文档介绍：领导与领导决策
摘要
决策是领导的基本职责,决策是领导工作的中心环节,决策正确与否直接关系到领导活动的效能和成败,而能否做出科学有效的进行领导决策取决于领导者的决策能力,按照西蒙的决策理论,领导决策需要遵循决策的一般规律,按照一系列的决策进行,还要讲究决策艺术。了解领导决策的本质及其重要性
关键词:决策、领导决策、本质
一、引言
(一)领导与决策
领导,何者谓之领导,因为领导是管理学上的一个概念,所以我们一般会把领导这个词置于管理学中理解。根据《管理学基础》中的解释:领导是以实践中心展开的,由拘役社会系统中的领导主体根据领导环境和领导客体的实际情况确定本系统的目标和任务,并通过示范、说服、命令、竞争和合作等途径获取和动用各种资源,引导和规范领导客体、实现既定目标,完成共同事业的强效社会工具和行为互动过程。
决策,何者又谓之决策,决策是人们在政治、经济、技术和日常生活中普遍存在的一种行为; 决策是管理中经常发生的一种活动; 决策是决定的意思, 它是为了实现特定的目标, 根据客观的可能性, 在占有一定信息和经验的基础上, 借助一定的工具、技巧和方法, 对影响目标实现的诸因素进行分析、计算和判断选优后, 对未来行动作出决定。决策分析是一门与经济学、数学、心理学和组织行为学有密切相关的综合性学科。它的研究对象是决策, 它的研究目的是帮助人们提高决策质量, 减少决策的时间和成本。因此, 决策分析是一门创造性的管理技术。它包括发现问题、确定目标、确定评价标准、方案制定、方案选优和方案实施等过程。
关于决策,有如下分类:
1、按决策范围分为战略决策、战术决策和业务决策;(三者相辅相成,构成紧密联系,不可分割的整体,是指导与被指导的关系。)
战略:指直接关系到组织的生存和发展,涉及组织全局的长远性的、方向性的决策。风险大。一般需要长时间才可看出决策结果,所需解决问题复杂,环境变动较大,并不过分依赖数学模式和技术,定性定量并重,对决策者的洞察力和判断力要求高。
战术:又称管理决策。是组织内部范围贯彻执行的决策,属于战略决策过程的具体决策。不直接决定组织命运,但会影响组织目标的实现和工作销量的高低。
业务:又称执行性决策。是日常工作中为了提高生产效率,工作效率所做的决策。涉及范围小,只对局部产生影响。
2、按决策性质分为程序化决策和非程序化决策;
程序化:经常重复发生,能按原已规定的程序、处理方法和标准进行的决策。
非程序化:管理中首次出现的或偶然出现的非重复性的决策。无先例可循,随机性和偶然性大。
3、按决策主体分为个人决策和群体决策;
个人:在最后选定决策方案是,由最高领导最终做出决定的一种决策形式。(决策迅速,责任明确,充分发挥领导个人的主观能动性)
群体:两个或以上的决策群体所做出的决策。(耗时,复杂,但可集思广益,弥补个人不足)
4、按决策问题的可控程度分为确定型决策、不确定型决策和风险型决策。
确定型:决策所需的各种情报资料已完全掌握的条件下作出的决策。
不确定型:资料无法加以具体测定,而客观形式又必须要求做出决定的决策。
风险型:决策方案未来的自然状态不能预先肯定,可能有几种状态,每种的自然状态发生的概率可以做出客观估计,但不管哪种方案都有风险的决策。
(二)领导决策的内涵
领导决策,是指领导者在领导活动中