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浙江大学管理学综合考研真题与答案解析.docx

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浙江大学管理学综合考研真题与答案解析.docx

上传人:phl806 2017/8/31 文件大小:333 KB

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浙江大学管理学综合考研真题与答案解析.docx

文档介绍

文档介绍:《2014浙江大学管理学综合考研复****精编》
编写说明
《复****精编》是惟学浙大精品考研专业课系列辅导材料中的核心产品。本书严格依据学校官方最新指定参考书目,并结合考研的精华笔记、题库和内部考研资讯进行编写,是惟学浙大老师的倾力之作。通过本书,考生可以更好地把握复****的深度广度,核心考点的联系区分,知识体系的重点难点,解题技巧的要点运用,从而高效复****夺取高分。
主要内容
考试分析——解析考题难度、考试题型、章节考点分布以及最新试题,作出考试展望等;复****之初即可对专业课有深度把握和宏观了解。
复****提示——揭示各章节复****要点、总结各章节常见考查题型、提示各章节复****重难点与方法。
知识框架图——构建章节主要考点框架、梳理全章主体内容与结构,可达到高屋建瓴和提纲挈领的作用。
核心考点解析——去繁取精、高度浓缩初试参考书目各章节核心考点要点并进行详细展开解析、以星级多寡标注知识点重次要程度便于高效复****br/>历年真题与答案解析——反复研究近年真题,洞悉考试出题难度和题型;了解常考章节与重次要章节,有效指明复****方向。
主要特色
《复****精编》具有以下特点:
(1)立足教材,夯实基础。以指定教材为依据,全面梳理知识,注意知识结构的重组与概括。让考生对基本概念、基本定理等学科基础知识有全面、扎实、系统的理解、把握。
(2)注重联系,强化记忆。复****指南分析各章节在考试中的地位和作用,并将各章节的知识体系框架化、网络化,帮***生构建学科知识网络,串联零散的知识点,更好地实现对知识的存储,提取和应用。
(3)深入研究,洞悉规律。深入考研专业课考试命题思路,破解考研密码,为考生点拨答题技巧。
使用说明
1、全面了解,宏观把握。
备考初期,考生需要对《复****精编》中的考前必知列出的院校介绍、师资力量、就业情况、历年报录情况等考研信息进行全面了解,合理估量自身水平,结合自身研究兴趣,科学选择适合自己的研究方向,为考研增加胜算。
2、稳扎稳打,夯实基础。
基础阶段,考生应借助《复****精编》中的考试分析初步了解考试难度、考试题型、考点分布,并通过最新年份的试题分析以及考试展望初步明确考研命题变化的趋势;通过认真研读复****指南、核心考点解析等初步形成基础知识体系,并通过做****题来进一步熟悉和巩固知识点,达到夯实基础的目的。做好充分的知识准备,过好基础关。
3、强化复****抓住重点。
强化阶段,考生应重点利用《复****精编》中的复****指南(复****提示和知识点框架图)来梳理章节框架体系,强化背诵记忆;研读各章节的核心考点解析,既要纵向把握知识点,更应横向对比知识点,做到灵活运用、高效准确。
4、查缺补漏,以防万一。
冲刺阶段,考生要通过巩固《复****精编》中的核心考点解析,并参阅备考方略,有效把握专业课历年出题方向、常考章节和重点章节,做到主次分明、有所侧重地复****并加强应试技巧。
5、临考前夕,加深记忆。
临考前夕,应重点记忆核心考点解析中的五星级考点、浏览知识点框架图,避免考试时因紧张等心理问题而出现遗忘的现象,做到胸有成竹走向考场。
考生体悟
考生A:考研不像高考,有老师为我们导航,为我们答疑解惑,考研是一个人的战役,有一本好的教辅做武器,胜算便多了几分。惟学版复****精编对知识点的归纳讲解还是很不错的,配合着教材复****少了几分盲目。
考生B:我是行政管理专业的考生,浙江大学行政管理参考书目只有两本,更是要求对教材所讲知识点全面了解、了解透彻,惟学版复****精编对指定教材分析得条理分明、重点突出,对我是很有指导和帮助作用。
考生C:高考不理想,使我没能选择我理想的院校和专业,所以选择用考研来圆我的求学梦。虽然跨考的压力很大,但惟学出品的教辅给我吃了一颗小小的定心丸,有对教材的讲解,更有对真题的详细解析,以及对出题规律的把握,这次我的人生一定由我做主!
目录
Ⅰ序言
Ⅱ考前必知
一、学校简介
二、学院概况
三、专业介绍
四、师资力量
五、就业情况
六、历年报录情况
七、学费与奖学金
八、住宿情况
九、其他常见问题
Ⅲ考试分析
一、考试难度
二、考试题型
三、考点分布
四、试题分析
五、考试展望
Ⅳ复****指南
《管理学》
《行政管理学概论》
Ⅴ核心考点解析
《管理学》
第一章管理与组织导论
第二章管理的昨天和今天
第三章组织文化与环境:约束力量
第四章全球环境中的管理
第五章社会责任与管理道德
第六章制定决策:管理者工作的本质
第七章计划的基础
第八章战略管理
第九章计划工作的工具和技术
第十章组织结构与设计
第十一章管理沟通与信息技术
第十二章人力资源管理
第十三章变革与创新管理
第十四章行为的基础
第十五章理解群体与团队
第十六章激励员工
第十七章领导
第十八章控制

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