文档介绍：第十二章工资结构与工资测算
第一节工资测算的一般流程
第二节工资中线测算:系数法
第三节工资中线确定:薪酬调查
第四节设计薪酬浮动幅度和工资宽带
第五节纳入工资标准档次的办法
第六节工资调整与薪酬预算
【学习目标】
通过本章的学习,你应该能够:
1、了解工作测算的一般流程。
2、掌握工资标准的数学测算方法。
3、掌握薪酬调查的流程和方法。
4、掌握数学测算和薪酬调查确定工资中线的方法。
5、掌握设计薪酬浮动幅度和工资宽带的方法。
6、掌握设计一岗多薪工资标准的方法。
7、掌握设计工资标准档次纳入表。
8、掌握设计工资标准与工资结构调整的办法。
9、掌握薪酬预算的方法。
【重点概念】
工资结构工资测算工资系数薪酬调查工资浮动幅度工资宽带工资标准档次工资档次纳入表专业技术年限技术年限连续工龄薪酬计划(薪酬预算)
【引例及分析】
大连某化学产业集团公司大连制造基地,年产塑钢建材42万吨,2003年又投资浙江嘉兴制造基地,设计能力年产塑钢32万吨。并计划2004年投产。2003年6月总裁要求:人力资源部必须在投产4个月之前人员招聘到位,以进行岗前培训。
摆在人力资源部面前紧迫的问题是:拿多少钱招聘人员;人员到位之后,按照什么工资标准支付工资。鉴于人手紧张,又缺乏经验,集团人力资源部决定聘请一家薪酬咨询机构,作为一个项目来完成。
该咨询机构与人力资源部商定并采取的做法是:
第一阶段,进行薪酬调查前的准备工作。包括编制岗位说明书,确定需要招聘的岗位,和编制劳动力市场价位调查表(岗位名称、职责概述、人员招聘条件、建议价位)。
第二阶段,赴浙江实地进行工资价位的调查。深入嘉兴地区多家企业进行了价位调查,就调查岗位逐一斟酌了建议工资价位。同时,根据调查岗位还就上海、杭州、宁波的劳动力市场价位进行了有针对性地进行了调查。
第三阶段,调查数据的整理分析,结合调查岗位评定的岗位等级,确定了每一岗位等级的中点工资标准。
……
上述案例引发了我们对工资测算的思考。其实,工资测算是一个十分复杂的过程,往往需要同时采用多种方法,才能制订出一个相对满意的工资标准表。本章我们就将系统地了解工资测算方面的方法和技能。
工资结构与工资测算,是在岗位等级表形成之后,在工资存量统计调查、市场薪酬调查的基础上,确定工资水平、调整工资组成和工资标准的过程。
其成果表现为工资方案中的工资组成项目和工资标准表。
工资测算的一般程序是:
第一节工资测算的一般流程
一、工资存量统计调查
二、初步确定工资改革投入的工资总量
三、确定工资水平或工资中线
四、确定工资结构(工资组成)
五、确定工资标准表
六、确定员工纳入新工资标准的办法
七、员工纳入新工资标准后,检验新工资标准的可行性
八、工资标准不可行时的调整措施
一、工资存量统计调查
工资存量调查的做法是:
第一步:确定岗位等级表
第二步:将员工,分别放进各个岗位等级
第三步:对月工资支付表、奖金支付表等进
行统计调查
统计调查的重点是三个:
1、工资总额存量;
某发电公司工资存量统计表
一、月初工资
年总额
年平均
月平均
占月初工资%
占总收入%
1、技能工资
3245100
3210
267
%
%
2、岗位工资
8142370
8054
671
%
%
3、岗差工资
1811295
1792
149
%
%
4、副贴
291331
288
24
%
%
5、内浮工资
282735
280
23
%
%
6、工龄工资
776927
768
64
%
%
7、能源补贴
181425
179
15
%
%
8、书报费
197054
195
16
%
%
9、洗理费
226590
224
19
%
%
10、交通费
120950
120
10
%
%
11、误餐费
1088550
1077
90
%
%
12、补发
3525
3
0
%
%
13、其他
18889
19
2
%
%
月初工资小计
16386741
16208
1351
%
%
二、月末工资
1、奖金、津贴
10782808
10665
889
-
%
2、一次性奖金
15426832
15259
1272
-
%
3、奖福
64686
64
5
-
%