文档介绍：原料仓库年终工作总结 _仓库经理年终工作总结
一、全力配合集团地产开发，小区管理品质不断提升
今年，为配合集团房地产开发，公司调整了发展战略，奉行“品牌第一，规模后”和“着力提升集团房地产开发服务质量”的理念，适度放缓外范社区评估； Choi world 通过深圳物业管理示范社区评估；嘉多丽花园通过广东省物业管理示范小区评估；公司通过质量体系认证审核，被沙头办事处评为环境卫
生模范单位。太阳新城和佳多丽花园的清洁工作外包；碧华住宅和金地翠园消防系统已外包。金湾花园电梯签订外包协议。为公司相关外包工作做了有益的尝试。
20xx 在紧张和忙碌中即将过去了 , 回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，我车间将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们公司明年会更好。
在生产和质量方面，确保每个配料库和均化库随时处于满库状态。为了满足公司在产量和质量方面的要求，我厂对质量非常重视，特别是在实施了质量奖惩制度后，我厂对产品质量也非常重视，严格控制生产过程的各项质量控制，通过例会、班前会和生产过程，及时向操作人员灌输质量理念，坚持操作人员是第一质量检查员的观点。根据操作人员的流动情况，及时安排新员工在质量和操作技能方面的基础理论培训和现场操作实践，确保每一位新操作人员在独立操作机器前都能了解产品质量的基本判别方法。我们始终坚信产品质量是生产出来的。只要车间的每一位员工都有高度的质量意识，并将其贯彻到生产运营的每一个环节，产品质量就会稳步提高，以满足公司的质量要求。过去一年，车间生产人员的平均人 / 月数。配料机、给料机、班长和破碎机。整个车间一年分解成吨石灰石。
生产生料约：吨，启动总小时数，年平均单位产量为吨 / 小时。与去年相比。与去年相比，
年平均消耗量 / 小时。努力确保每个配料库和均化库在任何时候都是满的。
，设备管理方面
20XX 年，公司投资购买了更先进的设备，为产品的产量和质量提供了更有力的保证，
但只有部分设备是新设备。很多设备故障率高，对我车间的生产稳定性有一定影响。在周总的指导下，车间严格按照设备维护保养的相关文件对设备进行定期检修保养，并做好相应记录和详细的设备点检清单，更有效地保证了设备的正常运行，在很大程度上保证了我车间生产运行的稳定性。
，人员管理方面
由于公司人员流动率高，公司招聘了大量新员工。大量新员工批量进入车间各生产岗位，周转率非常大。各岗位人员极不稳定，给生产管理各方面带来很大压力。在这种压力的驱动下，车间仍坚持对各岗位进行简单的岗前培训，确保新员工顺利进入岗位，在各级领导的正确指导下基本胜任本职工作。
，安全生产方面
在过去的一年中，基于行业的特殊性，我们车间将安全生产纳入日常管理。我们可以经常教育员工安全知识，培训操作员正确操作生产设备，及时处理和报告问题。本署今年并无发生安全意外。对一些可能造成设备损坏的人员和物品给予了严厉的经济处罚、批评
和警告。一年来 , 在公司领导的正确领导下 , 各生产岗位迎难而上 , 基本圆满完成了公司下达的各项生产任务。虽然该部门做了大量工作并取得了一些成绩，但仍然存在许多问题。对于研讨会，有四个缺陷：
，生产现场管理方面
各岗位生产现场管理混乱，主要原因是生产过程中各种辅助用品摆放不整齐，无法实现定置管理。此外，尽管环境卫生和设备卫生比去年有所改善，但仍需改进。
，人员管理方面
由于大多数员工文化素质较低，工作态度随意松懈，责任心、团队意识淡薄，服从管理，缺乏质量观念和成本观念，无法爱护公司财产，节约各种能源。
，辅助用品、物料消耗及生产成本的控制方面
存在许多浪费材料或过度消耗辅助用品的现象。主要原因是生产人员操作技能不够熟练，导致原材料在运输过程中经常碰伤，导致产品报废率严重超标。
，安全生产方面
安全生产可以说是每个生产企业最重要的方面之一，安全就是效益。但是，我觉得我们部门在这一点上做得还不够，特别是一些有相关安全知识的员工还没有完全理解，对一些潜在的事故在思想上没有给予足够的重视。即使是一些基本的安全知识也很容易放松。
对于以上这些问题我本人对明年的工作计划做出一个规划。
、加强对生产过程纪律和生产过程关键控制点的监督管理。
，与其他生产车间加强沟通协作，完善生产指令。
如何将标准化、标准化、精细化管理融入日常管理，跟踪生产过程中的异常情况。
，努力完成相关生产管理及领导交办的各项