达,下情上上达,传达达必需的工工作资讯。。
协调者:协协调同事之之间、部署署之间的工工作、任务务。
训练者:给给予部署必必要的训练练和指导。。
:应具有强强烈的行动动力,将本本职工作完完成好。
调配者:对对企业资源源以合理的的调配利用用。
支持者:给给予部署精精神上、实实质上最强强有力的支支持。
:善待上级级,履行应应尽的责任任。
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课程提纲
何谓现场管管理
现场管理的的重要性
制造业生产产管理竞争争重点分析析
现场管理不不善的危害害
优秀现场管管理带给企企业的价值值
现场管理的基基本原则
现场管理水平平提升的策略略和方法
现场管理常用用的3大工具
成本降低实务务
卓越现场管控控及成本降低低
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二、现场管理理的重要性
只有不断改善善、追求卓越越的企业才能能永续经营
高枕无忧的年年代已经过去去
卓越的生产活活动日益重要要
市场需求的急急剧变化
高品质、低成成本、短交期期
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二、现场管理理的重要性
生产节奏不合合理,导致生生产进度慢
生产现场问题题层出不穷,,按下葫芦起起了瓢,主管管跟着问题走走,导致重要要问题经常被被忽视
企业问题的解解决多是采取取亡羊补牢的的措施,给企企业造成巨大大的浪费
为什么现场主主管每天都忙忙乱不堪?
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二、现现场管管理的的重要要性
及时有效的现场场管理理,会会把问问题消消灭在在萌芽芽状态态,使使产成成品的的品质质有力力提高高
现场管管理的的人、、机、、料、、法、、环、、测的的动态态平衡衡,使使生产产进入入成本本控制制的良良性循循环
优秀的的现场场管理理必将将带动动生产产团队队技能能的提提高,,从而而提高高生产产效率率