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设备管理分分工
1、区域管管理-机、电、、仪表设备备。
2、专业管管理-计算机、、通讯、工工业
建筑和炉窑窑、运输机机械、特种种设备、空空调。
设备管理模模式
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点检管理
点检管理
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点检员的日日常管理工工作
点检管理;;
日、定修管管理;
备件、资料料管理;
维修费用管管理;
安全管理;;
故障管理;;
设备技术管管理。
点检管理
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设备管理““四大”基基准
设备管理““四大”基基准是指::设备的维维修技术标标准、设备备的点检标标准、设备备的给油脂脂标准、设设备的维修修作业标准准。设备的的维修技术术标准有通通用维修技技术和专用用维修技术术,有专业业技术人员员编制,设设备的点检检和给油脂脂标准有设设备点检人人员编制,,设备的维维修作业标标准有维修修人员编制制
点检管理
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点检标准
点检管理
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点检标准的的制定编制依据
(1)、设设备的维修修技术标准准。
(2)、同同类设备的的实绩资料料。
(3)、设设备的使用用说明书和和技术图纸纸。
(4)、实际经经验的积累累。
点检管理
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点检标准编制内容
按点检的十十大要素::压力、流流量、温度度、泄漏、、给脂状况况、异音、、振动、龟龟裂(腐蚀蚀)、磨损损、松弛对对设备编制制点检的部部位、点检检的方法和和周期等。。
点检管理
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按照宝钢现现行的点检检标准编制制要求对上上述内容进进行编制。。
(1)对点检标准准进行编号号,宝钢的的点检标准准用12位位码表示,,前6位码码表示单项项设备的编编号,第7位表示专专业(电气气用E表示示),第8、9位表表示分部设设备,后3位是流水水号。
(2)标准类别分分为:检查查、补充油油、更换油油、化验油油。
(3)点检工作说说明为点检检的项目名名称,如电电机点检等等。
(4)安全挂牌为为在点检作作业时是否否需要停电电挂牌或不不需要。
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(5)点检作业的的实施人员员,可分为为点检、生生产、点检检和生产、、检修等。。
(6)点检周期按按设备的维维护和技术术要求确定定。
(7)设备状态为为实施点检检作业时的的设备运行行状态。
(8)点检标准如如为补充油油、更换油油、化验油油则需注明明油脂牌号号。
(9)点检项目为为需点检设设备的部位位,如电机机本体、连连轴器等。。
(10)、点检内内容为需检检查的内容容,如电机机本体的温温度、振动动、异音等等。
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