文档介绍：施工组织计划
礼士路2#岔岔后曲线大修改造施工组织计计划
为确保一线地铁的运营营安全,消灭礼士路上行2##岔后曲线存在枕木失效、联联接零件失效、线路设备几何何状态难以保持等隐患,线路路一队针对施工不能影响次日日正常运营的要求,根据现场场及施工设计方案,拟采取分分段、分项进行的施工方式。。在此次设备大修改造工程中中,为保证质量,保证工期,,保证安全,现拟订施工组织织计划如下:
一、施工进度度计划[总工期控制在122天内完成]
施工时间:二二○○五年元月十九日至元月月二十九日
1、准备工作::包括现场的清理、勘察和工工具的准备;拆除施工范围内内的接触轨防护板。(1月119日)
2、材料运输:((1月20日)
(1)配置置走行轨和护轨、备齐材料和和工具、机械。准备工作在地地面完成;
(2)将工程所所需材料(见材料明细表)由由吊装运输队配合运输至现场场。
3、抽换枕木:分三段段进行,抽换枕木及其铁垫板板、扣件。施工日期为1月221日、23日、24日)
(1)1月21日抽换第一一段〔〕范围围内20根枕木〔需动力电供供电动捣固机捣固和电钻打孔孔用〕
(2)1月23日抽抽换第二段〔〕范围内15根枕木〔需动动力电供电动捣固机捣固和电电钻打孔用〕
(3)1月224日抽换第三段〔〕范围内17根枕木木〔需动力电供电动捣固机捣捣固和电钻打孔用〕
4、11月26日更换(下股)走行行轨、护轮轨、铁垫板及扣件件、螺纹道钉。
5、1月227日整修和养护;恢复施工工区段接触轨防护板。
6、、1月29日设备状态的检查查和队级验收。
二、人员组组织安排
1、现场负责人 3名(1名总总负责人由队长吴春喜担任。。2名助手由副队长鲍绵松、、孙全有担任。当总负责人不不在现场时由助手代理指挥现现场施工。)
2、施工人员员 22名(分别从二工区、综合工区区和队部抽调。)
3、班组组负责人 2名(分别由二工区工长王王宝林、综合工区工长孙艳忠忠担任。)
4、材料员 1名(由队队材料员马德昌担任。)
5、安全员 2名(由二工区安全员马刚和综合工区安全员员张鹏飞担任。)
6、电工工 1名(由综合工区电工汪海海泉担任。)
7、内燃机机械操作员 2名((由杨金龙、雷东担任。)
三、需要协调配合的项目
1、提前停电:自1月21日日至1月29日,共计九天需需自上行末班车驶出复兴门站站后(或下行末班车驶入木樨樨地站后)对礼士路站至复兴兴门站上行区间及礼长联络线线接触轨提前停电。
2、信信号配合:1月21日、233日、24日、26日、277日,以上五天需信号人员配配合施工。
3、卫技配合::1月19日至29日,给礼礼士路岔区送动力电。
4、、轨道车配合:
(1)1月月20日白天,配合线路一队队将材料机具(见明细表)装装车;
(2)1月20日夜夜间停运后,配合线