文档介绍：薪酬管理
主讲人:刘智强
华中科技大学管理学院
12/24/2017
主要内容:
第一节薪酬制度的设计
第二节工作岗位评价
第三节人工成本核算
第四节员工福利管理
12/24/2017
第一节薪酬制度的设计
12/24/2017
内容:
第1单元薪酬管理制度的制定依据
第2单元薪酬管理制度的制定程序
第3单元工资奖金制度的调整
12/24/2017
第1单元薪酬管理制度的制定依据
薪酬的内涵
薪酬的实质
影响员工薪酬水平的主要因素
薪酬管理
企业薪酬制度设计的基本要求
衡量薪酬制度的三项标准
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1. 薪酬的概念
pensation)泛指员工获得的一切形式的报酬。包括薪资、福利和保险等。
薪酬有不同的表现形式,精神的与物质的,有形的与无形的,货币的与非货币的,内在的与外在的,等等。
一、薪酬的内涵
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2. 薪资的概念
薪资即薪水、工资的简称。
薪水(salary)是指以年薪或月薪计算支付给白领雇员的货币收入。
工资(wage)是指以小时计算支付给蓝领雇员的货币收入。
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3. 与薪酬相关的其他概念
报酬(reward)是指员工完成任务后所获得的一切有形和无形的待遇。
收入(earnings)是指员工获得的全部报酬。并不一定等同于薪酬。薪酬是与职务密切相关的职业收入,具有相对固定性、合法性和显性化的特点;而个人收入除薪酬外,还可能包括非职业收入,如其他动产和不动产收入,可能具有非固定性、隐性化甚至非法化的特点。
薪给(pay)分工资和薪水两种形式。
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3. 与薪酬相关的其他概念(续)
奖励(incentives)。员工超额劳动的报酬,如红利、佣金、利润分享等。
福利(benefits)是把公司为每个员工提供的福利项目,如带薪休假、各种保险等
分配(allocation)是指社会在一定时期内对新创造出来的产品或价值即国民收入的分配,包括初次分配、再分配。
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薪酬实质上是一种交换或交易。
二、薪酬的实质
货币资本回报最大化
股息
人力资本回报最大化
薪酬
股东
员工
货币资本投入
人力资本投入
2
3
1
价值创造
价值评估
价值分配
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