文档介绍：该【白酒市场规划案 】是由【zhangkuan1438】上传分享，文档一共【34】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【白酒市场规划案 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。白酒市场规规划案
刘永永
内容纲要
一、概述
二、品牌牌规划
三、市场场规划划
四、组织织规划划
五、产品品规划划
六、费用规划
七、价格格规划划
八、利润润规划
1、市场介绍绍
2、市场容量量
3、经济状况况
4、市场状况况
6、消费者习习惯
5、竞品状态态
1、地理位置置
2、行政范围围和划分
3、人口数量量
概述:即市场调研研,市场调调研的好坏坏是决定后后期工作能能否成功的的关键
7、SWOT分析
一、概述
二、品牌规规划
三、市场规规划
四、组织规规划
五、产品规规划
六、费用规划
七、价格规规划
八、利润规规划
1、市场介绍绍
2、市场容量量
3、经济状况况
4、市场状况况
6、消费者习习惯
5、竞品状态态
这个行业
在本行政
区域内的
总销售额或或销售量。。
1、市场零售售价计算
2、经销商到到岸价计算算
概述:即市场调研研,市场调调研的好坏坏是决定后后期工作能能否成功的的关键
3、总总的的销销售售量量**箱箱或或**吨吨
4、可可到到各各个个经经销销商商处处
调研研整整理理得得出出。。
7、SWOT分析析
一、、概述
二、、品品牌牌规规划划
三、、市市场场规规划划
四、、组组织织规规划划
五、、产产品品规规划划
六、、费用用规划划
七、、价价格格规规划划
八、、利利润润规规划划
1、市市场场介介绍绍
2、市市场场容容量量
3、经经济济状状况况
4、市市场场状状况况
6、消消费费者者习习惯惯
5、竞竞品品状状态态
1、当当地地主主要要支支柱柱企企业业或或行行业业
2、当当地地总总的的GDP增长长比比例例
3、当当地地人人均均可可支支配配收收入入
概述述::即市市场场调调研研,,市市场场调调研研的的好好坏坏是是决决定定后后期期工工作作能能否否成成功功的的关关键键
4、以以上上数数据据可可以以当当地地政政府府网网
站查询。
7、SWOT分析
一、概述
二、品牌规划划
三、市场规划划
四、组织规划划
五、产品规划划
六、费用规划
七、价格规划划
八、利润规划划
1、市场介绍
2、市场容量
3、经济状况
4、市场状况
6、消费者习惯惯
5、竞品状态
1、白酒在当地地的表现特点点
2、各个品牌在在市场的表现现特征
3、每个品牌的的市场份额
概述:即市场调研,,市场调研的的好坏是决定定后期工作能能否成功的关关键
7、SWOT分析
4、白酒在市场场的主流价格格段
一、概述
二、品牌规划划
三、市场规划划
四、组织规划划
五、产品规划划
六、费用规划
七、价格规划划
八、利润规划划
1、市场介绍
2、市场容量
3、经济状况
4、市场状况
6、消费费者习习惯
5、竞品品状态态
1、竞品品的名名字、、度数数、包包装、、规格格
2、竞品品的价价格体体系和和各环环节的的利润润
空间
3、竞品品在市市场推推广的的表现现形式式和促促
销形式式
概述::即市场场调研研,市市场调调研的的好坏坏是决决定后后期工工作能能否成成功的的关键键
4、竞品品在市市场存存在的的问题题
7、SWOT分析
5、竞品品的主主要消消费群群体
一、概述
二、品品牌规规划
三、市市场规规划
四、组组织规规划
五、产产品规规划
六、费用规划
七、价价格规规划
八、利利润规规划
1、市场场介绍绍
2、市场场容量量
3、经济济状况况
4、市场场状况况
6、消费费习惯惯
5、竞品品状态态
1、主要要消费费、购购买场场所
概述::即市场场调研研,市市场调调研的的好坏坏是决决定后后期工工作能能否成成功的的关键键
7、SWOT分析
2、主要要消费费的度度数
3、口感感:浓浓香、、清香香、酱酱香、、其它它香。。
4、主要要用途途:招招待、、宴席席、聚聚会、、
自饮等等。
5、广告告对消消费者者的影影响
6、促销销活动动对消消费者者的影影响
一、概述
二、品品牌规规划
三、市市场规规划
四、组组织规规划
五、产产品规规划
六、费用规划
七、价价格规规划
八、利利润规规划
一、概述
二、品品牌规规划
三、市市场规规划
四、组组织规规划
五、产产品规规划
六、费用规划划
七、、价价格格规规划划
八、、利利润润规规划划
1、市市场场介介绍绍
2、市市场场容容量量
3、经经济济状状况况
4、市市场场状状况况
6、消消费费者者习习惯惯
5、竞竞品品状状态态
概述述::即市市场场调调研研,,市市场场调调研研的的好好坏坏是是决决定定后后期期工工作作能能否否成成功功的的关关键键
7、SWOT分析析
S优势(内部):
特指内部因素,具体包括:
有利的竞争态势、充足的财政来
源、良好的企业形象、技术力量
、规模经济、产品质量、市场份
额、成本优势、广告攻势等
W劣势(内部):
内部因素,具体包括:
设备老化、管理混乱、缺少关键
技术、研究开发落后、资金短缺
、经营不善、产品积压、竞争力
差等
O机会(外部):
特指外部因素,具体包括:
新产品、新市场、新需求、新利
润、市场壁垒解除、竞争对手失
误等
T威胁(外部):
外部因素,具体包括:
新的竞争对手、替代产品增多、
市场紧缩、行业政策变化、经济
衰退、客户偏好改变、突发事件
等。
1、品品牌牌定定位位
2、品品牌牌宣宣传传
3、产产品品定定位位
4、产产品品设设计计
品牌牌规规划划::根据据市市场场的的调调研研,,确确定定我我们们的的品品牌牌定定位位。。
5、产产品品特特点点
1、品品牌牌定定位位::市市场场定定位位的的核核心心和和集集中中体体
现。。
2、品品牌牌::就就是是消消费费者者认认知知;;
定位位::就就是是品品牌牌提提供供给给消消费费者者的的过过程程。。
3、品品牌牌:市场场定定位位的的扩扩展展延延伸伸,,是是实实现现
市场场定定位位的的手手段段。。
4、原原则则一一::品品牌牌定定位位不不能能改改变变。。
5、原原则则二二::价价格格战战不不能能碰碰。。
6、原则三三:渠道道建设,,没有渠渠道,就就没
有品牌。。
一、概述
二、品牌牌规划
三、市场场规划
四、组织织规划
五、产品品规划
六、费用规划
七、价格格规划
八、利润规划划