文档介绍：该【研发人员新产品开发流程复习题及答案 】是由【布罗奇迹】上传分享，文档一共【14】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【研发人员新产品开发流程复习题及答案 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。研发人员新产品开发流程复****题及答案
,对利润影响如何?(P60)
答:新产品绩效的驱动因素包括以下八点,其中前四点为最关键的因素。
(1)高质量的新产品开发流程。
(2)从商业的角度定义新产品战略。
(3)足够的资源-人力与财力。
(4)研发经费。
(5)跨职能部门的项目团队。
(6)高级管理层的承诺。
(7)创新氛围和文化。
(8)负责的高层管理人员。
对利润的影响参照P60页的统计图,可以自己组织语言。
、开发成本是什么?
答:产品设计成本是指企业设计一种产品,从开始研究到完成设计整个过程所需要投入的成本。
开发成本是指企业从研究选择适应市场需要的产品开始到产品设计、工艺制造设计,直到投入正常生产整个过程所需要投入的成本。
?它的特点是什么?它的目标是什么?它包括哪些阶段,顺序如何?它的基本思想是什么?它的实施分为哪几个阶段?它的灵活性和流动性是什么?关卡的决策主要包括哪些内容?关卡包含哪几个方面的内容?(P108)
答:阶段关口流程是指导一个新产品项目从创意的产生到产品上市的全过程。它允许组织利用管理决策关卡将新产品开发的工作量划分为几个阶段。
它的特点是什么?
(1)灵活性;(2)模糊关口;(3)流动性;(4)集中;(5)引导作用;(6)永葆生命力
它的目标是什么?它包括哪些阶段,顺序如何?
答:是指产品寿命期间涵盖所有阶段产生的成本。包括:1、产品开发设计成本;2、产品生产制造成本;3、产品营销成本;4、产品的使用维护成本;5、报废处置成本。
,如何提升产品的价值?
答:1、提高功能,降低成本,大幅提高价值;2、功能不变,降低成本,提高价值;3、功能有所提高,成本不便,提高价值;4、功能略有下降,成本大幅度降低,提高价值;5、大幅提高功能,适当提高成本,提高价值。
10营销组合策略主要包括哪些内容?
答:定价策略、产品策略、渠道策略、营销推广策略、公关策略
?
答:常出现两个问题:;
?
答:(1)市场开发:继续监视和调查市场和竞争状况,制定详细的产品投放市场计划,为产品测试寻找合适的顾客测试地点。
(2)开发行动计划:测试和修正阶段的计划(时间、资源、时间安排等),产品上市后的计划,产品生命周期计划(新产品发布-改进-新一代产品)。
(3)市场测试和顾客反馈
?
答:领导实施流程,维护流程,培训新员工,改进流程,建立数据库,为组合分析和入口会议提供数据,跟踪与测量每一个新产品流程,制定反导规则,推动和裁决入口会议,团队的教练与参谋。
(QFD)在产品开发中的主要作用是什么?主要研究内容是什么?
答:作用:有助于把客户的需求和愿望转化成技术、概念或者设计。主要研究内容:集成所需的市场、工程、研发和管理等方面的信息。
?
答:各职能部门只负责新产品开发的某一阶段内容,并且制度本部门的业务操作流程,虽然有项目经理和产品经理,但他们并不对产品的最终市场成功负责。
这样是各个部门的纵向管理,对盈利模式、产品概念、研、产、供、销***的横向关系缺乏管理,很少有人全面地来看待产品的市场价值、产品战略、开发方式和营销组合。
往往在不窥全貌的情况下做出新产品的开发决策,职能部门负责人只关心如何顺利低把产品交给下一个环节,经常抱怨上一个环节的工作质量,公司高层进行大量的协调、沟通和决策工作。
在企业发展到一定规模,特别是有多个产品在同时开发时,总经理往往会顾此失彼于“救火”,在产品设计和内部管理的细节上决策。
?认为产品开发要关注的七个核心要素是什么?
PACE的基本思想
答:(1)产品开发是由决策流程来推动的,是一个可以管理、可以改善的流程,并非只有靠天才和运气。
(2)产品开发过程需加以定义和实施,以保证企业相关人员都能有共同的认识,知道如何协调和配合。
(3)产品开发是一个分四个层次和三级进度表的结构化流程,需纳入一个逻辑流程框架中,认为问题必须通过综合的方法来解决,孤立而零散的改进方式是不可取的。
(4)在4个流程演进的每个阶段都需要按部就班,将下一阶段的某一要素过早地引入到现阶段毫无意义,就如同给一辆自行车加上涡轮增压器一样,无助于速度的提高,反而增加了重量。
(5)产品开发需在一个公共决策流程中予以管理,高层管理者的管理重心就是决策和均衡开发进程的关键点。
(6)产品开发项目小组与管理高层需建立新的组织模型(核心小组法),产品开发团队应有一位经授权的产品经理和若干跨职能的成员,管理高层转为产品审批/管理委员会。
(7)强调设计手段及自动化开发工具必须有起支持作用的基础设施才能发挥效力,产品开发流程的改进,不能依赖被誉为“银弹”的设计手段和自动化开发工具。
PACE的主要核心内容
PACE认为产品开发要关注七个核心要素,包括阶段评审决策、建立跨职能的核心小组、采用结构化的开发流程、运用各种开发工具和技术,此外还要建立产品战略、进行技术管理、对多个产品及资源的投入进行管道管理。
?
答:IPD的核心思想
(1)产品开发是投资行为:分阶段开发,降低投资风险;
(2)基于市场的创新:市场是流程的第一步,着眼于一开始就把事情做对;
(3)基于平台的异步开发模式和重用策略:
(4)技术开发与产品开发分离:
(5)跨部门协同团队:多个部门参与的团队;
(6)结构化的并行开发流程:缩短新产品开发周期。
?其基本思想是什么?
答:PVM强调基于商业模式的价值链和价值流分析,合理的战略与严密的评价程序是产品创新(开发)的可靠保证。
PVM的基本思想
(1)做正确的事——战略决定方向,模式决定绩效,强调产品规划和产品管理;
(2)正确地做事——流程决定方法,关注产品需求分析、产品策划、技术开发和营销组合管理;
(3)正确地做成正确的事——能力决定成败,认为项目管理是成功的保证。
?
答:(1)具备开发新产品的专业知识和技能
(2)寻找新产品开发的商机,使新产品开发的功能专业化,
(3)负责寻找和筛选创意,指挥和协调研发工作,并负责新产品的实地试销与商品化。
?
(1)市场分析不当;
(2)产品本身不当;
(3)成本超过预期值;
(4)竞争和阻碍;
(5)销售力量、分销和促销组织不当;
(6)其他市场因索。
?产品创新战略愿景、平台战略、产品线战略分别是什么?
答:产品战略过程结构包含:产品战略愿景;产品平台战略;产品线战略;新产品开发。
产品创新战略愿景在整个结构的最上部。它对下一层次产品平台战略的性质、时间安排和竞争定位进行指导。产品战略始于一个清晰的战略愿景,这是一个明确方向和内容的愿景。产品战略给人们描绘出公司的目标,公司期望实现目标的方法和公司可能成功的原因,并以此指导人们发展产品战略的各个要素。
产品平台战略是战略过程结构的第二层。它为产品战略奠定基础,特别是对于那些采用同一种技术生产多种产品的公司来说更是如此。产品平台决定了成本结构、能力及后续产品的差异。通过将产品平台战略与产品线和单项具体产品的战略区分开来,企业可以更好地将精力集中在战略问题上。一个产品平台是关于产品规划及其战略决策制定的一个概念。它是共同技术要素的一个集合,特别是一系列产品实施过程中采用的核心技术。
产品线战略是一个分时间段的、有条件的计划,为一个产品线确定开发产品的顺序。
?
答:产品创新对新产品成功的影响并不像人们希望的那样显著,在投资回报率上,呈U型图形,低度创新型产品的回报率最高,紧随其后的是高度创新型产品,但中度创新型产品最差。
?
答:构思阶段的主要任务:
(1)构思获取和处理体系;
(2)消费者行业中的战略性空隙;
(3)前景制定—“正式的”和替代性的前景;
(4)顾客意见研究;
(5)和主要用户一道工作(创新性的用户)
(6)有指导的技术开发(基础科学)
?
答:(1)独一无二的产品;
(2)坚持以市场为导向;
(3)将目标市场条件考虑到产品开发中;
(4)多做前期开发工作;
(5)及早进行产品定义;
(6)切实的营销计划是进入市场的关键;
(7)良好的组织结构、设计和氛围;
(8)高层管理的支持;
(9)在公司核心能力范围内;
(10)市场的吸引力是挑选项目的关键;
(11)切实地行使生/杀大权;
(12)新产品开发全程是可控的;
(13)资源必须到位;
(14)速度很重要,但不能以牺牲产品品质为代价;
(15)要有一个多阶段产品开发流程。
?多少年内的产品是新产品?
答:类型:1)全新型产品,2)新品种型产品,3)补充型产品,4)改进型产品,5)重新定位型产品,6)降低成本型产品;
5年内的产品是新产品
?
答:市场意识是企业员工应具备的一种自觉的思想境界,它要求每位员工在自己的工作岗位上时刻以用户需求为自己的行为准则,并以最大限度地满足市场需求和获取利润为自己的工作目标。
?
􀂃答:(1)思考性(打排球、思考的方法、哈蕾慧星的发现、牛顿的万有引力定律发现);(自己出主意)
(2)自主性(QC小组,随身听的发明)(自动做事);
(3)合作性(淮海战役,刘邓,黄伯涛、邱清泉)。(横向沟通)
?
(1)、报酬递减;
(2)、费用递增;
(3)、难度和不确定性增大。
?
答:(1)“重视”交付质量,忽视过程质量;
(2)“重视”实体交付质量,忽视文档质量;
(3)依赖后端质量检验,忽视前端质量引导;
(4)缺少全流程质量意识。
?
答:新产品开发失败的原因分成以下几类:
(1)、市场分析不当;
(2)、产品本身不好;
(3)、成本超过预期值;
(4)、竞争和阻碍;
(5)、销售力量、分销和促销组织不当;
(6)、其他市场因素。
?
(1)、缺乏系统、正确的研发理念;
(2)、缺乏前瞻性、有效的产品规划;
A)没有产品平台规划,无法平台化、系列化地开发产品;
B)缺乏产品线规划,被动响应市场和竞争,未考虑资源的平衡;
(3)、在开发过程中缺乏业务决策评审;
(4)、职能化特征明显的组织结构阻碍了跨部门的协作;
(5)、不规范、不一致、接力式/串行的产品开发流程;
(6)、项目管理薄弱(包括进度、质量、成本、风险等);
(7)、设计变更多(客户要求变化或者前期品质不稳定),产品开发时间长;
(8)、缺乏CBB(共用模块)与经验教训的积累及共享机制;
(9)、缺乏有效的培养机制,研发人员的职业化素质不足;
(10)、缺乏有效的研发考评与激励机制。
?
主要包括:具体的产品、市场、技术和优势性。
?
迅速开发新产品、迅速投放市场、扩大生产规模、尽快占领市场。
?
共同点:1、四种体系都强调按一种标准的方法来划分产品的各个阶段,以便准确的管理开发过程。
2、都强调利用跨职能部门的团队通过沟通、协调和决策,管理和开发产品,以便在一个团队内充分考虑到市场效用、生产可行性等重要因素,将一些工作并行处理以提高效率。
3、都强调对产品开发铬阶段进行决策,以控制资源投入的节奏和风险,杜绝无谓的浪费。
4、都强调多个产品开发时的组合管理,从公司层面建立多个产品的优先级别,已匹配、协调公司资源,均衡外部市场机会与企业内部能力的矛盾。
?
1) 商品开发部门
2) 研发技术部门
3) 员工全员提案
4) 顾客、会员提案
5) 内部动脑会议
6) 外部顾问、专业机构
7) 第一线销售人员及服务人员
8) 老板提供