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战略性现代人力资源管理.pptx

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本课课程程的的价价值值与与重重要要观观点点
构建企企业人人力资资源管管理体体系的的系统统思考考逻辑辑框架架
企业人人力资资源突突破的的关键键环节节与要要素
企业发发展与与人员员类别别不同同的需需求差差异管管理
有效人人力资资源实实践的的推进进指南南
第一部部分::什么么是战战略性性人力力资源源管理理
1、我们们的思思考::什么么是战战略性性人力力资源源管理理
2、我们们的观观点::
企业战战略不不同对对人力力资源源管理理需要要也不不同
3、我们们的实实践::战略略性人人力资资源管管理的的系统统整合合

人力资资源管管理与与经营营策略略相统统一
经营目目标
经营策策略
需要什什么样样员工工
(质量量)
需要多多少员员工
(数量量)
人力资资源
效能
员工职职业度度
客户信信任度度
人力资资源策策略
与支持持
有吸引引力的的
工作场场所
有吸引引力的的
购买场场所
有吸引引力的的
投资场场所
怎样组组合人人员
(结构构化))
核心价价值
战略性性人力力资源源管理理的聚聚焦四四个目目标/指标::
数量、、质量量、结结构化化、效效能
思考
企业战战略的的思考考
为以下下5个基本本问题题提出出选择择与解解决方方案
行业选选择
产品/业务选选择
定位选选择
竞争方方式选选择
内部管管理优优化/经营管管理方方式选选择
企业战战略是是什么么?
企业战略的类型
产品领先型
经营卓越型
客户忠诚型
企业战战略不不同对对人力力资源源管理理需要要也不不同
观点
企业价价值
评估
目标
战略
员工
满意
考核和和评价价
招聘
培训
薪酬
裁员
述职
竞聘
企业文文化
等等
虚拟化化
外包
分拆
并购
重组
等等
企业层层面工工具及及其结结构产产业业层面面工具具及其其结构构
战略性性人力力资源源管理理的系系统整整合
实践
某高新技技术企业业按业务务的分类类,成立立了三个个针对不不同产品品的事业业部,各各事业部部下设销销售团队队,技术术支持团团队和研研发团队队。各个个部门的的业务收收入和成成本都是是独立核核算的,,但需要要平摊后后勤部门门(行政政部、人人力资源源部、财财务部))所生产产的成本本。目前前,公司司共有员员工134人,其中中三个事事业部104人,后勤勤部门30人,高层层领导4人。由于于成立时时间不到到三年,,客户资资源不够够稳定,,所承接接的业务务量波动动比较大大,因此此,在工工作任务务繁重时时有些员员工,尤尤其是研研发和技技术人员员,会抱抱怨压力力过大,,各事业业部经理理也会抱抱怨合格格人手太太少,招招聘来的的人不能能立即适适用项目目的工作作需要;;但在工工作任务务相对较较少的时时期,经经理们又又会抱怨怨本部门门的人力力成本太太高,导导致利润润率下降降。
1、画出组织机机构图
2、分析主要问问题与解决途途径
研讨
第二部分:战战略性人力资资源管理体系系
1、我们的思考考:
战略性人力资资源管理体系系
2、我们的观点点:
企业人力资源源价值不同也也需要差异化化的人力资源源管理
3、我们的实践践:
1)四个纬度推推进与发展展人力资源体体系
2)实实践践中中需需要要强强化化企企业业人人力力资资源源管管理理的的三三大大职职能能与与职职能能履履行行的的三三大大群群体体
企业业使使命命与与目目标标
组织织机机构构与与职职位位设设置置
人力力资资源源
质量量
人力力资资源源
效能能
人力力资资源源环环境境研研究究
人员员甄甄选选与与任任用用
绩效效考考核核与与管管理理
报酬酬分分配配与与管管理理
员工工职职业业发发展展与与规规划划
培训训与与学学********br/>潜力力评评估估与与接接班班计计划划
人力力资资
源数数量量
人力力资资
源结结构构化化
企业业人人力力资资源源管管理理体体系系架架构构
———基于于企企业业战战略略的的体体系系化化思思考考::选选、、用用、、活活、、升升
战略性人力资资源管理
思考
我们的问题是是:什么构成***力资源““支点”
——使体系得以整整体性
——撬动体系有效效运行/执行
实践
从四个纬度建建设与发展人人力资源体系系
理念
我们的结果要要求?
标准/工具
依据什么去做做?
程序
实践/行动路径?

谁来做?
公司使命/文化和战略

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