文档介绍：浅谈建筑装饰施工管理
工程项项目的现场施工管理,应该是是个老生常谈的话题,从个人人的观点出发,我认为要做好好以下几方面的问题:
第一一、技术问题。作为一个工程程项目,特别是装饰工程,其其施工工艺复杂,材料品种繁繁多,各施工工种班组多。这这要求我们作为现场施工管理理人员务必做好技术准备,首首先,必须熟悉施工图纸,针针对具体的施工合同要求,尽尽最大限度去优化每一道工序序,每一分项(部)工程,同同时考虑自身的资源(施工队队伍、材料供应、资金、设备备等)各气候等自然条件,认认真、合理地做好施工组织计计划,并以横道图或网络图表表示出来,从大入小,由面及及点,确保每一分项工程能纳纳入受控范围之中。其次,针针对工程特点,除了合理的施施工组织计划外,还必须在具具体的施工工艺上作好技术准准备,特别是高新技术要求的的施工工艺。技术储备包括技技术管理人员,技术工长及工工人,新技术新工艺培训,施施工规范,技术交底身先士等等工作。只有拥有高素质的技技术管理人员,洞悉具体的施施工工艺才能确保施工过程的的每一工序步骤尽在掌握之中中,了然于心,做好各方面突突发情况的处理准备方案,以以保证能按时保质地完成。通通过有计划有目的的培训,技技术交底,可以使施工技术工工人,工长熟悉新的施工工艺艺,新的材料特性,共同提
高高技术操作、施工水平,进而而保证施工质量,再者,从技技术角度出发,施工质量问题题是否达到相关的设计要求和和有关规范标准要求,仅仅从从施工过程中的每一道工序做做出严格的要求是远远不够的的,必须有相应的质量检查制制度,而建立完善的质检制度度、质检手段都必须经过科学学的论证,所以,必须做好技技术储备,针对每一工序、每每一施工工艺的具体情况提出出不同的质量验收标准,以确确保工程质量。
第二、材料料问题。相对于土建施工,装装饰工程有其固有的特点,主主要的一面,就是其所需的材材料种类繁多,并且,经常有有许多最新的材料应用的问题题。因此,针对材料的问题,,必须解决好材料的以下几方方面的问题。①、材料供应。。配合设计方确定所需材料的的品牌、材质、规格,精心测测算所需材料的数量,组织材材料商供货。②、材料采购,,面对品类繁多的材料采购单单,必须将数量(含实际损耗耗)、品牌、规格、产地等一一一标识清楚,尺寸、材质、、模板等必须一次到位,以避避免材料订购不符,进而影响响工程进度。③、材料分类堆堆放。根据实际现场情况及进进度情况,合理安排材料进场场,对材料做进场验收,抽检检抽样,并报检于甲方、设计计单位、。整理分类,根据施施工组织平面布置图指定位置置归类堆放于不同场地。④、、材料发放。使用追踪,清验验。对于到场材料,清验造册册登记,严格按照施工进度凭凭材料出库单发放使用,并
且且需对发放材料进行追踪,避避免材料丢失,或者浪费。特特别是要对型材下料这一环节节严格控制。对于材料的库存存量,库管员务必及时整理盘盘点,并注意对各材料分类堆堆放,易燃品,防潮品均需采采取相就的材料保护措施。
第三、施工的问题。施工的关关键是进度和质量。对于进度度,原则上按原施工组织计划划执行。但作为一个项目而言言,现场情况千变万化,如材材料供应,设计变更等所难免免,绝对不能模式化,必须根根据实际情况进行调整,安排排。施工质量能否得于保证,,最主要的是一定要严格按照照相关的国家规范和有关标准准的要求来完成每一工序,严