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***信管理理咨询询
北京上上海海广广州香香港港
2001年年8月月16日
北京李李宁体体育用用品有有限公公司
合同编编号::LNTY01200125
1
议程
项目背背景及及目标标
工作步步骤
时间安安排及及交付付成果果
项目组组织
咨询费费用
***信咨询询经验验及咨咨询顾顾问简简历
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项目背背景
北京李李宁体体育用用品有有限公公司((以下下简称称“李李宁公公司””)是是一家家年销销售额额约7亿人人民币币的以以服装装、鞋鞋类及及运动动器械械为主主的大大型体体育用用品生生产销销售企企业。。
公司成成立于于1990年,,已经经形成成了以以产品品开发发、品品牌经经营、、拓展展销售售网络络的商商业模模式。。在这这种运运营模模式下下,公公司形形成了了一个个精简简、高高效率率、高高知识识层次次的团团队。。公司司总部部北京京,拥拥有核核心管管理人人员200人,,分公公司佛佛山,,拥有有管理理人员员60人,,另外外20人左左右在在三水水负责责生产产厂家家的管管理。。
背景
困惑
公司进进行的的员工工满意意度调调查表表明员员工对对企业业文化化、团团队、、沟通通表示示满意意;而而员工工不满满的地地方在在于公公司岗岗位职职责界界定、、薪酬酬结构构、考考核、、个人人职业业发展展。
如何为为员工工设计计有吸吸引力力的职职业发发展道道路,,以合合理的的薪酬酬留住住人才才,以以科学学绩效效管理理激励励引导导员工工的个个人发发展,,塑造造现代代化的的企业业文化化以增增强凝凝聚力力是人人力资资源部部门应应尽快快解决决的问问题。。
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关键问题
李宁公司的的发展战略略是怎样的的?在这样样的发展战战略下公司司是否搭建建了合理的的组织结构构以支持公公司战略的的实现?
公司的几大大主要工作作流程是什什么?工作作流程是怎怎样在各部部门间分配配的?各部部门的工作作流程是怎怎样的?依依据工作流流程,各岗岗位的职责责是如何界界定的?各各岗位的职职务描述是是否合理清清楚?
围绕工作流流程,各岗岗位的关键键绩效指标标如何确定定?
各岗位需要要怎样的能能力才能够够适应公司司发展的要要求?
结合各岗位位的关键绩绩效指标及及能力发展展要求应建建立怎样的的绩效管理理制度?
李宁公司目目前的薪酬酬结构是怎怎样的?各各岗位各级级别之间的的薪酬结构构是怎样的的?差距是是如何确定定的?
公司内各岗岗位的薪酬酬结构应怎怎样设计才才能够反应应不同岗位位对公司的的相对贡献献大小?
员工薪酬中中固定与浮浮动的比例例应怎样分分配?浮动动部分应怎怎样配合绩绩效管理以以实现激励励作用?给给员工以足足够的激励励不断提高高技能实现现个人及公公司的发展展?
公司的职级级设计是怎怎样的?员员工是否感感到在李宁宁公司有足足够的上升升空间及前前景?应怎怎样合理划划分职级,,为不同员员工设计职职业发展道道路?
员工是怎样样认识李宁宁公司的公公司文化的的?员工的的认知与公公司高层的的设想有怎怎样的差距距?员工是是否能够接接受公司所所设想的文文化?应怎怎样在员工工中导入这这种文化??
李宁公司在在人力资源源管理流程程中存在怎怎样的问题题?有哪些些改善之处处?
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项目目标
李宁公司希希望通过管管理咨询达达到以下目目标:
5
项目目范范围围
,,包包括括北北京京公公司司70-90个个岗岗位位;;
,,包包括括写写出出职职务务说说明明书书的的各各岗岗位位间间的的薪薪酬酬结结构构、、员员工工薪薪酬酬安安排排;;
,,包包括括写写出出职职务务说说明明书书的的各各岗岗位位的的关关键键绩绩效效指指标标及及能能力力要要求求;;
、、员员工工职职业业发发展展道道路路;;
,,理理想想的的企企业业文文化化的的导导入入;;
。。
6
议程程
项目目背背景景及及目目标标
工作作步步骤骤及及交交付付成成果果
时间间安安排排
项目目组组织织
咨询询费费用用
新华华信信咨咨询询经经验验及及咨咨询询顾顾问问简简历历
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业务务流流程程优优化化
流程程研研究究范范围围::
-研研发发流流程程
-生生产产流流程程((鞋鞋、、服服装装))
-销销售售流流程程
-市市场场流流程程
重点点在在各各子子流流程程之之间间的的衔衔接接和和配配合合
详细细研研究究::生生产产计计划划流流程程、、成成本本控控制制流流程程
现状状流流程程描描述述
现状状流流程程分分析析
目标标流流程程设设计计
8
制定定职职务务说说明明书书阶阶段段工工作作步步骤骤
阶段段目目标标::
、、愿愿景景及及使使命命
::职职务务说说明明书书的的制制作作
9
职务说明书阶阶段的主要工工作
与李宁公司高高层开会共同同明确公司的的发展目标、、愿景及使命命
与李宁公司高高层开会共同同明确公司的的组织结构,,各部门的主主要职责及发发展目标
与李宁公司确确定要制作职职务说明书的的岗位
以问卷形式对对这些岗位进进行职务分析析调查
访谈各岗位明明确:
公司的几个主主要工作流程程
各岗位的工作作流程
各岗位的主要要工作、主要要权力及责任任、任职资格格等
初步制定各岗岗位的职务说说明
与各岗位讨论论修改职务说说明书
与李宁公司人人力资源部门门讨论确定职职务说明书
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