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第一章工程大体及编制依据0
第二章施工管理与人员配置1
、质量、安全文明施工目标4
第三章施工组织及进度计划4
第四章施工准备与主要资源配置计划6
第五章施工技术与施工工艺7
、新工艺、新资料、新设备应用8
第六章施工质量与查收8
第七章安全文明绿色施工及合理化建议10
第八章附件资料14
第一章工程大体及编制依据
无锡万达文化旅游城
B2-1
地块位于无锡市滨湖区太湖新城,基地西临长广溪湿地公园,东邻蠡湖大
道,北侧为B1地块。项目由13
栋36
层多层住所(局部7层),2栋1层沿街商业及一座整体一层地下车
库组成(无人防),区总建筑面积约为
㎡,㎡。
栏杆安装部位:2-7层南北天台、天台;非灵巧车坡道;灵巧车坡道;分别楼梯;户内护窗栏杆。
天台扶手为100*50*3
镀锌方管,玻璃为6++6
夹胶玻璃,镀锌方管立杆
50*50*3。
坡道扶手面管、立柱为
Φ50*3镀锌钢管,中间隔杆
Φ25*2镀锌钢管,下横杆
Φ38*2镀锌钢管。
护窗栏杆为40*3镀锌方管,立柱隔杆30*3
镀锌方管。
工程名称:XDG-2014-42号地块开发建设项目
B2-1
施工工程
工程地点:位于无锡市滨湖区蠡湖大道以西、南湖中路以北
建设单位:无锡万达城投资有限公司
设计单位:中国建筑上海设计研究院有限公司
勘探单位:无锡市民用建筑设计院有限公司
监理单位:安徽省建设监理有限公司
施工单位:中建八局第三建设有限公司
1、重难点解析
1)与土建施工的协调及收口
2)与格栅栏杆的连接
2、对策
1)主动与土建交流,把埋件工作提早,做好工序穿插,防备工序致使
2)预先做好交底,确立好界面及标高,保证里面收效。
1)建筑工程施工质量查收一致标准(GB50300-2013)
2)无锡万达B2-1地块设计图纸及万达规定
3)国家现行有关技术标准、施工查收规范,工程查验及评定标准
4)无锡万达B2-1地块施工组织设计
6)建筑装饰装饰工程质量查收规范(GB50210-2001)
第二章施工管理与人员配置
公司在施工现场建立项目经理部,由公司法定代表人委托项目经理全权管理项目部,项目经理部同
时接受公司主管部门的指导、监察、检查和核查。上述配置因素,采纳项目经理直线管理方式,代表单
位执行建设合同有关义务,对工程施工进行一致管理、一致协调,保证各项目标的实现。
1)岗位设置及职责
部门名称
施工计划
管理部
技术质量
管理部
职责
详尽负责社会关系的协调工作以及业主、监理、设计的协分配合工作;
负责与设计、检测、监测单位的协调管理工作;
负责施工现场各专业施工队伍的协调管理工作;
负责施工计划的管理工作;
达成项目经理交办的各项工作。
在总工程师的领导下,对本工程的技术管理负责;
负责进行技术组织,解决工程中的技术问题,进行施工方案的编制、落实工作,负责进行技术交底;
审查、指导各技术方案的编制和实行;审查更改要求并实时予以确认,负责施工现场的试验和丈量;
负责技术资料一致上报、一致发放、一致采集整理,建立包含发包人发包的其余单位工程在内的工程一致档案;
踊跃实行新技术、新工艺,展首创优活动、降低施工成本;敦促、指导项目贯标工作的正常进行;
负责项目各样方案、技术更改的上报并追踪取回业主、监理的审批回文,并追踪、监察方案的落实工作。
对本工程的质量负责,增强本工程质量控制、查收检查等;
建立有各专业发包人发包的其余单位参加的质量保证系统和管理网络;
如期不如期地进行质量检查,实行过程控制,增强工序查收,保证工程质量;
针对工程特色和专业特色,编制质量保证计划,制定相应的质量保证举措,在施工过程中严格落实,经过过程精选创精选工程;
负责项目质量统计报表工作,实时上报有关部门,参加质量事故的办理;
负责工程专检质量资料的填写及署名并归档。
?对工程安全生产、文明施工、环境保护、消防捍卫工作负责;
2??制定本工程安全文明施工、环境保护、消防捍卫工作目标、计划和管理举措;
建立安全文明施工、环境保护、消防捍卫工作管理系统和保证系统,形成管理网络;
安全环境
4
组织展开安全文明施工、环境保护、消防捍卫工作的比赛评选活动;
管理部
5
组织安全生产、文明施工、环境保护及消防捍卫的如期检查;
对工程施工过程中出现的安全、文明施工、环境保护及消防捍卫问题发出整顿指令,并敦促整顿。
负责项目安全统计报表工作,实时上报有关部门;
参加安全事故的检查办理。
组织和参加安全生产、文明施工、环境保护、消防捍卫的查完工作。
物质设备
管理部
机电工程
管理部
商务合约
管理部
综合管理
办公室
依据工程部门提出的要求,负责资料设备和工具的计划、采买和供给管理工作;
负责项目资料的保存及发放,保证所需资料的实时到位;
负责工程机械装备、使用及保护养护;
保证周转工具的供给、运输与保存。
严格执行机电管理制度负责项目部的机电管理工作;
负责用于工程的机械设备管理工作保证设备处于优秀状态;
负责项目供、配变电系统的管理知足施工生产需要;
负责各样设备的运转,分配和维修养护,建立设备财产管理制度并使之落实;
每天坚持深入现场检查,掌握第一手资料现场指导工作;
管理项目的水、暖气、煤气、电气安装、强弱电、通风和空调、电梯、工业设备安装等工程的施工、技术及经济管理工作;
协调安装与各专业的施工配合,保证工程施工进度的顺利实现;
负责施工过程中机电专业各样原始记录的累积工作,保证各样记录、资料的正确性,完好性和可追忆性;
9
负责现场临水、临电的各项管理工作。??
1
认真意会集同的要求,制定履约方案并向有关人员和部门进行合同交底,
必需时,针对合同风险制定风险管理方案,并组织实行;
辅助业主编制招招标计划、制定物质设备招招标文件,实时签署分包和物质设备合同;
就合同的内容向有关人员和部门进行合同交底,明确各自的权益和义务,必需时,进行书面交底;
参加对专业队伍的交底,对队伍违约的处分要向专业队伍交底;
对合同的的履约按月度进行检查,并实时向经理和有关人员通知履约情
况;
负责预结算管理,实时组织主承建项目的预结算工作,实时向业主供给预结算资料,按月上报工程量,保证拨付工程款的资料齐备;
实时组织有关人员和部门对专业队伍的预结算进行审查按月供给工程款拨付建议,做为项目经理签署工程款拨付单的依据;
增强对专业队伍的预结算管理,为业主实时办理结算供给依据;
牵头做好签证管理工作,建好项目经济档案,为顺利进行工程结看作好基础管理工作;
做好资本管理工作,保证资本知足工程施工的需要。
全面负责对项目及劳务队伍全体人员的思想教育及各项法例的宣传工
作。
领导现场的消防捍卫工作,保护现场的正常施工次序。
按公司文件、控制程序实行文件资料控制。
建立培训与核查记录、各专业队伍的花名册、组织系统及联系单交综合
办公室,办理有关证件和教育培训,培训不合格者不得上岗,一定请退出现场,不然赏赐必需的经济处分。
负责外来文函收交接及保存工作。
负责项目的后勤保障工作、施工现场文明施工CI形象达标工作及环境保
护。
现场暂时水电,由办公室暂时水电组负责施工、维修、管理。
2)岗位配置人员信息
职务
专
年
学
工作
姓名
龄
职称
工作经历
业
历
年限
项目唐炜土32本工程9年2007年-到现在:在兴化万源商贸城项目担当施工员、区段
经理
木
科
师
长;南京南站项目,驻北京设计院深入设计;苏州凤凰国
工
际书城项目,技术主管、钢构造主管
;常州天合光能水
程
厂项目,项目负责人;张家港康得新厂房项目,钢构造负
责人;无锡万达B1项目,B区执行经理
2000年-到现在:在安徽公司格力电器(合肥)钣金车间、
土
高级
C1成品库工程,担当土建施工员;在安徽公司淮南市市
技术
李常
木
本
级机关办公楼工程,担当施工员、区段长。在安徽公司芜
工程
17年
总工
军
40
科
湖镜湖万达广场一期、二期工程,担当技术主管、副总
工
师
程
工;苏州凤凰国际书城项目,无锡云蝠大厦担当项目经
理。
土
2008年-到现在:在徐州公司美术馆项目,担当土建施工
生产
韩飞
木
本
工程
8年
员。徐州润和园项目,担当土建区段长;泰州万源公寓项
经理
30
科
师
目、锦绣龙湾项目,担当土建区段长。
工
程
无锡万达B1区项目,担当生产经理。
土
助理
质量
木
专
2007年-到现在,在苏南公司兴化万源商贸城、苏州凤凰国
9年
总监
叶勇
32
科
工程
际书城项、常州天合光能水厂项目,
素来从事质量工作。
工
师
程
土
助理
孙贤
木
本
2014年-到现在,在无锡万达文化旅游城项目,担当质量
2年
施工员
月
25
科
工程
员、技术员、施工员
工
师
程
土
助理
安徽公司格力电器(合肥)钣金车间、淮南市市级机关办
木
本
质量员
曹哲
工程
8年
公楼工程、芜湖镜湖万达广场一期、二期工程,担当区段
31
科
工
师
长
程
1997年-到现在,在南京金陵饭馆,担当安全员;在兴化万
土
源商贸城项目担当安全员;南京南站项目,担当安全主
安全
张国
木
本
工程
20年
管;苏州凤凰国际书城项目,担当安全主管;常州天合光
总监
庆
44
科
师
能水厂项目,担当安全总监;张家港康得新厂房项目,担
工
程
任安全总监;苏州体育中心,担当安全总监;无锡万达二
期项目,担当安全总监
土
2008年-到现在,安徽芜湖万达二期,担当估算员,合约主
合约经
施亚
木
本
工程
6年
理
龙
30
科
师
管;无锡万达一期,担当合约经理;无锡万达二期,担当
工
合约经理
程
机电经
于广
机
本
工程
2002年-到现在,兴化万源商贸城项目担当施工员;南京南
电38
15年
站项目,担当区段长;苏州凤凰国际书城项目,担当技术
理
明
科
师
工
主管;苏州圆融广场,担当机电经理;无锡万达二期,担
程任机电经理
土
李泉
木
本
助理
2013年-到现在,在马鞍山万达项目项目,无锡万达文化旅
资料员
经济
3年
月
工
25
游城B1地块,担当资料员
科
师
程
土
助理
木
本
安全员
王汉
工程
4年
2012年7月-到现在,任职于无锡万达文化旅游城
工
27
科
师
程
、质量、安全文明施工目标
1)进度目标
保证连续施工,知足合同要求。
2)质量目标
合格。
3)安全目标
施工时期,无重要险情发生,无工伤事故,无机械设备事故,无火灾事故,无场内车辆损害事故。
4)文明施工目标
本工程实行施工现场标准化管理,争创“文明工地”。
第三章施工组织及进度计划
1、建立项目经理管理架构。
我公司为了对本项工程进行卓有收效的施工组织、管理和实行,拟建立工程项目经理部。项目经理按
照合同规定对所肩负的所有工程项目按计划进行科学有序的施工组织,特别是对限制质量工期的重点部
位进行有效控制。横向负责与业主、监理工程师、设计单位保持经常的联系,建立优秀的工作关系,保
证有一个优秀的外面施工条件。纵向对项目经理部有关部门、各工程队进行的指挥、调换、协调,以确
保对工程进度、工程质量和工程成本的有效控制。
2、完美项目经理部机构组织。
本工程我们将依据项目法组织施工,组建项目经理部。项目经理手下设工程管理部、质安部、物质采买部、技术部、财务部、和项目办公室等五部一室管理机构。形成完美的生产指挥、技术、安全质量管
理运转体系和专业化施工体系。并依据工程项目施工的需要,机械、人员实时分配,可增可减,灵巧调换。各专业部门人员制定明确的岗位责任制和赏罚制度。内部分配按项目实行全面承包,分项核查,严格与工程进度、工程质量、文明生产挂钩。形成一个机构严实、管理严格、调换灵巧的施工生产体系。
3、精心组织,合理安排。
本工程施工工程量较大,质量要求高。对此,我们将精心组织,合理安排。详尽做法为:一是组织人员、机械,快速进场,提早动工;二是要突出重点,充分预计困难,原则上施工难度大的先施工,施工周期长的先施工,对后续工程及其余标段影响大的先施工,重点项目安排得力人员,圆满的机械重点打破;三是安排多点施工,平行作业。能动工的工程尽早动工,各项工程安排流水作业;四是超前考虑。
人员、机械设备超前安排,准时到位,实时知足施工需要;五是对每一项目做到施工前交底,施工中检查,施工后评定,根绝安全、质量事故。
4、交错协调,服务业主。
尊敬业主、监理、听从指挥、协调。我公司将本着全部为了工程,全部听从业主的原则贯串于整个施
工过程中,在施工项目次序、机械劳力组织和技术安全质量控制手段等方面充分尊敬业主代表和监理工程师的宏观指导建议。对业主代表和监理工程师交办的暂时工作和协调建议严格执行。并且严格恪守政府有关人口管理、治安、市容管理、交通保护等规定。
本工程我公司在安排总进度计划时,充分考虑了工程特色和过去的施工经验及本公司的实力,在施
工中合理安排施工程序,编制科学、合理、周祥的施工计划。
玻璃栏杆施工进度计划表
序号工作内容工期(d)开始时间结束时间
101010101010
1总工期60
211#-17#40
318#-23#40
玻璃栏杆属装饰装饰工程,在非重点线路上,只有整体工程先期保障的状况下,保证依据总工期顺利
达成。
资料封样:栏杆,玻璃,密封胶
样板计划:2017年5月15日-5月20日