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南开大大学国国际企企业管管理系系
王迎军军
战略管管理第第四章章
本章内内容
第一节节竞竞争争战略略的本本质
第二节节低低成成本战战略
第三节节差差别化化战略略
第四节节集集中一一点战战略
第五节节价价值创创新
第六节节竞竞争对对策与与动态态竞争争模型型
第一节节竞竞争争战略略的本本质
一、竞竞争战战略的的涵义义
二、战战略是是一种种取舍舍
三、战战略建建立在在独特特的活活动上上
四、重重新认认识战战略
本节内内容主主要选选自波波特““战略是是什么么”一文文。其其中一一些表表述是是波特特的个个人见见解。。
战略的的基本本界定定
公司为为之活活动的的终点点,实实质是是将一一个公公司与与其环环境建建立联联系。。
采取进进攻或或防守守性行行动,,在产产业中中建立立起进进退有有据的的地位位,成成功的的对付付五种种竞争争作用用力,,从而而为公公司赢赢得超超常的的收益益。
战略就就是要要创造造出一一个独独特而而有价价值的的位置置,而而且这这个位位置,,有一一套与与众不不同的的活动动。竞竞争战战略讲讲究的的是与与众不不同,,刻意意选择择一套套不同同的活活动,,提供供一套套独特特的价价值。。
战略决决定了了企业业活动动的组组成((configurationofactivities),及及如何何组合合各个个活动动(coordinationofactivities)。
竞争优优势的的涵义义
企业的的竞争争优势势,主主要有有两种种:一一是低低成本本,二二是产产品的的差异异性。。企业业可以以根据据自己己的产产业特特色、、公司司体质质,选选择成成本竞竞争,,或特特色竞竞争。。不论论竞争争战略略如何何,不不断创创新、、持续续提高高生产产力,,是企企业维维持竞竞争优优势的的唯一一途径径。
竞争优势归归根结底产产生于企业为客户户所创造的的价值:或者在提供供相同效益益时采取相相对的低价价格,或者者其不同寻寻常的效益益用于补偿偿溢价而有有余。
战略定位的的重要性
经理人员已已经学会用用一套新的的规则来进进行竞争
快速弹性的的反应
标杆瞄准以以达到最佳佳业绩
大量资源外外取以达成成效率
培育核心能能力
曾一度作为为战略核心心的定位观观念(Positioning)被认认为过于静静态而被抛抛弃。那些信念和和做法是很很危险的
导致相互破破坏性的竞竞争
在很多产业业中,所谓谓的超级竞竞争只是自自残,并不不是竞争的的必然结果果
运营有效性性:必要但但不充分
运营有效性性和战略对对于组织卓卓越的绩效效来讲,都都很重要;;但它们不不一样;
组织整体的的优势或劣劣势来自于于组织全部部的活动,,而不是几几个或一些些;
运营有效性性意味着完完成与竞争争对手相似似的活动,,但比他们们更好地完完成;它包包含但不局局限于效率率;战略定定位意味着着做与对手手不同的活活动或以不不同的方式式做与对手手相似的活活动
公司在运营营有效性方方面的差别别是大众化化的;公司司运营有效效性是80年代日本本公司挑战战西方公司司的核心。。它们能够够同时达到到低的成本本和高的质质量。组织织改进它的的运营有效效性,它就就移向生产产率边界。。
运营有效性::必要但不充充分
当新技术和管管理方法被开开发出来,并并且新的投入入可以利用时时,生产率边边界将不断地地向外移动;;
组织通过TQM、Benchmarking等等改变完成活活动的方式用用来提高效率率、提高顾客客满意、达成成最佳业绩,,希望能够跟跟上生产率边边界的移动;;
资源外取和虚虚拟企业的盛盛行也正说明明在所有的活活动都追求高高生产率是非非常困难的。。
日本企业经经营模式
广泛的产品品特征和类类型
精益生产::全面质量量管理((TQM),持续续改进(continuousimprovement),适适时制造造
(JIT::justintime)
视雇员为资资产
终身雇佣制制
高质量和低低成本
发达的公司司间网络
面向高增长长行业的内内部多角化化投资
与政府密切切的工作关关系
日本企业经经营模式((续)
日本企业的的竞争为运运营有效性性的竞争。。推动了生生产率边界界。
随着西方公公司的学********和模仿日日本企业在在经营效率率上失去了了领导地位位。
经营效率竞竞争导致了了竞争趋同同,认为是是缺乏战略略的竞争