文档介绍：全球第一CEO杰克韦尔奇研究之二:
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企业的骨干------管理者
100%
成功
=
100%
经验
100%
智慧
100%
决心
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优秀管理者的特质
机遇
自信心
关注他人
领导力
执行力
决断力
判断力
创新力
沟通力
知识
坚韧不
拔
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如何成为一名优秀管理者
具有企业认同感
具有整体作战的团队意识
具有强烈成本观念
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管理者的管理机能
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生产制造管理对生产负责人提出的要求
个人素质(个性及修养)
组织行为(横向协调能力和团队合作精神)
管理人员的能力
掌握的综合能力
技术专长
知识面
经历和经验等
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个人素质
认真自信
主动积极
负责任
适应性强
甘于寂寞
以身作则
坚持原则
刚柔并济
虽然在管理人,但更接近自然科学,来不得半点虚假。
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横向协调能力和团队合作精神
11>. 建立高效的生产组织并保持其活力
2. 团队合作精神
3. 与外界的协调与合作
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建立高效的团队
一位管理者能有效地管理多少个下属?
生产负责人应该管多少个下属?
生产负责人的第一任务-内部协调:
每一个成员的努力与部门目标一致
每一件工作必须有明确的责任人及相关人员
每一位置的责任与权限基本相当
每一位成员都有且只有一位上司
规章制度,赏罚分明
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团队和团队精神
团队:是由一群专心致志于共同的目的、行动目标和工作方法,并为这而相互负责、具有互补技能的人们组成的群体。
团队精神:是某些技能与价值观的共同实践。这些技能包括良好的沟通与冲突管理,以及有效的人际关系。会影响人们的工作方法和相互关系的价值观则以公开、合作和信任为基础。
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团队要素
共同的目的
统一的行动目标
工作方法
相互负责
技能互补
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与外界的协调合作
生产部门与其它部门
生产负责人代表公司及生产部门与公司外部交流。
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生产人员职责分析
亲自执行的
“实行责任”
临时性或阶段性的
“特殊责任”
部署执行的
“督导责任”
依据目的,检讨有无调整必要
考虑:1. 有无职责转换的可能.
2. 是否超出其权限和能力
3. 每日工作负荷是否恰当
依据性质,周期,,难易等对工作进行分类
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例:
生产主管日常管理要点
上班前
上班中
1. 上级指示或下属反映的问题是否当日处理
2. 次日工作准备
1. 提前到厂
2. 检查环境
3. 查看备料
4. 确认计划
5. 确认机器故障排除
机器,工具的使用
平衡人力资源
检查生产进度
检查标准的执行
确认产品质量
查看不良品或产品堆积,及时处理
查看报表或图表
下班前
上班后
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生产负责人应学****的技术
作业技术
人际技术
理念性技术
管理技术
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生产负责人应学****的技术
技术
重要度
阶层
作业技术
管理技术
人际技术
理念技术
初阶
(班组长)
中阶
(生产主管)
高阶
(生产经理)
很重要重要不重要
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认清目的,分析现状,5W2H从事思考
1)实施方案 2)完成时间 3) RACI
4) SMART
管理循环
依计划实施方案
Team Work---部门协调
处理异常现象
内部审查
反馈结果----NCOIR
与原计划比较,检讨结果
用鱼骨图分析
修订下次计划
Plan
Do
Check
Action
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管理技术
以人为本的经营-----任用技术
知人
选人
用人
育人
安人
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合理安排人力资源
纵向:清晰
作业程序:简单明了
标准:统一
制度管人,而不是人管人
管理的根本问题在于人,而非任何其他。
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所需人员=生产计划每日所需工时
(Hr)/标准工时
人员需求的考核
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培训技术
新进人员
基层干部/多能工
在职员工
培训需求调查表
(TNM)
年度培训计划
就职培训
试用
正式上岗
确定对象
储备人才
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是谁偷了你的时间:
参加无效率的会议
不速之客
突发事故,扮演救火员
电话干扰
授权不当
缺乏做事轻重缓急顺序
沟通不良
完美主义
…………..
时间管理
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工作事先有计划
养成记录的****惯
善用别人的时间
减少无效会议
善用时间的要诀
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沟通管理
塑造自己的管理威信