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项目部各部门工作职责:
一、工程部:,组织年、季、月度施工生产计划的编制、检查和考核工作;参与图纸会审、施工组织计划的编制,以及工程分承包方的审查和管理工作。
、生产调度,协调分包施工;进行工程现场测量,施工进度控制,协助项目经理进行现场工作及劳动力、机械设备、材料的调配工作。
、以及各工序的质量标准,并进行技术交底,具体落实ISO9001质量体系文件内容,对工程质量进行全面检查控制。
、安全管理工作;检查、监督项目施工过程的技术工作,负责工程变更设计,索赔的提出以及手续的办理;组织竣工文件的整理、成品保护以及竣工交验工作的实施;
,向所属施工队进行技术交底工作、指导检查下一级技术交底工作的实施;积极参与技术革新,推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备,认真做好施工技术的总结工作。
;负责工程项目文件和资料的控制。配合公司工程部做好特殊工种、技术工人的培训和考核工作;
、检查工程物质设备的进货检验、产品标识工作,以及项目部试验室检测和试验工作.
、检查施工技术资料的整理工作,组织工程质量的检查和工序验收签证工作。
二、安全部:,以及工程分承包方的管理
工作,配合公司工程部做好安全员的培训和考核工作。
、文明施工和环境保护工作,监督和检查管理制度和保证措施的执行。
、材、机、法、环的安全状态进行检查和监督,实施和检查安全生产的预防和纠正的措施,防止安全事故的发生。
;负责工地的治安以及处理民事问题。
三、合同部:;负责项目的合同管理工作。
,负责进行计量支付;配合完成工程变更、签证、经济洽商、索赔等管理工作。
、整理、编制、归档和保存工作。
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。
、签订、审核及会签等工作。
。
四、办公室:、法规,贯彻执行公司的各项规章制度,负责办公室工作职责范围内的规章制度的草拟修订。
,按要求催办、督办有关事宜。
,做好往来行文的呈批、注办、催办工作。负责起草项目部各类综合性文字材料。
。
、印信、收发及保密工作,负责项目部档案管理工作。
、接待工作。
、验收和交接;负责车辆的管理;负责督促后勤人员完成安排的任务。
五、试验室:、半成品、施工过程以及最终的试验工作。
,编制项目试验工作计划,并负责实施,及时做出检测报告和试验记录。
,配合工程部门检查现场检验和试验状态的标识;外检试验项目,经项目总工批准后,负责联系外检单位,试验送检,及试验报告的管理。
,实行资料反馈制度,根据施工现场的实际情况,及时、准确地处理检测数据,消除工程隐患;
,保证资料清楚、整齐、完整,以供有关部门检阅、查询。
六、财务部:、财会会计制度和公司各项规章制度,负责工程项目的成本控制和财务管理。
,廉洁奉公,充分发挥会计核算和监督作用;建立项目部财务收支审批和定期自检制度,完善内部会计管理制度
、申报工作,协助有关部门开展财务审计和年检;及时做好会计凭证、账册、报表等财务资料的收集、汇编、归档管理工作。
,向项目部和上级主管部门提供真实、合法、有价值的各种会计信息及有关工作的建议。
;定期组织工程成本核算,总结项目成本管理经验,向项目经理提交财务报告和改进措施。
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;严格审核分包单位和其他单位借款和工程款结算业务;参与重要经济合同的管理工作。
七、物资设备部:,配合有关部门对项目物资设备的供应商进行审查和管理工作。
,编制物资采购计划和设备进场等资源调配计划,并负责实施和管理。
,产品的包装、搬运、储存和标识的实施和管理,以及对顾客提供产品的控制;
、维修、保养等管理工作,保证设备处于良好状态;
、配(变)电系统的设计、施工、使用、维护、检修和测试等工作,满足施工生产需要;
、安全部门做好物资设备的技术、质量、安全工作。
项目部岗位职责:
项目经理:,负责项目部全面管理工作,贯彻执行国家法令、法规及公司各项规章制度,确保各项经济技术指标的全面完成;
,并对其工作质量进行全面监督和管理。
、实施本项目工程质量计划、进度计划,建立、完善内部质量保证体系,并使其有效运行。
,合理调配,有效管理项目工地的人、财、物。督促做好设备保养工作,及时解决施工中出现的问题。
、成本管理、财务管理、合同管理,积极推行多种形式的经济承包责任制。
,创造良好的施工环境,努力在项目上树立公司良好的企业形象。
、按规定向公司缴纳各项上缴费用,确保上缴利润,主持制订项目费用开支计划,审批项目财务开支并制订项目有关人员的收入分配方案。
,加强民主管理和思想政治工作。负责指导项目部培训工作的开展;
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,改善职工待遇和工作生活条件。
。
项目总工程师:,对项目工程质量负全面技术责任。
、规范及合同文件要求,组织制定施工方案,编制施工组织设计。
,组织本工程的技术交底工作,组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸,并负责向技术人员和生产部门进行书面技术交底。主持图纸会审工作,对项目部的主要技术文件进行审查和签署。
,制定并落实实施项目质量计划;组织施工中工程质量事故的处理及申报工作。
,保证工程技术方案的准确和完整,及时审核工程和技术的变更。
、测量放样组、工地中心试验室及施工队的工作进行指导。
,组织最终检验;负责竣工技术文件资料的整理归档,参加竣工验收,组织施工技术总结。
。
项目副经理:,控制工程在要求的时间及经济指标内完成。
,并对其主管部门的工作质量进行全面监督和管理。
,。
,,及时解决施工中出现的问题。
,确保安全生产,使工程质量在施工过程中处于受控状态。
,推行多种形式的承包责任制。
。
。
委派项目会计:
1、严格执行国家相关财经政策、法律法规和集团公司各项规章制度及财务制度。
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2、会计基础工作管理,及时收集和整理会计基础资料,凭证后附件要齐全,及时向有关部门和人员索取有关会计资料并保管好会计档案。
3、做好会计核算工作,及时正确地提供财务信息,真实完整地反映财务状况、经营成果和现金流量情况。
4、做好资金管理工作,做好工程款的收取工作及其它债权的清欠工作,严格按分包合同的约定结算和支付分包工程款、材料款,及时理清债权债务,预防财务风险的发生。
5、会计监督工作,参与重要经济合同的评审权,重大事项参与权和资金支出签字权。落实集团公司决策执行权和向集团公司特别信息报告权。
6、定期组织工程成本核算,总结项目成本管理经验。加强成本控制和分析,制定资金和费用节支计划,堵塞财务漏洞。
7、坚持原则,廉洁奉公,充分发挥会计核算和监督作用;建立项目部财务收支审批和定期自检制度,完善内部会计管理制度。
财务部部长:。
,做好项目工地成本的计划、核算、控制和分析工作。
。
,编报各种会计报表和财务决算报表,并保证其真实、完整、有效。
、缴纳、减免工作;负责管理费与设备费的上交工作。
,定期或不定期向公司和项目负责人提供成本核算资料,汇报执行情况,分析超支或节约的原因。
。
。
财务部会计:,严格执行会计法规制度,保证会计工作有序进行。
;及时登记总帐帐簿,建立健全工程台帐;负责收入、支出费用成本的计算。
、银行支票的管理应遵循日清月结,并严格执行审批制度,否则不予以领取;
;负责日常报销工作。
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办公室主任:,建立健全各种工作、生活、卫生管理制度,并认真抓好各项工作制度的落实。
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、下发、上报以及重要文字材料的撰写工作,做好上级来文的登记、传阅、存档和项目部日常资料的收集、整理和保存。
,为项目部领导决策提供依据。
,办事节俭、坚持原则、树立良好形象。
,协助项目部领导贯彻廉政建设制度,控制费用开支,杜绝铺张浪费现象。
,加强对司乘人员业务培训,保证行车安全,确保用车。
。
办公室资料员:;协助部门负责人起草文稿,汇总整合各部门上报材料。
,完善员工档案;配合公司其他人力资源管理制度协助做好合同管理工作。
,负责安排例会,做好会议资料的整编工作,做好会议记录。
、岗位职责和各类规章的实施细则;负责编纂项目部大事记。
。
。
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工程部部长:、环境和职业安全健康保证体系方针,保证所负责标段三个管理体系的正常运行。
,全面开展创优质工程活动,狠抓工程质量确保工程达优。
、监督、协调、帮助、反馈各标段工作,严格实行质量验收制度;积极参加图纸会审,加强互相协作,解决工程中的疑难问题;根据各专业要求做好各分项的技术管理工作。
、分项的自检、隐检工作并履行签字手续;对工程施工中出现的质量问题提出整改意见并按要求监督执行;协助做好新材料、新工艺的开发应用工作
,认真贯彻各项施工制度,协助项目总工做好工地的一切技术工作。
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道路工程师:,技术规范、规程及上级颁发的施工技术管理制度,不断提高自身业务素质。
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,贯彻实施项目施工方案及质量保证措施,坚持在施工第一线,发现问题,处理问题。
,并负责所管理班组或劳务队伍的现场技术交底,对工程质量、进度、现场文明施工情况负责。
、材料、机械设备的合理安排,充分调动施工人员积极性;落实工程技术质量、安全保证措施,树立预防为主,事前控制的指导思想,对施工重点工程、隐蔽工程进行全方位检查指导,确保质量第一。
、季度统计表格。
,检测原始记录资料、竣工资料并存档。
。
桥涵工程师:,技术规范、规程及上级颁发的施工技术管理制度,不断提高自身业务素质。
、核对设计图纸及数据,做好施工放样工作,放样前认真查阅图纸,准确计算,精心放样,确保测量结果准确无误。
、安全保证措施,坚持在施工第一线,发现问题,处理问题。
、材料、机械设备的合理安排,充分调动施工人员积极性,对施工重点工程、隐蔽工程进行全方位检查指导,确保质量第一。
。
,检测原始记录资料、竣工资料并存档。
。
计量工程师:,合同文件,技术规范,认真研究合同文件,熟练运用合同文件所赋予的承包人的权利,保护项目的合法利益。
,了解施工进度,及时对已被认可的工作进行收方,并及时收集、汇总各种质量签证资料。
、监理的关系,为加快资金回笼创造良好环境。
,并及时编制上报计量支付证书,确保所完成的认可工作于次月得到合理计量。
,及时进行工程决算,并协助项目总工组织竣工资料的整理编制工作。
、整理可向业主申请索赔的有关资料,并于合同规定的期限内上报业主,以便得到合理支付。
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工程部技术员:,搞好各自的本职工作,使项目质量体系正常运行。
、分项工程施工方案及冬、雨季施工方案,编制关键工序的作业指导书,同时辅助总工配合监理对分部、分项工程进行验收检查,使其符合图纸和规范要求。
,确保科技先行,使工程质量在施工过程中处于受控状态。参加项目施工组织设计和项目质量的审核工作,并贯彻执行。
,做好各种质量记录;做好施工技术资料的整理和归档工作,并负责做好成品保护及竣工验收记录和内部质量审核记录。
、分项工程的质量核定工作。
。.
测量组组长:、学****贯彻国家和本地区颁布的各种施工测量规范和验收规范。
,熟悉各主要控制标志的位置,经常对测量标志进行检查复核,确保测量标志位置正确,保证测量结果的正确无误;同时做好防护工作,杜绝测量事故的发生。
,对关键部位的放样,实行多种方法复核,作好记录报监理签认。
,实施现场测量交底签认制度,并对分包方的测量工作进行检查、指导、复核和管理。
、定期保养等规章制度,建立仪器设备台帐。妥善保存测量资料。
,定期进行检查,确保仪器处于良好状态。不得使用缺损的仪器进行测量。
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测量人员:,熟悉控制标志的位置,保护好测量标志。
,放样前认真查阅图纸,准确计算,精心放样,确保测量结果准确无误。
,做好内业,熟记各结构物的位置;仔细做好测量放线外业工作,使高程、线位不出任何偏差。
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,妥善保管测量资料。
,定期维修保养,安全妥善保管。
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安全部部长:、标准、规定及安全技术措施,制定并落实项目部安全保障制度,确保项目部安全环保保证体系、现场文明施工保证体系的完善和运行。
,做好安全达标、标准化创建和文明施工管理。
,纠正不安全行为和不安全因素,落实安全隐患整改情况,坚决制止违章指挥和违章作业,确保安全生产环境。
,认真填写检查日志;参加公司各类生产例会,及时通报安全生产和文明施工情况。
。加强对各施工队伍的安全监督管理,对“三违”现象及时进行处罚和批评教育。
、处理、汇总、统计上报工作,并提出技术方面的改进措施,对责任人做出责任通报。
、收集、整理和保管。
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安全部安全员:;协助制定、落实项目部安全保障制度(文明施工、环境保护、交通文明、防火安全、机电安全等)。
,做好车辆安全记录、工地安全检查记录。发现隐患当场下发通知,并认真监督其整改的落实情况;
,监督所有进入施工区域安全文明施工情况;定期检查施工现场机电、防火、防盗工作的落实情况,发现隐患及时提出意见和措施,参与事故处理,做到安全生产三不放过。
,确保施工符合环境保护法;加强对民扰和扰民的协调力度,与当地政府和居民搞好关系,确保工地施工的正常进行。
,进行项目部内部的月、季和专项安全检查,对薄弱环节提高检查频率;
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合同部部长:,确保各类合同(协议)的合法性、完整性和可行性。
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,提供每月支付报表,召集有关人员进行工程结算,遇有重大问题及时上报公司。
、分类、归档、保管及合同台帐的设立,统计、上报等管理工作。
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试验室主任:,根据施工组织设计和质量计划,编制项目试验工作计划。
、鉴定和试验工程项目使用的材料是否符合规范和设计规定的要求,同时提出报告。
、过程试验,各种混合配比设计,及时提供试验报告。
,经有关领导批准后,负责联系具备试验条件的单位进行试验,并及时提供试验报告。
,做到严格管理,规范操作。
、指导试验人员的工作;建立试验仪器和设备台帐,妥善保存试验资料。
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试验人员:,及时填写试验记录和试验报告,并经试验负责人审核、签字后报送技术主管领导。
,当发现异常现象或试验结果不符合设计要求的,应立即向本室负责人报告。
,优质高效完成;同时做好试验报告和检测记录,做到数据准确,字迹清晰,整齐规范,签证齐全。
,清扫场地,整理安放好试验仪器及试验资料,保持清洁、文明、安全的工作环境;爱护试验仪器设备,做到定期维修保养并妥善保管,确保试验仪器设备正常完好,量值准确。
,不得将试验技术资料随意外传。
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地方办主任:,主动同地方联系协商解决问题,促进相互沟通,达成理解信任与谅解,创造与维护项目工程良好的施工环境。