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总经理与与人力资资源发展展战略
盛高咨询询(上海海),12,2019
盛高管理理咨询((上海))
执行董事事/徐沁沁
:021-64325825,**********
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交流内容容
第一部分分 总经经理面临临的市场场环境、、竞争压压力
管理职能能需要适适应企业业状态
人力资源源管理在在不同阶阶段的战战略管理理特点
企业进行行人力资资源开发发的战略略思路
困惑:
多年的管管理咨询询工作经经常会遇遇到一些些老板、、经理人人、人力力资源的的管理者者问我如如下的问问题
1、为什什么公司司推行规规范化管管理那么么难,大大家的水水平不高高,但是是离开了了他们我我去请谁谁呢?
老板请了了几个经经理人了了,一个个比一个个贵,没没一个留留住的,,我觉得得花冤枉枉钱;
2、咱们们的绩效效方案是是科学,,但是我我们的员员工做不不到怎么么办?
3、你这这个岗位位我觉得得价值被被低估了了,应该该要涨薪薪,但是是公司的的工资体体系不是是我说了了算;
4、每个个季度都都要绩效效考核,,有这些些时间我我们还不不如多拜拜访一个个客户,,多生产产几个产产品;
5、都说说是用人人不疑、、疑人不不用,但但目前500多多人了,,你说去去相信谁谁?
6、我们们这里的的员工素素质不行行,先进进的理念念他们都都不懂,,管理更更是没有有概念
7、做事事情没问问题,你你叫我跟跟员工谈谈什么,,怎么谈谈?太难难了!算算了算了了
在回答他他们的问问题之余余会发现现一个管管理者拥拥有一个个“局””的观念念是那么么的重要要.
“不谋全全局者,,不足以以谋一域域”古语语说得真真好!
资本积累累初初级市市场竞争争激激烈烈市场竞竞争知知识(资资本)管管理
人>组组织建设设
外部机会会
企业发发展阶阶段
三岁婴婴幼儿儿
七岁儿儿童
十八岁岁成年年
而立之之年
其实,,企业业管理理一定定需要要适应应企业业状态态
人<组组织建建设
文化建建设
为何在在企业业的初初级阶阶段,,管理理的价价值反反而低低;为为何市市场在在趋于于无序序竞争争
的状况况下,,企业业有经经验的的能人人往往往更能能够获获得发发展的的平台台;难难道那那些真真正有有
知识和和能力力的人人我们们企业业就用用不上上吗??
透过三三国,,来看看人力力资源源管理理
蜀刘的的人力力资源源管理理
“桃园园结义义”
“三顾顾茅庐庐”、、引入入“海海归””马超超
“我弟弟张飞飞在百百万军军中取取上将将首级级如探探囊取取物
摔阿斗、““白帝托孤孤”
口号“复兴兴汉室”
选择能力互互补的创业业团队
职业经理人人体系
鼓励建立能能人文化
以个人魅力力吸引人
感情留人、、事业留人人、待遇留留人
经营团队
人力资源策策略与困境境
典型事例
人才培养机机制缺乏,,缺乏中层层干部
动脑筋的干干部“有反反骨”
绩效系统不不完善
法人治理缺缺失、高度度集权、缺缺乏授权
“五虎上将将”之下没没有多少可可用干部
魏延的悲剧剧
“华容道””与“失街街亭”
鞠躬尽瘁,,死而后已已
董事长:
刘备\阿斗斗
:
诸葛亮、姜姜维
东吴的人力力资源管理理
经营团队
人力资源策策略与困境境
典型事例
“内事不决决问张昭,,外事不决决问周瑜””
推荐式任用用周瑜、鲁鲁肃、吕蒙蒙、陆逊、、陆抗
董事长:
孙权
:
周瑜、鲁肃肃、吕蒙、、陆逊
家族式用人人,
拥有人才却却没有竞争争机制
授权式管理理、
江东人才济济济,““舌战群儒儒”
终身制聘用用,高管人人员通
常2代、3代人服务务于东吴
高层人员死死了,也为为他们
穿素服,就就好像自己己的亲戚
去世一样
没有实现家家族化向职职业化
转变
后期人才匮匮乏,陆死死后东吴灭灭亡
用人不疑,,疑人不用用
曹魏的人力力资源管理理
发布了著名名的讨董矫矫诏,十八八路诸侯响响应,应募募之士,如如雨云集
挟天子以令令诸侯
在建安15年发布《《求贤令》》指出:““若必廉士士而后可用用,则齐桓桓其何以霸霸世!………唯才是举举,吾得而而用之。””
留徐庶、过过五关斩六六将
烧书简与哭哭典韦
善待张绣、、贾诩、、刘备
经营团队
人力资源策策略与困境境
典型事例
董事长:
汉献帝\曹曹丕
:
曹操\司马马懿
利用企业品品牌
建立个人品品牌,不惜惜代价,揽揽人才
“宁可我负负天下人,,莫教天下下人负我””
不重出身重重业绩、能能力
用人要疑、、疑人要用用
忌讳“功高高盖主”,,依靠
组织而非能能人
优秀的团队队生产梯队队人才,
重组后的企企业更有生生命力
功劳显赫的荀荀彧、许攸、、程昱、杨修修的悲惨下场场
司马懿、司马马昭篡权
综观全球,一一个企业的成成功与失败,,无一不与人人的水准与素素质密切相关关。
人力资源是现现代企业最重重要的资源。。但对于人力力资源,企业业只有使用权权而没有所有有权。
一个好的企业业一定有一批批优秀的人才才。
一个先进的企企业,一定有有一套先进的的人力资源开开发与管理制制度,使人才才源源不断地地产生。
得人才者得天天下一个古老老而现实的命命题,企业终终局的竞争往往往是人才的的竞争,但是是企业人力资资源竞争的优优势却偏偏是是最后才打造造的。