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工作总结
【导语】当工作进行到必定阶段或告一段落时,需要我们来对前段期间所做
的工作仔细地解析^p研究一下,必定成绩,找出问题,概括出经验教训,以便
于更好的做好下一步工作。以下是为大家准备的质量管理员个人工作总结三篇,供
您借鉴。
篇一:
年,在公司领导的带动下,在全体成员的帮助下,我牢牢围绕成品物质仓
储工作,充散发挥岗位职能,精益求精工作方法,提高工作效率,较好地达成了各
项工作任务,现就自己的一年工作作简要总结。
(一)抓学****不停提高自己素质。
1、增强思想政治学****及专业知识学,提高政治素质。主要学****公司有关精
神,物质管理、计算机操作、工商管理等知识,以求不停提高自己素。
(二)增强工作职能,搞好成品管理。
1、我主要负责砂状、铝法、粒状成品管理,在工作中可以严格要求自己,保
证入库、出库、领料的数据正确。
2、当班期间,仔细协调入库及正确实时入库。
3、物质发放,能仔细执行物质发放规定,敢于坚持原则不徇私交,保证成品
发货的正确性。
4、报表制作,四点班除了提高发货效率外,还要仔细采集数据,合理编制,
以自己能力为领导们供给极尽可能正确的数据。
5、做好库房管理工作,尽可能将库内打并整齐,实时除理烂袋,依据状况整
理库房,并踊跃向5S管理凑近。
二、存在问题及明年工作计划
辞旧迎新,在总结今年工作的同时,针对自己工作中存在的性格焦躁,不善
讲究工作方式等问题也要正直态度、努力战胜。我对明年工作也提出了初步假想,
一是持续增强理论学****牢固建立“服务是第一位”的观点,二是持续增强业务学<br****踊跃争取参加各样培训班,做业务上的专家好手,提高工作效率,使工作再上
新台阶;
三是账目方面,我要努力学好计算机为此后的公司资规划(ERP)等网络管理
做好充分准备。
面对领导及同事的期许,我满怀信心,相信在成品组在主任的领导和同志的
帮助的下,我必定能把工作做得更好,货真价实地成为一名永不落后的成品保存
员。
三、现在的成品管理还存在一下问题:
1、劳务队管理还需进一步增强,其人员的不确立性,工作模式的粗放化,为
成质量量及发货效率都带来了极为滞后的不利要素。
2、市场信息采集不够详尽。比方硅法发货,在没法控制其不合格品产生的情
况下,应供给必定的客户要求信息,以便合理寄存。
3、有关部门对证量意识还不够强,甚至有妥协的滋味。不合格品怎能熟视无
睹,还没有一套合理的有关制度,仅限于简单的不合格申请,千万不可以。
4、外购料管理力度不够。到现在为止,还没有一套接受的质量指标,什么指
标该接收,什么指标不应接收,做不到如数家珍,为使用及退库带来了必定的隐患,也希望不要为外购料加上太多的模糊意味。
希望以上问题可以惹起有关注意,困难是绊脚石,更是前进的基石,在努力弘扬长处的同时,更应当学会改良不足,知耻此后勇,相信在大家的共同努力下,成品管理必定会再崭新姿。
篇二:
一、在产量不停上涨的时候,狠抓质量工作
历史的经验告诉我们,产量爬升时的问题是与质量问题互相矛盾、矛盾的。过去生产过程不可以有效受控,而质量监控又不可以实时反应质量状况,质量状态缺少有效的数据评论,致使在生产过程中不清楚质量水平,不可以自我控制,致使产品到
客户手中才裸露出大的质量的问题。鉴于覆车之鉴,今年年初车间坚决地采纳主动
的检查质量隐患、解析^p质量原由、解决质量问题的方式,用正确的数据展望用户使用产品的状况。对应这类想法,自己主动采纳一系列举措,解决当日现场发生的和暗藏要发生的质量隐患;对过程指标进行有效追踪和控制,增强、细化质量管理,建立整顿制度,以增添检查的实效性,提高警告收效,实时拥塞质量控制上
的破绽,经过增强过程质量控制,坚持狠抓质量工作的落实,合时解析^p出质量的状态和要改良的方面;经过对工艺纪律的仔细检查,解决目前热门问题,使生
产过程可以实时遇到控制;将过去经常存在的问题警告化,以书面形式散发给各班组,重申质量控制的重要性。做到了:人员落实、制度落实、职责落实、任务落实、检查落实。牢固建立“质量在我手中、用户在我心中”“质量中兴,人人有责”的质量观点,建立用户满意是质量最后标准的意识。
二、仔细增强专业知识学****不停充分自己的业务知识
关于我来说,车间是一个崭新的单位。为了能赶快适应环境,更好地展动工作,自己努力坚持“向人学、向书本学”的学****型适应思路:一方面,虚心向老同志讨教,经过他们对工作的热忱、和踊跃性来规范自己的工作态度;另一方面,仔细学****历年的《生产技术月报》、《氧化铝生产设施、工艺》、《现代公司管理》等书本杂志,从中吸取营养,努力掌握有关质量方面的专业知识,在最短时间内把自己塑造成为了一名合格的质量检查员。
三、其余工作
自己还兼职车间统计工作,以“增强管理、狠抓质量”为切入点,保证统计
报表的正确性和统计解析^p的时效性。为提高年度统计工作和统计解析^p
质量,不停增强和提高自己素质的同时自学《统计学》等书本。在统计解析^p
工作中,力争做到全面与要点相联合,在全面解析^p的基础上,对突出的要点
问题,仔细做好解析^p,对主要指标的变化状况,实时向车间领导报告,使其实时认识、掌握生产动向。
四、不足之处
一年来,自己作出了必定的努力,在领导和同志们的关怀支持下,也获得了必定的成绩,但距领导和同志们的要求还有好多的差距:
1、在工作中与领导交流交流不够。
2、因为自己比较年青,工作经验不足,因此在展动工作时缺少气魄。综合协
调能力方面短缺,在工作的组织指挥上,缺少坚定性。
3、详尽工作中间存在检查力度不够和工作踊跃性不高等缺点。有时考虑问题
不够周密,办理问题不够仔细。学****不够,知识面不广。
以上这些都有待于在此后的工作中,战胜缺点,进一步完美和提高。
总之,我在工作岗位上执行了一名质量检查人员的职责,获得了必定成绩。
可是,成绩只属于过去,明年工作要点第一是要抓好产品的质量牢固;其次是质量
稳中求高使产质量量再上一个新台阶。提高个人工作管理能力,为适应分公司迅速
发展做出自已的贡献。我将迎接新的挑战,珍惜新的时机,扬长避短,做好新的工
作,争取新的进步!
篇三:
1、领导重视,精心组织
为了更好展开质量月活动,年8月3日下午机械厂召开全厂员工会议进行活
动动员,罗厂长对展开质量月活动的目的和要求进行了简单的表达,并宣告质量月
活动开始。封厂长对证量月活动的详尽实行,活动安排等问题做了简洁简要的评
述。苏总对各车间的改良状况做了详尽的要求,质量月活动正式拉开序幕。要求要
以质量月活动为契机,创立“人人关怀质量、人人重视质量”的气氛。
2、展开各样宣传,提高质量意识
在质量月活动中展开了形式多样内容丰富的宣传活动。利用宣传栏进行宣传
质量月活动的主题及活动内容,普及质量知识,加大宣传力度,以提高员工的质量
意识,宣传口号的形式展开质量宣传活动,创立人人关怀质量,人人重视质量的良
好气氛。
3、增强培训力度
在本“质量月”活动中掀起了学****的,使员工建立了质量观点,提高了员工的质量意识。各车间经过各样形式,展开对员工的质量培训。机加车间:对操作工进行以身作则方式的操作培训,要求工人增强自检,严格控制部件质量;对全车间员工进行了量具使用的培训。构造车间:坚持按期会议,提高员工的质量意识,每
天生产结束后,质检员对当日的生产和质量状况进行总结,并按期在车间以予公
示;使车间的质量整体有了必定的改观。轻钢车间:增强了员工的图纸鉴识培训,
渐渐展开员工图纸鉴识能力的培训。
4、严格控制生产过程质量
为了有效的实现过程质量控制,各车间员工提高自检能力,生产过程中增强
了自检。车间查验人员提高了查验的力度和频次,全部尺寸依据公司内控标准严格
执行,并详尽做好记录。各车间主任严格管理各车间的质量,使产质量量都有了明
显的提高。
5、召开质量月会谈会
年8月28日,公司展开了管理人员的“质量月”会谈会,关于质量月活动,全体管理人员都深有感想,达成共鸣:质量月使公司的产质量量有了显然的提高,增强了员工的管理,提高了质量意识和员工素质,但一定坚持,常抓不懈。部分管理人讲话,也指出了质量月活动中好多需要解决的问题,还没有完整完全的解决,
需要不停地努力。苏总最后总结讲话,指出质量月的展开,提高了员工的质量意
识,收到必定收效,而且要坚持;经过质量月活动,产品返修率显然降落,但也不
可回避的出现了必定的质量问题,需要管理人员和员工持续改良,进一步提高了质
量意识。
6、质量月中出现的问题仍旧比好多
固然8月份质量月,我公司的产质量量有了显然的改良,但仍旧存在好多问
题,外观质量还有待提高,产品打磨不够仔细,部分细节亟待改良,喷漆存在好多
质量问题,此中最多的是流痕严重,质量量月后期已有大批改良,但仍存有不足。
8月31日本次质量月活动经过全厂人员共同努力结束,经过本次质理月活动
大大提高了质量意识,提高了人员的技术水平易管理水平,达到了预期的目标,并
获得了优秀的社会效益。质量月使我公司的质量有了很大的提高,希望各车间保持
目前的优秀局势,对证量常抓不懈,形成月月是质量月,日日抓质量的优秀气氛,
使我公司的质量不停的上新台阶,建立我公司的质量信用,创办品牌,在市场中立
于不败之地。