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ﻫ 【范文一:仓库年终工作总结】
ﻫ 20XX年在公司领导和同事的协助和关怀下,在各部门的密切协助配合下,原料仓的各项工作始终环绕“库存物料安全、进出数据精确、作业原则规范化、收发配料高效率、热情服务高质量”的目的开展工作,一年来仓库整体面貌焕然一新。为了总结经验,提高自己,以至于把工作做的更好,我现对过去一年的工作进行简要的总结:ﻫﻫ 一、加强理论学****努力适应工作
ﻫ原料仓是一种公司连接生产,供应,销售的中转站,自始自终贯穿公司生产经营全过程,仓库管理在整个生产体系中起着举足重轻的作用。由于工作的需要,10月份,公司将我从采购部调至原料仓兼任仓储主管一职,负责原材料进货,发放和管理三个方面的工作。虽然公司没有正式任命我为仓储主管,但我就感到自己身上的责任重大。由于原料仓管理工作是一项重要的基本性工作岗位,虽然技术性并不高,但需要勤快、心细,作业强度大。而我自身的学识、能力和阅历有限,面对仓库产品原料种类多、工作头绪杂、人员编制少、管理范畴广的实际状况,使得我不免有些迷茫。厂长语重心长地开导我,鼓励我,让我放下思想包袱,大胆、自信地接受了这份挑战。为了使自己尽快适应新的工作岗位和工作环境,我平时自觉加强仓储理论学****虚心求教释惑,不断理清工作思路,总结工作措施,现已基本胜任本职。一方面,干中学、学中干,不断掌握措施积累经验。我注重以工作任务为牵引,依托工作岗位学****提高,通过观测、摸索、查阅资料和实践锻炼,较快地进入了工作状况。另一方面,问课本、问同事,不断丰富知识掌握技巧。在各级领导和同事的协助指引下,从不会到会,从不熟悉到熟悉,我逐渐摸清了工作中的基本状况,找到了切入点,把握住了工作重点和难点。
ﻫ二、树立服务意识,积极融入集体ﻫ
原料仓是一种事务繁杂的部门,也是一种重在配合的部门。加强沟通,营造团队协作氛围特别重要。一年来让我深深体会到团队協作精神才是工作取胜的要害。原料出入库工作偶尔会因同事之间缺少沟通而导致工作出错或效率低。为此在平时工作中,我积极加强与领导、同事的交流与沟通,每次不懂的、不懂得的、不会的,我都会谦虚地向她们请教,她们都会耐心协助我,教我如何去做,如何去解决问题。就是这样,慢慢在同事的协助和引领下,我熟悉了这里的工作环境,然而我也就这样不久的融入到人们的工作中去了。我在这段时间的工作相处中,我感觉到了我们公司有人性化的管理、强大的团队精神和凝聚力、高效率的工作措施和实事求是的工作态度。公司的同事都较好相处,并且人们都很是热情,也善于协助她人。公司的领导都很关怀下属,目前觉得在这里的工作环境较轻松,虽然工作有点繁忙有点累,但是和同事之间的相处是那样的融洽,那样的快乐,工作起来就得心应手。ﻫﻫ 三、心系本职工作,认真履行职责ﻫﻫ 虽然原料仓的工作看似简朴,用三个字来慨括:收、管、发。但是要真正的做到位,做齐全,使工作程序化、系统化、条理化、流水化,还需要下点功夫,每个仓管员在工作当中必须要保持清晰的头脑。为此,我根据公司及仓库的实际状况,借助以往在仓库工作的管理实践,制定和实行相应的改善和创新筹划,实现仓库管理工作的持续改善,实现卓越。
第一,严格执行仓库管理制度,避免收发原料差错浮现。入库及时登帐,手续检查不合规定不准入库;发料时手续不全不配料,特殊状况须经有关领导签批,做到以公司利益为重,爱惜公司财产。入库、出库工作,遵守先进后出原则,严禁导致呆料、废料;按库位摆放物料,或移动物料,严禁导致无法找到有关物料。按原则操作程序和原则管理制度做好各项工作及记录。积极配合各部门的领料工作,及时填写进、入账,核准现场物料等,做到库存物料的清晰,可查,发现问题及时报告,改正。对平常账目与物料做到确认再确认,为保证一致:没有领料单,不能发放物料;手续不符合规定的,不能发放物料;未办理入库手续的物料,不能发放;完毕一件工作后要做自我检查,以发现问题及时解决;对每天的工作进行总结和反思,以提高工作质量;有强烈的时间观念,凡事及时解决,不说“等一下”;工作积极,而不是被动等待安排;对工作现场管理做到“眼到手到”,避免仓库材料的丢失和破坏。
第二,合理安排物料在仓库内的寄存顺序。按产品种类、规格、级别及其产品的特殊性进行分区编码和寄存,不得混和乱堆,保持库区的整洁。能对的掌握产品的进、出、存的工作流程,同步也真正做到了物尽其用、人尽其才的作用。
第三,定期盘点,积极配合工作。定期对库存物料盘点清仓,做到账、物相符。对领出的物料必须及时登记入账,保证物料进出及结存数据的对的无误,做好《进销存明细帐》,使电脑帐目能及时反映目前库存数量,对各类库存材料不定期进行抽盘,使帐目和实物的误差减少到最低,特别是比较重要的原料,力求无误。
一是为各部门提供库存根据,避免材料的局限性导致拖单,或者库存积压而导致的占用资金。ﻫ
二是给采购部提供精确的库存数据,并提供合理化的建议,与采购配合,努力减少库存量,加速库存周转率。ﻫﻫ 三是配合财务部门做好仓库库存盘盈、盘亏的解决;对库存呆滞物品的积压进行整治,避免了原材物料的挥霍。ﻫﻫ 四是完毕基本数据的收集、整顿、汇总,保证库存报表的上交时间和数据的精确性、真实性。ﻫﻫ 第四,加强安全管理,注重防火、防潮安全工作。平时注重强调仓管员的防火安全意识,规定必须掌握多种基本的安全知识和技能,对吸烟者坚决严禁,防患于未然。每周、每月加大对仓库的清洁力度,保持库容美观、整洁。合理运用有限的库容,做好库存数量的管理,避免不必要的损耗发生。不能退换的物料通过有关部门确认后申请报废,清理出仓库。
ﻫ20XX年工作存在如下局限性:
一是仓管员岗位执行力低,工作被动性,存在换岗思想;ﻫﻫ 二是和各部门的沟通还需加强和提高;ﻫﻫ三是部分工作不够细致,不够进一步;ﻫ
四是发明性的工作思路还不是诸多。
20XX年度的工作筹划目的:
ﻫ1、仓储管理作业流程达到原则化规定。
ﻫ 2、库容库貌、现场管理符合5S原则。ﻫ
3、强化仓管员专业知识水平、岗位技能达到中级(结合岗位绩效考核,应知应会限度)。
4、专注时间管理。分拣、复核、出库、配送时间控制在30分钟之内。ﻫ
5、库存数据的核算进人实行阶段,完毕基本数据的收集、整顿、汇总、上报,为公司经营提供必要的决策根据。
ﻫ 6、仓库定位为效率年,效益年。将仓库作业成本核算钠入绩效考核,细化进、销、存系统中仓库的工作量,向管理、效率要效益。ﻫ
7、增强与各部门的沟通学****多请示、多交流、多动脑,建立有效沟通、商务礼仪执行原则。
通过了一年的考验与磨练,其间有喜乐,也有哀愁,但更多的是对公司心存感谢。在新的一年里,我将立足本部门,配合好其她部门,完毕各部门的生产任务。同步服从工作安排,加强学****锻炼,认真履行职责,全面提高完善了自己的思想结识、工作能力和综合素质,克服局限性,以更高的原则严格规定自己,争取做得更好。
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【范文二:仓库年终工作总结】ﻫ
光阴荏苒,岁月如梭,不知不觉在指尖悄然逝去,迎面而来。回忆过去,面对眼前,展望将来!有进步的喜悦,亦有工作中失误的愧疚。用心思量总结工作当中的利弊、得失。从教训中汲取经验,为后来的工作做好了充足的准备。现将工作总结如下:ﻫ
一、工作总结ﻫ
1、坚持执行我司的早会制度,提高员工精神面貌;为了提高工作效率,保证工作能准时、保质保量地完毕,对前一天的工作做总结,找出局限性加以改善,并做好当天工作筹划。通过早会,提高内部人员士气,加快了各类信息的流动,能及时地发现并解决问题。
2、及时收发物料,并不定期进行自盘;督促仓管员对所管辖的物料及时的进行收发整顿,并定期自盘,合格物料及时清点进仓,输单员及时做好帐务解决。保证了帐、物、卡的一致,使仓库工作做到日清日毕。ﻫ
3、坚持执行7S工作,做好物料的标记和防护;改善工作环境,做到让人一目了然,规划仓库物料的区域标记。ﻫﻫ4、调节物料摆放,实行仓库定位工作;理解各仓管员的所管区域物料摆放后,针对于仓储规划的不明确,做了一种相应的仓储区域规划整治方案图。对物料现场的大面积区域划分进行了相应的调节再次细分与标记,以更有助于现场物料管理。避免仓管员在备料过程中存在找不到料,及找料时间太长,为了提高她们的工作效率,规定她们对库位表定期更新,对于部分仓管没有做库位表的,规定她们对这一缺陷进行了整治。现所有货架基本都已贴上了库位表,做到了,不是仓管员走到物料区短时间内也能及时的找到所需物料。
5、退供应商不良品的及时解决;每周记录不良品给有关部门并及时跟进,在有关部门的协助下,不良品得到了及时的解决。ﻫ
6、加大了物料的追踪工作;对即将断货的物料进行合理追踪,并和采购、生产等个个部门积极沟通,保证到料及时。减少生产滞留。悄然离开,回忆自己在这一年的工作,许多工作尚有不尽如意之处,总结起来存在的局限性重要有如下两点:
二、存在的局限性以及改善措施:ﻫ
1、缺少沟通,不能充足运用资源;在工作的过程中,由于今年接触比较多的事物,对比较陌生的地方没有积极向其她同事求教,导致工作效率减少甚至浮现错误,不能达到优势资源充足运用。在后来的工作中,我要积极加强和其她同事的沟通,通过公司这个平台达到资源共享,从而提高自己的业务水平。
ﻫ2、缺少筹划性;在工作过程中,由于缺少筹划性,工作目的不够明确,主次矛盾不清,常常达到事倍功半的效果,领导不满意不说,自己还一肚子委屈。在后来的工作过程中,我要认真制定工作筹划,做事加强目的结识,分清主次矛盾,争取能达到事半功倍的效果。
ﻫ三、工作筹划
ﻫ 1、保证工作顺利开展;保证平时的收发业务顺畅,及时发料,及时进仓,保证车间的正常生产,做到及时解决各部门反映的问题。
2、仓库人员的换岗;在上半年完毕所有仓管员的岗位调换工作,可以培养仓库人员的多方面能力,熟悉多的物料,在其她人员调休的状况下可以帮忙解决业务。发展多面手人员,作好人员储藏,为后来的工作打基本。
ﻫ3、建全仓库流程;建全仓库收、发、存、管的业务流程,使每个人都可以按制度作业仓库流程,做到任何一种人都可以在短时间内接手本部门的任何一项工作。ﻫﻫ4、仓库的整体规划;做好仓库的整体规划,对物料进行重新分类摆放。ﻫ
5、建立数据化绩效考核;从帐、物、卡相符限度;报料及时;库容;做账及时等多方面综合员工失误次数,从而计算出员工失误率。以失误率来鉴定员工的绩效考核。不在以模糊的印象来决定员工的工作体现,而是以精确数据来拟定员工的工作能力。ﻫﻫ6、实行A、B、C、管理法,做好物资盘点工作,保证帐卡物三相符;A、B、C管理法是将产品分为三大类重点盘点A类物资(占仓库资产的70%)A类物资具有占资金大数量少等特点,以便仓储人员盘点,可做为月盘点。重点管理C类物资(占仓库资产的10%)C类物资是常用物资,且数量大,资金小。仓储人员应每日查询C类物资,以保证因物资短缺而导致的生产滞留。B类物资(占仓库资产的20%)可合适不做重点管理。A类物资可做月盘点,B、C类物资可做为季度盘点。
7、员工培训;培训筹划,对员工进行5S、安全、岗位操作技巧和新中大系统操作的培训。作为公司中一种一般的职工,我不规定什么,只规定自己做的更好,不断的在进步,自己的能力有限,但是能力是一方面,态度是另一方面。只要认真的工作,我相信我是会做的更好的,这些都会结识到,我相信我可以做好!ﻫ
【范文三:仓库保管员年终工作总结】ﻫﻫ 时间过的真快,转眼就要过去,我们即将迎来新的一年。回忆这一年的工作来,在公司领导的对的指挥和同事们的并肩努力下,我们仓库管理员的各项工作始终环绕着库存货品安全、库存数据精确、作业原则规范化、热情服务高质量的目的开展工作。现将的局限性和缺陷总结出来,以望在此后的工作中加以提高和改善。
ﻫ 一、仓库保管工作ﻫ
第一:出入库管理,见单作业,凭什么可以收发,凭什么进行收发,单据,认真核算,细心清点,当面交接,当面签章;认真按严密的程序办事。
第二:订购管理,仓管担当部份物控职能,理解安全库存,周转库存,最高存量,采购批量,严密跟进每一款物品的进销存,及时提请欠料申购;一方面要保证能持续供应产线,一方面保证能减少库存,一方面要兼顾采购周期及采购成本,找平衡,记录每款物料的各月领用规律,理解采购的经济批量与周期,综合分析好,持续关注。
ﻫ 第三:5s管理,各项现场管理工作的基本,对仓库管理同样重要,仓库的定点定位定量原则,就是要做好整顿工作,仓库的物品分仓分类分管,整顿好了才干分,仓库的物品多,在接受搬运储存交付的各类活动中,都需要一种有序整洁的工作环境,只有做好整顿整顿打扫工作,才干保证这些工作的效率与质量。仓库管理是一件长期的反复性工作,因此必须养成一种好****惯,每天坚持做好,日清日洁,5s的素养对此有非常大的协助。ﻫﻫ 第四:先进先出管理,是仓库管理的三大原则之一,不执行先进先出易导致超期库存,易产生物品变质,易产生工程变更的报废风险。执行先进先出的措施有色标法,双区库品移位法,重力法,最严密批次记录台账追索法等。
二、存在问题及筹划
ﻫ在过去的工作中,在公司领导和同事的协助下,通过自己的努力,顺利完毕了岗位规定的工作,也使客户对自己有了较高地评价。但仅仅限制于目前工作岗位,对公司其她业务和流程几乎一片空白,公司系统也没有较进一步地理解和结识,对物流专业知识也有很大的局限性。
ﻫ 为了适应新形势、筹划新发展,我决心在此后的工作中,发扬成绩、克服局限性、加强学****努力工作,为新的一年做好准备工作,决心做好如下几方面: