文档介绍：质量管理措施
编制人:乔斌项目经理:房彬
建设单位:宁陵县交通运输局宁陵县2015年农村公路项目建设质量管理措施
监理单位:河南大同路桥技术咨询有限公司
施工单位: 河南宏新路桥工程有限公司编制日期: 2015年06月25日
目录
二、全面质量管理正常运行之原则··············3
三、全面质量管理之目标······················4
四、全面质量管理之建立······················5
五、质量通病预防及冬雨季施工安排············9
六、主要施工工艺框图图表·················11-27
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我公司将依照GB/T19002 和 ISO 9002质量保证模式,实行质量管理,建立质量体系程序化文件,编制质量管理手册,实行全员,全过程的科学管理。施工质量管理,是施工企业经营管理的一个重要组成部分,是工程质量的基础和保证。制定完善的工程项目质量管理制度,建立有效的质量保证体系,确保工程质量,达到建设优质公路的目标。我们的质量方针是:靠科技兴司,当路桥尖兵,使顾客满意,铸精品工程。保证本工程达到优良工程,力争优良样板工程,并形成书面文件,在全体职工中贯彻执行。
全面质量管理正常运行之原则:
一、以顾客为中心:依据施工企业的性质、及商品的特点,以及生产产品生产周期长、工作范围广、施工工序多的特性,同时,结合本单位的质量方针、目标:奉献满意工程、实现顾客希望、争创行业一流,决定全面质量管理必须以顾客为中心。
二、充分发挥领导作用:质量保证体系及本项目施工的正常运行,项目领导为本组织的核心,起决策作用。只有领导者将本组织的宗旨、方向和内、外部环境统一起来,并创造一个使全体员工能够充分参与实现组织目标的环境,才能保证体系的每一个 3
环节及整个组织正常有序的运行并服务于项目施工质量管理。
三、必须保证全员参与:项目部各个职能部门、各个人及施工队各职能部门、施工队各个人,为保证质量保证体系的正常运行,全员参与其运行。
四、过程方法:工程施工质量保证体系的运行,应将相关的资料、资源和活动作为过程进行全面质量管理工作,为了更高效地得到期望的结果,必须充分发挥全员参与并进行工程全过程的质量控制。
五、管理的系统的方法:以项目经理、项目总质检工程师为首,设定相应的职能部门,并设立相应的职能部门的目标,在目标的基础上在充分发挥相应职能部门的职能及职能部门的个人,提高质量保证体系组织的有效性和效率。
六、持续改进:质量保证体系的建立和运行是依靠其组织,而持续改进是任何一个组织的一个永恒的目标。因此,质量保证体系的建立及完善,也是一个持久的、连续的不断改进的过程。只有持续改进,才能更有效、更高效率的发挥其作用。
七、基于事实的决策方法:对数据和信息的逻辑分析和直觉判断是有效决策的基础。项目质量管理的领导决策是基于各个职能部门的工作计划、现场控制、信息反馈。而其关健控制要素是信息反馈制度的建立,即项目部各职能部门之间、各个职能部门之间与作业队之间的信息反馈及施工过程中的质量异常信息的处理。
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全面质量管理之目标:
按照国家颁布的公路技术标准、规范及设计文件进行组织施工,确保质量达到优良工程。确保部优,争创国优。争创一次验