文档介绍：全球第一CEO杰克韦尔奇管理之杰克韦尔奇与通用变革发展之路
杰克·韦尔奇与通用之路
*
《商业周刊》
每年评出25位全球最佳管理者
杰克·韦尔奇---1995,96,97全球最佳管理者
*
《中国经营报》2001/2/20
杰克·韦尔奇---年薪最高的CEO
素有“全球第一CEO之称”的Jack Welch去年的年薪达到了1670万美圆,还获得了GE300万份期权,其实施期权的时间定为Welch退休以后。
*
赞誉之辞
GE
全球最受推崇的公司
最富竞争力的公司
(12个事业部在市场上均数一数二)
市场价值最高的公司
Jack Welch
最受美国人尊敬的CEO
年薪最高的CEO
“掌握全局的赢家,企业再造的典范”
“本世纪最优秀的公司领导”---著名管理大师杜拉克的赞誉
*
伯乐---鲁本·古托夫
1960年,韦尔奇加盟GE,成为一个初级工程师。一年后,他痛感公司官僚体制的窒息,欲辞职另谋他就,在告别聚会即将举行之际,他年轻的上司鲁本·古托夫极力挽留他,在餐桌上对韦尔奇展开了近四个小时的说服攻势,最终使他答应留下来为GE效力,条件是他将不受公司官僚作风的滞碍。古托夫此举为GE留下来了他们历史上最伟大的领袖之一。
*
杰克·韦尔奇的主要业绩
1981年从前任琼斯手中接任第八任总裁,更新企业新观念,拟定企业新战略,几度重组GE。
GE的市场价值从1981年的120亿美圆增至1995年的1570亿美圆,1998年的2800亿美圆,目前的4000多亿美圆,为全球最强大的公司
GE被多个权威财经杂志评为全球最有价值的公司
1998年,《财富》排行榜首;《福布斯》500强和《商业周刊》1000大第一名
*
2000年度,GE在英国《伦敦时报》“全球最受尊敬的公司”评选中连续三次名列第一;连续四年被《财富》杂志评选为“全美最受推崇的公司”,并蝉联“全球最受推崇的公司”。
本人荣膺美国“时代”周刊2000年度全球风云人物。
公司2000年度业绩达到历史最高水平:销售收入1300亿美圆,利润127亿美圆。
近五年,投资者回报率平均34%/年;1980年以来为平均28%/年。
将GE从一家以传统产业为主的百年老店发展成为充满生机与活力的全球最强大的多元化企业。
*
管理精粹
“面对现实、注重质量、追求杰出、重视并发挥人才作用”
在竞争行列里位置居中的产品销售商和服务商将没有存在的余地,必须发现并参与真正能产生增长的行业,并在其中争做第一名或第二名,才能对抗可怕的通货膨胀带来的增长迟滞。
对企业环境的变化抱欢迎态度。企业这个竞技场是对手相遇、发生冲突的运动场,输掉比赛的人是因为把脑袋埋在沙子里,而赢得比赛的人是因为就对手的能力和比赛场地作出了精确的评估。
*
杰克·韦尔奇---成功了!
至1997年16年的变革说明
谁能够在环境改变之初就洞察一切,谁能够顺应环境的变化、接受变革,谁能够正视现实、果断行动,谁就能最终在瞬息万变的市场中立于不败之地。
*
为什么?
杰克·韦尔奇具有
无与伦比的变革精神
卓越的领导能力
出色的管理艺术
最重要的
对管理及领导本质的正确理解
极强的政治和经济洞察力
对大公司战略管理层次的深刻理解
*
管理的定义
战略层次图
管理定义
同济大学经济与管理学院
雷星晖
*
*
组织
有机整体
系统
整体= 局部+??(+、-、0)
管理的关键
系统与环境之间的关系
系统要素之间的关系
*
环境
特定的时间
特定的地点
和特定的组织有关
*
综合运用资源
资源
人、财、物
信息、知识、。。。
运用所拥有的---运用可以运用的
综合
要求很高
管理绩效的评价:有效性=效率X效果
*
职能
计划
组织
领导
控制
决策
创新
*
目标
目标是预定的
最好地达到
利益相关者各方满意
必然是妥协方案
*
*
*
*
*
战略名词
*
*
海尔是海---张瑞敏
海尔应像海。唯有海能以博大的胸怀纳百川而不嫌弃细流,容污浊且能净化为碧水。正如此,才有滚滚长江、浊浊黄河、涓涓细流,不惜百折千回,争先恐后,投奔而来,汇成碧波浩淼、万世不竭、无与伦比的壮观!
一旦汇入海的大家庭中,每一分子便紧紧地凝聚在一起,不分彼此形成一个团结的整体。随着海的号令执着而又坚定不移地冲向一个目标,即使粉身碎骨也在所不辞。因此,才有了大海摧枯拉朽的神奇。
而大海最被人类称道的是年复一年默默地做着无尽的奉献,袒露无私的胸怀。正因其“生而不有,为而不恃”不求索取,其自身也得到了永恒的存在。这种存在又为海中的一切提供了生生不息赖以生存的环境和