文档介绍：道路、管道、绿化
五、施工组织设计
目录
第一章、项目管理机构设置
第二章、施工方案与技术措施
第三章、质量管理体系与措施
第四章、安全管理体系与措施
第五章、环境保护管理体系与措施
第六章、工程进度计划与措施
第七章、资源配备计划
第八章、试验、检测仪器设备
第九章、施工总平面布置图
第十章、节能措施
第一章项目管理机构设置
一、现场管理机构设置
针对本工程的特点,我司组建了一套管理精干和具有先进施工经验的项目管理班子,并实行项目经理责任制,由项目经理、项目技术负责人、各专业施工员、专职质检员、安全员等组成管理班子。
1、具体管理组织机构如下图所示:
二、各岗位主要职责
1、项目经理
(1)、全面负责组织工程项目的施工,主管工程技术部、安全质量部、计划财务部、综合办公室、中心试验室,对项目全权负责。
(2)、制定项目管理目标和规划,建立完整的管理体系,保证既定目标的实现。
(3)、组建精干高效的项目管理班子和施工项目队,搞好项目机构的设置、人员选调及职责分工。
(4)、建立严格的经济责任制,强化管理、推动科技进步,搞好成本控制,提高综合经济效益。
(5)、沟通项目内外联系渠道,及时妥善处理好内外关系。
(6)、接受建设单位、监理单位及上级业务部门的监督指导,及时向建设单位汇报工作。
2、项目副经理
(1)、配合项目经理,具体组织工程项目的施工,主管工程管理部、安全质量部、物资设备部、对项目经理负责。
(2)、协助项目经理协调与建设、设计、监理的关系,保证工程进度、质量、安全、成本控制目标的实现。
(3)、负责协调组织工程项目施工,保证施工正常进行。
(4)、科学组织施工,及时组织编制进度计划安排及资源调配方案,组织参与提出合理化建议与设计变更等重要决策。
(5)、负责组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料,保证工程进度,节约工程成本。
(6)、负责组织有关部门制定项目环保规划、措施,定期环保工作检
查,确保环保工作落到实处。
(7)、负责施工现场环境保护、文明施工、综合治理等工作,严格执行当地建筑施工方面的有关规章制度。
3、项目技术负责人
(1)、负责项目技术工作,主管工程管理部、安全质量部,对工程项目进度、质量负责。
(2)、负责有关施工技术规范和质量验收标准及GB/I9001-2000标准的有效实施。
(3)、主持编制实施性施工组织设计(含质量计划),并随时检查、监督和落实。
(4)、协助项目经理协调与建设、设计、监理的关系,保证工程进度、质量、安全、成本控制目标的实现。
(5)、组织制定质量保证措施,掌握质量现状,对施工中存在的质量问题组织有关人员攻关、分析原因,制定整改措施和处理方案,并责成有关人员限期改进。
(6)、组织定期工程质量检查和质量评定,指导有关人员进行QC小组攻关活动和创优活动,搞好现场质量控制。
(7)、根据现场实际情况,优化施工方案,协助项目经理制定保证工程成本不突破报价的主要措施并组织落实。
4、施工员
(1)、贯彻实施设计图、施工组织设计及质量策划的要求;
(2)、编制作业指导书、施工技术交底文件,并认真实施;
(3)、保证施工过程处于受控状态,满足规定与合同要求。
4、质检员
(1)、认真贯彻有关保证质量的制度和措施;
(2)、严格按照国家质量政策、规范、标准、图集和组织进行质量检查监督;
(3)、深入工地把好每道工序的质量关,把质量通病消灭在施工过程中,不合格的分项,不能进行下道工序。
(4)、负责进行分部、分项工程质量评定;
(5)、参加隐检验收、结构验收、单位工程验收和工程质量回访。
5、材料员
(1)、对所采购的材料、产品、器材、构件的质量负责;
(2)、进货时按合同及质量要求与样品对照验收;
(3)、及时提供可靠的、齐全的材质证明和产品合格证,做到材质证明随料进场。
6、安全员
根据部颁标准(安全管理、脚手架、施工用电、施工机具、文明施工、场容场貌、生活卫生、防火安全)规定逐项落实,定期检查,立案备查。
7、后勤部
(1)、负责本项目生产经营和管理方面的调查研究,收集整理有关行政信息,
为领导决策提供依据。
(2)、负责项目行政综合性工作计划、报告、总结以及领导授意的其它文稿的拟写工作。
(3)、负责接收、整理、保管各类文书,包括质量体系文件,科技档案、其它专业档案,对上级部门颁发的文件资料等妥善保管。
(4)、准确传达施工命令,指导、督促、检查执行情况。及时准确全面地了解施工进展情况和存在的问题,分析施工形势,协调各种关系,掌握劳