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第十讲讲战战略略创新新
南开大大学商商学院院王王迎迎军
本讲主主要内内容
一、推推进创创新
二、战战略创创新的的价值值主线线
三、拓拓展市市场疆疆界
四、构构建蓝蓝海战战略的的商业业模式式
五、产产业技技术创创新
六、战战略创创新的的其他他例子子
一、推推进创创新
超强竞竞争的的外部部压力力逼迫迫企业业不断断创新新才能能生存存(资资本市市场的的压力力),,但是是企业业创新新常常常不成成功,,这样样创新新是死死,不不创新新也是是死。。
关键问问题::企业业如何何组织织创新新?
由谁来来提出出创新新方案案?
面向哪哪些市市场推推出新新产品品?
创新者者要承承担多多达的的风险险?
如何实实现创创意的的价值值?
创新的的节拍拍?
以管理理创新新促动动技术术创新新
管理创创新不不是一一个6个月就就结束束的项项目,,而是是永无无止境境地探探索更更好地地解放和和组合合人类类能力力的方式式。
阶层概概念已已经深深刻渗渗透到到管理理词汇汇中——““命令链链”、、“金金字塔塔”、、“老老板””、““直接接报告告”、、“组组织水水平””、““自下下而上上”、、“自自上而而下””、““层级级”,,所有有这些些术语语构成成了权权利和和权威威的标标准用用语。。
权利越越集中中在一一些高高管手手里,,系统统就越越缺乏乏活力力。越快快开始始摆脱脱传统统管理理理念念,就就能越越快适适应未未来。。
不要让让管理理层的的批准准作为为启动动新项项目的的前提提,最最小化化层级级影响响,采采用同同级评评审程程序来来分配配资源源。
两种类类型的的创新新
根据创新新所发生生的的客客观环境境定义两两种不同同类型的的创新::
延续性创创新:在在延续性性创新的的环境中中,当需需要制造造出更好好的产品品,找到到更优质质的客户户,卖出出更高的的价钱时时,其更更胜一筹筹。
破坏性创创新:当当面临挑挑战,需需要将一一种更简简单、更更便利、、更廉价价的产品品商品化化,销售售给新客客户群或或低端客客户群时时,新兴兴企业更更易获胜胜。
不要被顾顾客的意意见遮住住视线,,顾客的的意见只只对延续续性创新新有参考考价值。。破坏性性创新,,可以满满足更大大范围内内顾客的的潜在需需求。思思考一下下人们为为什么发发明汽车车、飞机机和Iphone。
例:诺基基亚公司司
诺基亚已已经风光光不在,,面对苹苹果的破破坏性创创新,诺诺基亚难难以抵挡挡。当然然并不是是诺基亚亚所有的的努力都都失败了了。诺基基亚公司司的创新新型组织织,就广广为人称称道。
为了保持持公司的的创造性性,诺基基亚公司司在公司司内成立立了诺基基亚风险险投资委委员会,,委员会会的15名成员来来自各业业务群。。委员会会负责审审批项目目,保证证这些项项目符合合核心业业务,项项目批准准后,由由一个风风险业务务组织负负责实施施,委员员会对风风险业务务组织进进行监管管。
风险组织织成员与与业务群群的薪酬酬大致相相同,与与业绩挂挂钩的奖奖金奖励励团队乃乃至整个个公司的的成就,,目的是是一开始始就培养养他们的的大局观观。
问题在于于,过强强的绩效效导向能能否催生生出破坏坏性创新新成果??特别是是会否定定自己以以往成就就的新成成果?
如何实现现创意的的价值
宝洁公司司为了改改变研发发费用过过高的局局面,让让创意充充分流动动,构建建了开放式创创新模式式。
在这种模模式下,,企业利利用进入入市场的的外部(和内部)途径,使使外部(和内部)的创意商商业化。。特别是是,公司司为了给给组织创创造价值值,可以以通过现现有企业业的外部部渠道使使内部创创意商业业化。实实现这一一目的的的载体包包括创业业公司和和许可协协议。另另外,创创意还可可以源自自企业实实验室的的外部,,为了商商业化而而引进来来。
计算机、、半导体体、电信信设备、、制药和和生物技技术,甚甚至武器器和军用用通信系系统等许许多产业业都逐渐渐从封闭闭式创新新转变为为开放式式创新。。对这些些企业来来说,许许多至关关重要的的创新来来自似乎乎不太可可能的源源头。
保持创新新的节奏奏
爱默生电电气:““在过去去三年的的每一年年中,我我们推出出了超过过100件主要的的新产品品,这比比我们在在二十世世纪九十十年代早早期的速速度快了了70%。我们们计划保保持这一一速度。。我们的的目标是是:新产产品要在在总的销销售中占占35%。”
英特尔::摩尔定定律的创创始人认认为每隔隔18个月电脑脑芯片的的性能将将会提升升一倍。。IBM每隔9个月就会推出出一种新的生生产设备。““我们的工厂厂要比我们真真正需要时早早建两年,走走在用这些生生产产品之前前,走在产业业增长被认知知之前。”
吉列:吉列每每5年的销售额中中,有40%全部来自于于新产品(在在被宝洁收购购之前)。吉吉列价格上涨涨的速度往往往与一系列市市场购物篮价价格上涨的速速度相一致((包括报纸、、糖果、苏打打水等)。吉吉列价格的上上涨永远不会会早于市场购购物篮价格的的上涨。
二、战略创创新的价值值主线
在过去20年内,涌现现了一类新新的企业明明星—他们不是新新产品的创创造者,而而是新战略略的创造者者。对于如如何开展竞竞争,这些些企业有不不同的“理理论”和不不同的行为为模式—他们标新立立异,从根根本上创造造了新的游游戏。在这这些企业中中,领导人人很清楚哪哪些资源和和能力是对对客户有价价值的,并并且努力去去发展这些些关键的内内部资源和和能力,通通过创造性性的方法来来平衡这些些稀缺的资资源和能力力。
战略略创创新新是是指指企企业业用用新新的的方方式式经经营营,,改改变变市市场场游游戏戏规规则则的的尝尝试试。。它它应应该该体体现现在在产产品品或或服服务务的的创创新新上上;;或或者者是是业业务务模模式式的的创创新新,,例例如如在在定定价价、、销销售售渠渠道道、、客客户户服服务务上上有有所所不不同同;;或或者者是是这这些些东东西西的的混混合合体体。。在在超超强强竞竞争争环环境境下下,,战战略略创创新新是是打打破破现现状状、、掌掌握握先先机机及及维维持持动动能能的的有有效效工工具具。。
价值值创创新新
éé,,揭揭示示了了这这类类企企业业的的重重要要特特征征::高高成成长长性性不不受受企企业业主主体体的的规规模模或或技技术术装装备备的的限限制制,,而而是是更更多多地地受受到到企企业业所所遵遵从从的的创创新新逻逻辑辑的的影影响响。。