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学****精益治理心得体会(一)
近期,我参与了单位组织的精细化治理培训班学****倾听了*教师的授课。通过形象,生动的实例,受到了一次开心而深刻的思想,治理学问教育。进一步启迪了思维,开拓了视野,细细品尝感受许多。以下是我个人学****以后的一些心得体会:
首先,我深刻了解到精细化治理是一种意识,一种观念;是一种仔细的态度,更是一种精益求精的文化。老子云:“天下难事,必做于易;天下大事,必做于细“.还提了想成就一番事业必需从简做起,从微小处入手。对于企业是一样的道理,现实的工作中,需要做大事的时机特别少,多数人,多数状况下只能做一些琐碎,单调的事情,或平淡,或鸡毛蒜皮。但这就是工作,这就是生活,每一个个体成为不行缺少的根底。工作中往往因一件小事而导致全盘否认,就会消失100-1=0的现象。因此,在现代治理中细节打算实体进展的成败。
其次,从自身而言,通过学****意识到,在工作中要摆正自己的位置,合理定位,做好自己的事情。假如把企业必作“人“一样的系统,把总经理或领导层比作“头“,把中层治理比作“身体“,把基层人员比作“肢体“,假如一个企业,每一个人都能合理“定位“,能熟悉自己所处的地位,干好自己应干好的工作,发挥好自己的“专长“,就能在工作中游刃有余,左右逢源,不然很可能就是寸步难行。
第三,就企业而言。认为应当加强本企业的文化建立。完善自身的治理机制。随着市场经济的高度进展,企业在精细化治理的应用上,特殊是社会分工越来越细,专业标准越来越高的社会趋势下,精细化治理的重要性日见明显。就上所述,精细化治理是种意识,观念,是种态度与文化。
因此,在企业中实施精细化治理,就是对工作过程中的每一个细节都要精益求精,做每一件事哪怕是小事,都要持高度负责的态度,做到事无巨细,不断培育个人扎实,严谨的工作风格。做到事事有人管,时时有人查,时时有规划,事事有总结,杜绝治理上的漏洞,消退治理上的盲点,企业在竞争中才能步步为赢!
总之,通过这次培训班学****使我系统,全面地了解了精细化治理的深邃,洞悉了精细化治理在现实工作,生活中对于个人,企业乃至整个社会的深远意义。我将立足本职工作,放眼将来,与广阔同仁们一起,发挥每一个人的作用,为企业的进展打下良好的根底!
学****精益治理心得体会(二)
市局围绕“科学治理上台阶“的年度主题,开展精益治理建立工作。下面,我谈谈我在精益治理学****过程中的心得体会。
一、观看精益治理讲座内容概述
精益治理的概念始创于丰田公司(Toyota)大野耐一(TaiichiOhno)实行的即时生产(Just-in-Time,简称JIT)概念。2023年,欧美的专家才给精益治理下了一个定义,即:持续地关注组织的全部资源,为客户制造最大的价值,消退流程中全部的铺张,降低周期时间,以满意客户的需求。针对企业来说,其核心是在企业的生产环节及其它运营活动中彻底毁灭铺张现象。但是作为国家行政机构,质监系统在精益治理中应当做些什么事情?这是一个课题,值得我们去思索。
精益治理讲座主要从几方面对我们展现精益治理的理论精神、精益治理的方法和精益治理在行政机关中的应用。首先是精益治理的来源。精益治理诞生前,世界的知名大公司,如:通用企业、福特,实行的是以扩大产量的方式降低生产本钱,以此来取得竞争优势。但是,随着产量的扩大,大量的库存造成库存本钱的上升,企业不得不将刺激客户的需要为中心工作。在这种环境上,精益治理在日本这个特定的地方诞生。战斗失败和经济崩溃,要求日本的企业必需利用有限的资源,最大的实现客户的需要。
根据精益治理的对象,质监系统的“客户、资源、铺张“究竟是什么?质监系统的客户首先应当是重庆生产企业、重庆3000万人民。质监系统工作的落脚点就应当是满意重庆生产企业、重庆3000万人民的需求。质监系统的资源就是我们的技术机构,如标准文献资源、检测试验室、检测装备、专家队伍、执法手段;这些资源都是确保为我们的客户供应优质效劳的根底条件。分析出了我们的“客户“和“资源“,铺张自然就特别好找了。丰田公司把铺张归纳为七种铺张。浪
费之一就是等待的铺张,表达在我们工作中就是上级布置工作等反应、下级汇报工作等批示上的铺张。一件简洁的事情,往往由于办理环节简单和治理权限过于死板,造成事情的延误。
铺张之二就是协调不力的铺张。部门和部门之间没有有效的协调机制,简洁的事情由于跨了部门变得简单,我们的效劳对象往往不知道程序被弄得晕头转向。
铺张之三就是闲置的铺张。近年来,质监系统在调高执法力量和检测力量的过程中添置了大量的设备,是不是每件设备都发挥了作用?可能在设备购置之初,由于没有充分论证设备购置后估计的使用效率,导致设备购置后的闲置。
铺张之四就是无序的铺张。秩序是一个组织能否高效运转、到达组织最高目标的保证。这种秩序在军队、学校和医院的有效运转中表达的特别明显,尤其是军队对秩序的要求,才能保证军队的战斗力。我们往往由于自己的私心,明知制度不完善就是不改,制度有规定就是不执行。后面的三种铺张也在我们系统存在,这里就不一一评论了。
二、本单位或本职位存在的主要问题
问题主要是在院信息设备根本信息治理方面缺乏必要的台帐治理,造成对设备是否满意工作需要状况把握缺乏,设备更新换代工作被动;缺乏信息化设备年度选购规划,随便性强,与实际业务工作进展需要相脱节。
市局OA系统为各直属单位设计有单位级OA系统,以满意单位内部办公自动化的需要。在推动OA系统在全院使用中,我中心未提出有效地使用建议,造成院公文流转仍已人工方式传递以及院各级部门无法第一时间访问市局内网信息。
三、对全系统推行精益治理的建议
,培育精益治理文化和理念,关注效劳对象,做好效劳工作。
,整合信息系统资源,确保市局、区县局和技术机构信息通畅;发挥质监系统资源的使用效率,尤其是实现技术检测力量和行政执法工作的综合效能。