文档介绍：座谈发言提纲
按照会议要求,汇报一下我市组织工作创新情况和今后的主要想法:
一、组织工作创新情况
年初以来,按照省和长春市组工会议部署,本着郑部长提出的“四性四有”要求,我们紧紧围绕把榆树建设成中等生态食品经济城的战略目标,在服务中心、服务大局上加大了组织工作创新力度。主要表现在八个方面:
第一,公开选拔乡镇正职领导干部,创新干部选任方式
我们于3月份公开选拔了7名乡镇正职领导。整个选拔过程,安排了十个步骤,即民主推荐、组织考察、资格审查、征求意见、书记会把关、面试择优、全委会“差额票决”、任前公示、常委会定岗和任职谈话。具体操作中,注重突出了“六性”,全面贯彻了《条例》有关规定。
一是民主推荐突出真实性。把全市乡镇副职领导全部纳入推荐范围,统一参加推荐人员范围,组成29个工作组同一时间下乡,拉“单桌”填写推荐票。
二是组织考察突出广泛性。共派出6个考察组,不划范围,不定重点,全面考核掌握乡镇副职领导的德才素质和现实表现,防止简单以票取人。
三是资格审查突出严肃性。严格审查标准,凡推荐票不超半数的、任职经历不符合《条例》规定的、受到党内严重警告或行政记大过处分的、执纪执法部门立案审查的、考察中确认有影响任职问题的,都未纳入面试范围。
四是择优面试突出竞争性。面试择优采取即兴演讲形式,演讲后全体市委委员、候补委员当场划评议票,对面试者进行优中选优,在21名人选中确定10名进入“票决”程序。
五是“差额票决”突出民主性。“票决”由全体市委委员参加,书记、副书记、委员都只有一票权利。“表决”后当场计票、当场公布结果,在10名人选中确定7名当选人员。
六是分工安排突出组织性。当选人员分工由常委会议集体研究确定,全部人选都实行了易地交流任职。
“票决”乡镇正职领导,在全市上下引起了很好反响。首先,它形成了以才干论英雄、凭实绩用干部的正确用人导向,使乡镇干部深刻认识到了“三个不行”,即不实干不行、没才干不行、群众不认可不行。其次,它在干部中营造了“三种氛围”,就是学****的氛围、务实的氛围和进取的氛围。目前,全市干部学****风气浓了,实打实干工作的多了,摆花架子、遇到问题绕着走、工作不负责任的少了,一些过去****惯于靠年头、熬资历的干部,也由于实行公开选拔,有了工作积极性。再次,它还树立了市委清廉干事的形象和当选干部贤能的形象,取得了全市各界群众的普遍认同。
第二,开展“离职锻炼,建功立业”活动,创新干部实践教育渠道
年初以来,为提高各级干部素质、增强干部驾驭经济能力,我们开展了干部
“离职锻炼、建功立业”活动。活动中,我们注意狠抓“六个保证”,力求活动收到实效。
一是思想保证。强化宣传教育,对干部进行全员思想发动,为开展活动营造良好的舆论氛围。
二是计划保证。规定除了特殊行业和特殊岗位人员,市乡机关、全额拨款事业单位在岗干部都要参加活动,并兼顾工作需要,把活动时间定为两年,每年安排二分之一人员参加离职锻炼。
三是政策保证。出台了干部离职锻炼期间身份、职务、工资待遇不变等项激励政策。
四是管理保证。建立了保证金制度,锻炼结束时根据组织考评和干部完成利税情况对干部实行奖罚。制定了考核监督办法,加强了干部照章纳税、守法经营的考核监督。
五是项目保证。动员干部围绕实施“五大战略”,因人制宜选择锻炼途径,把发展项目重点放到兴办工业企业、农副产品加工业和发展农村种、养殖业上,努力为干部解决上项目的实际困难。
六是组织保证。成立活动领导小组,组建专门办公室负责具体组织协调工作,层层建立了“一把手”负责制,实行了月调度、季汇报、半年小结、年终验收工作制度,以确保活动正常运行。
从3月份到现在,我市首批离职的1339名干部,有1314人落实了发展项目。实践表明,这项不仅达到了锻炼干部的目的,而且在多方面收到了良好效果。首先是干部驾驭经济的能力明显增强了,不少干部在离职锻炼中充分展现了才华。如光明马云龙,兴办合作社带动农民种苏子,使全乡苏子种植达到
800多公顷,被当地农民誉为“财神爷”。其次是干部作风转变了,干群关系密切了。如市牧业局胡彦军,离职后到农村与9名农工一起种地养牛,赢得了农民的尊重和爱戴。第三是官本位思想淡化了,服务中心的意识强化了,各个方面的注意力都放到了经济工作上。如福安乡常宏利承包灯泡厂后就深有感触,认为是人才不一定非挤在机关,今年他能向乡里交税10万元,能解决乡干部2个月的工资,并安置44人就业。第四是产业结构调整得到了促进,全市经济发展步伐加快了。干部离职创办农牧型企业,本身就是参与结构调整。在他们的示范、带动下,我市乡镇特色经济发展迅速,如五棵树的蔬菜、光明的苏子、红星的奶牛、泗河的圆葱等,都已形成了规模优势。第五是就业岗位增加了,农村社会稳定了。据统计,我市干部离职创业直接安置就业4457人,间