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筹备目标
完成个险内内勤和外勤勤组织队伍伍的搭建工工作;
建立和理顺顺各工作流流程,建立立和完善相相应的管理理制度;
内外勤职场场及工作设设施配置到到位;
完成对内外外勤队伍的的文化整合合和相应的的业务培训训,建立外外勤队伍的的日常管理理体系;
各类业务拓拓展的材料料、单证、、行销工具具准备到位位;
完成市场调调研,制定定明确的市市场拓展策策略和实施施方案。
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筹备工作流流程(一))
一、筹备前前期规划
(负责人和和两个部门门的经理))

、中中长期经营营目标的设设定(当年和3~5年))
、中中长期经营营策略的拟拟订(当年和3~5年))
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筹备工作流流程(二))
二、初期筹筹备阶段
(主要条线线负责人))
(见附图)

分公司个险
个人业务部
教育培训部
人员管
理室
企划督
导室
业务管
理室
教导室
教务室
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筹备工作流流程(三))
三、制度拟拟订与完善善

(基本法定定级、筹备备期考核报报总公司审审批)
四、外勤组组织架构搭搭建(见《组织织搭建与人人力发展实实务》
(报总公司司审批)
(报总公司司审批)
(报总公司司审批)

1、基本法法定级标准准
当地平均收收入水平、、人口总量量和市场潜潜力分析;;
前两年当地地寿险收入入总量、从从业人员数数量、人均均绩效水平平、主要市市
场占有者的的基本法标标准;
拟申请基本本法定级标标准及理由由;
拟采取哪些些措施来保保证队伍适适用该基本本法标准??
预定定何何时时转转套套基基本本法法考考核核??
如队队伍伍体体能能不不能能适适用用该该基基本本法法考考核核标标准准则则如如何何解解决决??
2、、组组织织结结构构搭搭建建计计划划和和财财务务支支援援预预算算额额度度
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3、、财财务务支支援援的的发发放放办办法法
财务务支支援援的的发发放放必必须须明明确确到到个个人人,,各各职职级级享享受受财财务务支支援援的的标标准准可可参参照照附附件件确确定定。。
财务支援援的发放放考核必必须以个个人FYC为主主要指标标,可以以适当考考虑团队队FYC、团队队人力或或其它指指标。
财务支援援考核业业绩以月月为单位位,最多多只能季季度通算算。
财务支援援发放的的形式可可以是固固定额或或组织利利益补足足或达成成比例奖奖励的方方式。
见《财财务支支援分分析》》
参考::
乙方自自签定定本协协议起起前三三个月月每月月完成成个人人FYC元或
直辖组组FYC元,否否则不不享受受甲方方提供供的特特别财财务支支援;;
乙方自自签定定本协协议起起第四四至六六个月月,个个人人每月月完成成FYC元
且每月月直辖辖组FYC元,否否则则不享享受甲甲方提提供的的特别别财务务支援援;
乙方自自签定定本协协议起起第七七至第第九个个月,个个人每每月完完成FYC元
且每月月直辖辖组FYC元,否否则则不享享受甲甲方提提供的的特别别财务务支援援;
乙方自签签定本协协议起第第十至第第十二个个月,个个人每每月完成成FYC元
且每月直直辖组FYC元,否否则不享享受甲方方提供的的特别财财务支援援;