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突破性性领导导力
蒋小华华老师师:中中国战战略执执行第第一人人
杭州华华略企企业管管理咨咨询有有限公公司董董事长长兼首首席培培训师师;行行课课网执执行总总裁;;浙浙江大大学主主讲教教授;;战略与与执行行研究究院院院长;;中中国战战略执执行力力第一一人;;实实战管管理专专家;;阿阿里巴巴巴特特聘专专家;;康康师傅傅特聘聘讲师师;多多家家媒体体杂志志专栏栏撰稿稿人;;国国内多多家培培训机机构特特聘高高级专专家;;中中国管管理咨咨询行行业十十佳杰杰出人人物;;全全球500强华人人讲师师;最最佳佳执行行教练练;著著作作:《为结果果而战战:打打造以以结果果为导导向的的执行行模式式》
领导力力的基基础部部分
领导力力就象象美,,它难难以定定义,,但当当你看看到时时,你你就知知道。。
——领导力力大师师沃伦伦·班尼斯斯
领导就就是要要让他他的人人们,,从他他们现现在的的地方方,带带领他他们去去还没没有去去过的的地方方。——美国前前国务务卿基基辛格格博士士
为什么么需要要领导导者??
领导力力的缺缺失
关于领领导力力的一一些错错误观观念::
领导力力是一一种稀稀缺的的技能能;
领导力力是天天生的的,不不是后后天造造就的的;
领导者者都具具有非非凡的的魅力力;
领导力力仅存存在于于组织织的顶顶层;;
领导者者的工工作就就是控控制下下属、、发号号施令令、鞭鞭笞驱驱遣、、耍弄弄手腕腕;
领导者者唯一一的工工作就就是为为股东东创造造价值值。
每个人人都有有未经经过开开发的的领导导潜质质,就就像都都有未未被发发现的的运动动潜质质一样样。由由于资资质和和培养养的差差异,,这些些潜质质大小小各不不相同同,不管处处在什什么水水平,,都有有提高高的空空间,,可以以比目目前状状况好好很多多。
个人标标杆学学****法法:即以以自己己某次次成功功领导导经历历为标标杆,,进行行对比比与学学****本课课程经经旨在在帮助你你改善善领导导力,,帮助助你去去发展展领导导者。
当你成成为领领导以以前,,成功功只与与自己己成长长有关关
当你成成为领领导以以后,,成功功与别别人的的成长长有关关
领导是是什么么?
领导即即是影响的艺术术或过过程,,以以便一一群人人能心甘情情愿的朝组组织目目标奋奋斗。。
引领追随者者为某些些目标标奋斗斗,而而目标标体现现了领领导及及其追追随者者共同同的价价值观观、需需求、、抱负负。
你是领领导吗吗?回回头看看看有有没人人跟随随?!!
大凡自自己以以为是是领导导却无无人跟跟随的的人,,只是是散步步而已已!
领导者者应该该做些些什么么?
不但要要让员员工们们抱有有梦想想,而而且还还要拥拥抱它它、实实践它它。
深入到到员工工们中中间,,向他他们传传递积积极的的活力力和乐乐观精精神。。
以坦诚诚精神神、透透明度度和声声望,,建立立别人人对自自己的的信赖赖感。。
坚持不不懈地地提升升自己己的团团队,,把同同员工工的每每一次次邂逅逅都作作为评评估、、指导导和帮帮助他他们树树立自自信心心的机机会。。
有勇气气,敢敢于做做出不不受欢欢迎的的决定定,说说出得得罪人人的话话。
以好奇奇心、、甚至至怀疑疑精神神来监监督和和推进进业务务,要要保证证自己己提出出的问问题能能带来来员工工们的的实际际行动动。
勇于承承担风风险、、勤奋奋学********亲亲自成成为表表率。。
懂得得欢欢庆庆。。
10倍速速理理论论
我们们处处在在
一个个什什么么样样时时代代??
世界界级级管管理理大大师师加加里里·哈默默《管理理大大未未来来》